Ba nguyên tắc lựa chọn cán bộ của thành phố Hà Nội giai đoạn mới

2 giờ trướcBài gốc

Tại buổi họp báo về thông tin về Kế hoạch tổ chức Đại hội đại biểu Đảng bộ TP Hà Nội lần thứ XVIII, nhiệm kỳ 2025 - 2030 do Thành ủy Hà Nội tổ chức ngày 8/10, đại diện các cơ quan báo chí đã quan tâm đến công tác nhân sự Đại hội; công tác sắp xếp, sử dụng, đào tạo đảng viên - cán bộ công chức cấp xã để đáp ứng được mô hình chính quyền địa phương 2 cấp.

Đội ngũ cán bộ, công chức có năng lực và tư duy công nghệ số sẽ góp phần vận hành hiệu quả chính quyền địa phương 2 cấp. Ảnh minh họa - Vân Hà

Tư duy số và phong cách làm việc minh bạch hóa

Trả lời câu hỏi về sắp xếp, đào tạo cán bộ khi thực hiện mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, Ủy viên Ban Thường vụ Thành ủy, Trưởng Ban Tổ chức Thành ủy Hà Minh Hải cho biết, dựa trên Chỉ thị số 45-CT/TW của Bộ Chính trị, Kế hoạch 329-KH/TU của Thành ủy Hà Nội, Ban Thường vụ Thành ủy đã giao cho các đơn vị chủ động rà soát, xây dựng và ban hành Hướng dẫn 09-HD/TU về sắp xếp, bố trí cán bộ, công chức, viên chức, người lao động khi sáp nhập khi sắp xếp, tổ chức lại đơn vị hành chính cấp xã của TP Hà Nội.

Thành phố đã căn cứ vào nguồn nhân lực hiện có để sắp xếp, bố trí cán bộ cấp xã phù hợp theo tiêu chuẩn, tiêu chí từng vị trí với quan điểm "như một đội bóng"; đồng thời, sớm triển khai đào tạo cán bộ một cách bài bản, từ tổng thể cho đến từng nhóm, từng đối tượng. Đến nay cơ bản 126 xã, phường được rà soát, đánh giá theo tinh thần, quan điểm đó.

Theo Trưởng Ban Tổ chức Thành ủy, trong giai đoạn tới, thành phố sẽ tiếp tục rà soát và tăng cường cử cán bộ xuống trực tiếp hỗ trợ, hướng dẫn nhằm nâng cao năng lực cho cán bộ ở 126 xã, phường - đặc biệt với những vị trí đòi hỏi chuyên môn sâu.

Trưởng Ban Tổ chức Thành ủy Hà Minh Hải thông tin tại buổi họp báo, ngày 8/10

Bên cạnh đó, giải pháp được đánh giá gần như quyết định đến chất lượng và sự thành công của mô hình chính quyền địa phương 2 cấp chính là đẩy mạnh chuyển đổi số. Hiện toàn bộ hệ thống dịch vụcông trực tuyến của TP Hà Nội đã được triển khai 3 cấp (báo cáo với cả Trung ương); đồng thời, vừa qua, Hà Nội đã triển khai Trung tâm phục vụ hành chính công một cửa, tạo điều kiện để hướng tới phi địa giới hành chính trong tiếp nhận thủ tục hành chính của người dân.

"Tôi cho rằng đây là giải pháp rất tốt, gần như nó sẽ quyết định đến chất lượng và sự thành công của mô hình chính quyền địa phương 2 cấp" - Trưởng Ban Tổ chức Thành ủy Hà Minh Hải nhấn mạnh.

Giải pháp tiếp theo mang tính chất gốc rễ để nâng cao hiệu quả hoạt động của chính quyền địa phương 2 cấp, theo Trưởng Ban Tổ chức Thành ủy chính là về con người. Phải xây dựng và đào tạo kỹ năng về "công chức số" với quan điểm đổi mới tư duy số, làm việc theo nguyên tắc vận hành và ra quyết định dựa trên dữ liệu.

