Cái khó “ló” cái khôn
Bệnh viện Da liễu Bắc Ninh (phường Kinh Bắc) nhiều năm trước mang tên Bệnh viện Phong và Da liễu, vì vậy không ít người vẫn nghĩ đây là nơi chuyên điều trị bệnh phong. Tuy nhiên, từ lâu, ngoài khu vực điều trị bệnh nhân phong, bệnh viện khám và chữa chuyên sâu các bệnh về da nhưng chưa được nhiều bệnh nhân biết đến.
Điều trị sẹo rỗ bằng máy laser vi điểm tại Bệnh viện Da liễu Bắc Ninh.
Thêm vào đó, do ở xa trung tâm đô thị và không được phân bổ đầu thẻ bảo hiểm y tế, Bệnh viện Da liễu Bắc Ninh từng có giai đoạn dài đối diện khó khăn khi mỗi ngày chỉ có vài người đến khám. Chị Nguyễn Thị Thu Huyền (phường Võ Cường), sau thời gian điều trị bệnh tự miễn tại Bệnh viện Da liễu Trung ương và được giới thiệu về Bắc Ninh mới biết nơi đây có thể điều trị bệnh của mình. Chị chia sẻ rằng, từng đến bệnh viện làm thiện nguyện tại khu điều trị bệnh nhân phong nên cứ nghĩ nơi đây chỉ điều trị bệnh phong.
Tình trạng suy giảm bệnh nhân cũng từng xảy ra tại Bệnh viện Mắt Bắc Ninh (phường Hạp Lĩnh) khi một số trung tâm y tế triển khai được kỹ thuật về mắt, trong đó có phẫu thuật thay thủy tinh thể. Cùng với sự phát triển mạnh của các cơ sở ngoài công lập chuyên khoa mắt, lượng bệnh nhân của bệnh viện có thời điểm bị thu hẹp. Đơn vị cũng không được phân bổ đầu thẻ bảo hiểm y tế trong khám, chữa bệnh ban đầu, dẫn đến khó khăn trong duy trì nguồn người bệnh ổn định.
Cả hai bệnh viện đã trải qua thời gian dài loay hoay tìm hướng đi. Qua quan sát thực tế và nghiên cứu xu hướng sức khỏe, các đơn vị từng bước phát huy những thế mạnh cốt lõi của mình.
Bác sĩ chuyên khoa II Lê Tiến Kế, Phó Giám đốc Bệnh viện Da liễu Bắc Ninh chia sẻ, đội ngũ bác sĩ của đơn vị có nhiều kinh nghiệm và chuyên môn sâu nhưng lại chưa được người dân biết đến. Thậm chí nhiều trường hợp chỉ tìm đến bệnh viện khi đã gặp biến chứng nặng sau điều trị tại các cơ sở thẩm mỹ tự phát. Từ trăn trở này, bệnh viện mạnh dạn phát triển các kỹ thuật theo hướng thẩm mỹ da để nắm bắt nhu cầu ngày càng lớn của cộng đồng.
Nếu Bệnh viện Da liễu Bắc Ninh lựa chọn đẩy mạnh dịch vụ thẩm mỹ thì Bệnh viện Mắt Bắc Ninh lại tập trung phát huy thế mạnh về chăm sóc sức khỏe cộng đồng. Theo bác sĩ chuyên khoa II Dương Danh Hùng, Giám đốc Bệnh viện, ngay sau sáp nhập địa giới hành chính, đơn vị triển khai khám sàng lọc cộng đồng tại 27 trạm y tế thuộc Việt Yên và Tân Yên. Từ tháng 7 đến nay, gần 3,9 nghìn người dân được khám miễn phí, phát hiện hơn 400 trường hợp đục thủy tinh thể và 74 trường hợp mộng mắt. Gần 185 ca thay thủy tinh thể và 29 ca mộng mắt đã được điều trị kịp thời.
Song song với hoạt động cộng đồng, điều trị nội viện tại Bệnh viện Mắt Bắc Ninh cũng tăng trưởng mạnh. Từ đầu năm đến giữa tháng 11, Bệnh viện đã thực hiện hơn 2,5 nghìn ca phẫu thuật, vượt xa mức trung bình khoảng 2 nghìn ca mỗi năm trước đây. Công suất sử dụng giường bệnh tăng từ 50% - 60% lên hơn 80% và có thời điểm vượt 100%.
