Kết thúc năm 2024, BSH ghi nhận lợi nhuận sau thuế hợp nhất chỉ đạt vỏn vẹn 8,9 tỷ đồng. Mặc dù lũy kế lợi nhuận sau thuế chưa phân phối của Công ty qua các năm còn lại tới 207,4 tỷ đồng sau khi trích lập các quỹ, HĐQT vẫn đề xuất không chia cổ tức cho năm 2024.
Diễn biến lợi nhuận khiêm tốn này có nguyên nhân chính từ khoản lỗ 215,7 tỷ đồng từ hoạt động kinh doanh bảo hiểm. Điều này xảy ra trong bối cảnh BSH vẫn đạt tăng trưởng doanh thu bảo hiểm gốc ở mức 3.131 tỷ đồng, tăng 4,9% so với năm trước và hoàn thành 101,8% kế hoạch.
Điểm sáng giúp BSH thoát lỗ trong năm 2024 đến từ hoạt động đầu tư tài chính, mang về khoản lãi 224,3 tỷ đồng, vượt 20,6% kế hoạch năm. Trong đó, đầu tư tiền gửi đóng góp phần lớn với 180,2 tỷ đồng lợi nhuận, theo sau là đầu tư chứng khoán với 26,5 tỷ đồng.
Kế hoạch kinh doanh 2025: Giảm mạnh doanh thu bảo hiểm gốc, đẩy mạnh tái bảo hiểm và khách hàng ngoại
Tại Đại hội sắp tới, BSH cũng sẽ trình cổ đông phê duyệt kế hoạch kinh doanh năm 2025 với nhiều thay đổi đáng chú ý về cơ cấu doanh thu. Chỉ tiêu doanh thu bảo hiểm gốc dự kiến giảm mạnh, chỉ còn 1.745,1 tỷ đồng, chưa bằng một nửa so với năm 2024. Ngược lại, doanh thu từ hoạt động nhận tái bảo hiểm lại được kỳ vọng tăng trưởng đột phá, gần gấp 4 lần, lên mức 449 tỷ đồng. Mục tiêu lợi nhuận sau thuế năm 2025 được đặt ở mức hơn 13 tỷ đồng, tăng gần gấp đôi so với năm 2024 nhưng vẫn còn khá khiêm tốn so với quy mô doanh thu.
Sự thay đổi rõ rệt trong cơ cấu doanh thu cho thấy BSH đang có sự điều chỉnh chiến lược kinh doanh cho năm 2025. Theo đó, Công ty sẽ tập trung vào các hướng khai thác mới và nâng cao hiệu quả từng mảng.
Chiến lược cụ thể cho năm 2025 được BSH đề ra bao gồm:
Tập trung khai thác nhóm khách hàng Hàn Quốc thông qua hình thức hợp tác đồng bảo hiểm với các tập đoàn lớn như LG và Samsung.
Phát triển mạnh mẽ kênh kinh doanh trực tiếp.
Triển khai mô hình đại lý Inhouse.
Mở rộng các dịch vụ khai thác dành cho các doanh nghiệp Trung Quốc.
Chiến lược này dường như hướng tới việc giảm bớt sự phụ thuộc vào kênh phân phối truyền thống cho các sản phẩm bảo hiểm gốc đại trà, thay vào đó tập trung vào các phân khúc khách hàng chuyên biệt (khách hàng ngoại, doanh nghiệp Trung Quốc) và các kênh hiệu quả hơn (trực tiếp, Inhouse), đồng thời gia tăng doanh thu từ hoạt động nhận tái bảo hiểm - mảng có thể mang lại hiệu quả và biên lợi nhuận khác biệt.
Việc có cổ đông chiến lược nước ngoài là DB Insurance - Hàn Quốc (nắm giữ 75% vốn điều lệ) từ cuối tháng 2/2024 được xem là yếu tố thuận lợi để BSH triển khai các chiến lược mới, đặc biệt là việc khai thác nhóm khách hàng Hàn Quốc và nâng cao năng lực quản trị rủi ro, hướng tới chuẩn mực quốc tế. Ngoài ra, BSH còn có các cổ đông lớn khác như Tổng công ty Rau quả và nông sản (Vegetexco) sở hữu 10,1% và Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội (SHB) sở hữu 4,29%.
Đại hội đồng cổ đông thường niên 2025 của BSH được kỳ vọng sẽ thông qua các kế hoạch và chiến lược quan trọng này, đánh dấu một giai đoạn tái cấu trúc và định vị lại hoạt động kinh doanh của bảo hiểm này trên thị trường.
Đỗ Quyên