Đối với nội dung về "công chức số", đây là điểm mang tính đột phá bởi tìm người dựa trên nguyên tắc kết quả đầu việc, uy tín được đo lường khách quan, dựa trên dữ liệu. Khi đã tìm người thì phân cấp, ủy quyền, trao niềm tin cho cơ sở. Cùng với đó là văn hóa công vụ theo nguyên tắc "có vào, có ra; có lên, có xuống". Nếu chúng ta không đáp ứng được thì rời vị trí để người khác đáp ứng được thì vào.

Đại diện các cơ quan báo chí tham dự và nêu câu hỏi tại buổi họp báo

Tiêu chí “3T, 1Q” và quyết tâm từ nhân tố “đột phá”

Trưởng Ban Tổ chức Thành ủy cũng cho biết, thành phố đặt ra tiêu chí, tiêu chuẩn đối với cán bộ phải bảo đảm "3T, 1Q" và quyết tâm từ nhân tố "đột phá".

T thứ nhất là Tâm và đạo đức trong sáng. T thứ hai là Trí tuệ, tư duy sáng tạo và tầm nhìn xa. T thứ ba là Truyền cảm hứng, gương mẫu, đoàn kết, có khả năng lôi cuốn và tập hợp sức mạnh trí tuệ.

1 Q là Quyết đoán, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm.

Ngoài ra, có 2 đột phá quan trọng cũng được thành phố xác định. Đột phá thứ nhất là phải có tư duy số và phong cách làm việc minh bạch hóa. Sở dĩ lấy sự minh bạch hóa làm đột phá, vì khi mọi thứ được minh bạch hóa, toàn bộ người dân sẽ giám sát, kiểm tra, và cán bộ phải tự nâng cao năng lực để đáp ứng tư duy số và phong cách làm việc minh bạch hóa.

Đột phá thứ hai là đánh giá cán bộ dựa trên dữ liệu số với việc áp dụng các công nghệ như OKR (Objectives and Key Results), KPI (Key Performance Indicators) và Dashboard (bảng điều khiển số liệu). Hai đột phá này cũng là định hướng trong chiến lược chuyển đổi số của Hà Nội.

"Chúng tôi lấy sự minh bạch hóa làm đột phá. Khi mọi thứ được minh bạch hóa, toàn bộ người dân sẽ giám sát, kiểm tra. Cán bộ phải tự nâng cao năng lực để đáp ứng tư duy số và phong cách làm việc minh bạch" - Trưởng Ban Tổ chức Thành ủy Hà Minh Hải thông tin.

6 điểm đổi mới trong công tác nhân sự Đại hội

Về những điểm mới trong triển khai nhân sự Đại hội Đảng lần này, theo Ủy viên Ban Thường vụ - Trưởng Ban Tổ chức Thành ủy Hà Minh Hải, đó công tác bầu cử và triển khai tổ chức Đại hội bám theo Chỉ thị 45-CT/TW của Bộ Chính trị.

Cùng với đó là 6 điểm đổi mới, sáng tạo gồm: chủ động rất sớm trong công tác chuẩn bị tiến hành khoa học các kế hoạch, hướng dẫn; xây dựng nguyên tắc chặt chẽ; rà soát tiêu chí, tiêu chuẩn của Trung ương để ban hành tiêu chuẩn cụ thể, những yêu cầu đối với nhân sự của Hà Nội; cơ cấu cán bộ khoa học và xây dựng tầm nhìn chiến lược về đội ngũ cán bộ trong nhiệm kỳ mới; quy trình dân chủ và minh bạch; đánh giá dựa trên dữ liệu.

Ngay từ khi triển khai Chỉ thị 45-CT/TW, Ban Thường vụ đã giao cho các đơn vị, trong đó Ban Tổ chức Thành ủy chủ trì, rà soát để xây dựng dữ liệu "big data", dữ liệu lớn về cán bộ được triển khai từ tháng 3/2025. Vì thế đã có đầy đủ dữ liệu về kết quả chỉ đạo, lãnh đạo, điều hành của cán bộ, là căn cứ để lựa chọn cán bộ.

Thịnh An

Nguồn KTĐT : https://kinhtedothi.vn/ba-nguyen-tac-lua-chon-can-bo-cua-thanh-pho-ha-noi-giai-doan-moi.869233.html