Hoạt động của Bệnh viện Da liễu Bắc Ninh trong 11 tháng đầu năm 2025 cũng ghi nhận tín hiệu tích cực với 14,8 nghìn lượt người đến khám, tăng gần 700 lượt so với cùng kỳ; số lượt điều trị nội trú tăng khoảng 300 và các dịch vụ chăm sóc da tăng gần 10%.
Hướng đến bền vững
Sau sáp nhập, tỉnh Bắc Ninh có 13 bệnh viện chuyên khoa công lập tuyến tỉnh. Trong khi một số bệnh viện lớn phải giải quyết tình trạng quá tải, thì với các bệnh viện chuyên khoa lẻ, việc duy trì nguồn bệnh nhân ổn định lại là thách thức không nhỏ.
Những thách thức này xuất phát từ nhiều yếu tố mang tính hệ thống. Khi thực hiện cơ chế tự chủ, nguồn thu trở thành yếu tố sống còn. Do đó, nếu số lượng người bệnh giảm, doanh thu giảm theo, kéo theo thu nhập của cán bộ và nhân viên bị ảnh hưởng. Nhiều khoản chi thường xuyên phải tiết giảm, tác động trực tiếp đến khả năng duy trì vận hành và phát triển kỹ thuật. Khi lượng người bệnh ít, đội ngũ bác sĩ cũng ít có cơ hội cọ xát với các ca khó để nâng cao tay nghề.
Sau sáp nhập, tỉnh Bắc Ninh có 13 bệnh viện chuyên khoa công lập tuyến tỉnh. Trong khi một số bệnh viện lớn phải giải quyết tình trạng quá tải, thì với các bệnh viện chuyên khoa lẻ, việc duy trì nguồn bệnh nhân ổn định lại là thách thức không nhỏ. Thực tế này đặt ra yêu cầu đổi mới toàn diện với sự đầu tư cả về nhân lực, trang thiết bị và nâng cao năng lực quản lý, mở rộng tầm nhìn chiến lược.
Sức cạnh tranh giữa các cơ sở y tế gia tăng nhanh trong bối cảnh xã hội hóa và dịch vụ ngoài công lập phát triển mạnh cũng là áp lực lớn đối với bệnh viện công lập chuyên khoa lẻ. Tâm lý người dân có xu hướng lựa chọn những nơi gần trung tâm, có thương hiệu.
Thực tế này đặt ra yêu cầu đổi mới toàn diện với sự đầu tư cả về nhân lực, trang thiết bị và nâng cao năng lực quản lý, mở rộng tầm nhìn chiến lược.
Một kế hoạch đào tạo dài hạn là điều bắt buộc, trong đó chú trọng đào tạo chuyên sâu, cập nhật kỹ thuật mới và phát triển nguồn nhân lực theo từng chuyên khoa. Việc cử bác sĩ tham gia đào tạo tại các trung tâm y khoa đầu ngành giúp đội ngũ làm chủ kỹ thuật, hạn chế chuyển tuyến và chủ động triển khai dịch vụ mới. Đồng thời, việc duy trì sinh hoạt khoa học, hội chẩn liên viện và đào tạo liên tục giúp xây dựng môi trường học thuật chuyên nghiệp, phát triển tư duy lâm sàng và kỹ năng thực hành.
Cùng với đó, cần tăng cường hơn nữa hợp tác chuyên môn và chuyển giao kỹ thuật với cơ sở y tế lớn. Đây là điều kiện then chốt để mở rộng phạm vi điều trị và xây dựng thương hiệu, đặc biệt trong các lĩnh vực đặc thù như mắt, da liễu hay sức khỏe tâm thần.
Song song với nhân lực, đầu tư trang thiết bị hiện đại là nền tảng bắt buộc. Máy móc hỗ trợ chẩn đoán sớm, điều trị chính xác, an toàn là yếu tố giúp nâng cao chất lượng khám, chữa bệnh. Sự kết hợp giữa thiết bị tiên tiến và đội ngũ bác sĩ vững chuyên môn sẽ tạo ra sức bật quan trọng cho các bệnh viện chuyên khoa.
Thực tế cho thấy, bệnh viện chuyên khoa hoàn toàn có khả năng tạo ra lối đi riêng nếu biết phát huy thế mạnh, đầu tư đúng trọng tâm và chủ động thay đổi theo nhu cầu người bệnh. Điều này khẳng định vai trò của chiến lược phát triển nguồn lực, đổi mới kỹ thuật và nâng cao chất lượng dịch vụ.
Bài, ảnh: Việt Hoa