CEO Petrovietnam: Kỳ vọng và trách nhiệm

một giờ trướcBài gốc

1. Có thể thấy, trong bối cảnh thế giới biến động nhanh, cạnh tranh năng lượng ngày càng quyết liệt, chuyển dịch năng lượng diễn ra sâu rộng và yêu cầu bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia ngày càng cao, vai trò của CEO ở một tập đoàn như Petrovietnam không đơn thuần là quản trị doanh nghiệp theo nghĩa truyền thống. Đó là vai trò của một “nhạc trưởng” điều phối hệ sinh thái công nghiệp - năng lượng quy mô lớn; một “đầu tàu” dẫn dắt con tàu Petrovietnam thích ứng, bứt phá và kiến tạo động lực phát triển mới.

Bộ trưởng Bộ Tài chính Ngô Văn Tuấn trao quyết định bổ nhiệm Thành viên HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Cường.

Bộ trưởng Bộ Tài chính Ngô Văn Tuấn và Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn trao quyết định bổ nhiệm ông Lê Mạnh Cường giữ chức vụ Tổng Giám đốc Tập đoàn

Ở các doanh nghiệp thông thường, Tổng Giám đốc chủ yếu chịu trách nhiệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh, quản trị nhân sự và vận hành hệ thống. Nhưng với Petrovietnam - doanh nghiệp giữ vai trò nòng cốt của ngành công nghiệp - năng lượng quốc gia, vị trí CEO mang ý nghĩa rộng lớn hơn nhiều.

Đó là người trực tiếp tổ chức thực thi chiến lược phát triển của Tập đoàn; kết nối giữa tầm nhìn chiến lược của Đảng, Nhà nước với hoạt động thực tiễn của doanh nghiệp; đồng thời bảo đảm sự vận hành hiệu quả của toàn bộ chuỗi giá trị từ tìm kiếm, thăm dò, khai thác dầu khí đến điện, khí, lọc hóa dầu, dịch vụ kỹ thuật và năng lượng mới.

Một chiến lược dù đúng đến đâu cũng khó tạo ra kết quả nếu thiếu năng lực tổ chức thực hiện. Và ở đây, vai trò của CEO trở thành yếu tố mang tính quyết định.

Petrovietnam hiện không chỉ đứng trước yêu cầu tăng trưởng về quy mô, mà còn phải chuyển đổi về chất lượng phát triển. Từ mô hình doanh nghiệp dầu khí truyền thống, Tập đoàn đang hướng tới mô hình tập đoàn công nghiệp - năng lượng tích hợp, hiện đại, có năng lực cạnh tranh khu vực và quốc tế. Điều đó đòi hỏi người đứng đầu bộ máy điều hành phải có tư duy chiến lược, năng lực quản trị hiện đại và khả năng dẫn dắt chuyển đổi.

Tân Thành viên HĐTV, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Cường phát biểu nhận nhiệm vụ

2. Thực tiễn hoạt động của Petrovietnam những năm gần đây cho thấy, Tập đoàn đang cùng lúc đối mặt với nhiều bài toán lớn.

Đó là yêu cầu gia tăng trữ lượng và sản lượng khai thác trong bối cảnh các mỏ truyền thống suy giảm tự nhiên; là áp lực bảo đảm nguồn cung khí cho điện và công nghiệp; là nhu cầu đầu tư các dự án năng lượng quy mô lớn với yêu cầu công nghệ ngày càng cao; là sức ép cạnh tranh trong thị trường năng lượng mở; đồng thời là yêu cầu tham gia sâu hơn vào tiến trình chuyển dịch năng lượng, tăng trưởng xanh, hướng tới các mục tiêu giảm phát thải...

Ở một góc độ khác, Petrovietnam còn phải thực hiện vai trò nòng cốt trong nền kinh tế khi đóng góp lớn cho ngân sách nhà nước, giữ vai trò bảo đảm an ninh năng lượng, an ninh kinh tế và tham gia thực hiện các nhiệm vụ chiến lược trên biển.

Những nhiệm vụ đó đòi hỏi CEO không chỉ giỏi quản trị doanh nghiệp, mà còn cần bản lĩnh của người dẫn dắt trong môi trường nhiều biến động và áp lực. Bởi trong thời đại hiện nay, thành công của một tập đoàn lớn không chỉ đến từ tài nguyên hay vốn đầu tư, mà ngày càng phụ thuộc vào chất lượng quản trị, tốc độ ra quyết định, năng lực đổi mới sáng tạo và khả năng huy động sức mạnh toàn hệ thống.

Một trong những yêu cầu lớn nhất đối với Petrovietnam hiện nay là nâng cao năng lực thực thi chiến lược. Từ các định hướng lớn về phát triển công nghiệp khí, mở rộng chuỗi điện - khí LNG, đầu tư năng lượng tái tạo, phát triển hóa dầu, dịch vụ kỹ thuật chất lượng cao đến xây dựng các trung tâm năng lượng tích hợp... tất cả đều cần được chuyển hóa thành các chương trình hành động cụ thể, có tiến độ, có nguồn lực và có hiệu quả thực chất.

Ở đây, CEO đóng vai trò trung tâm.

Người đứng đầu bộ máy điều hành phải là người kiến tạo sự đồng thuận trong hệ thống; thúc đẩy phối hợp giữa các đơn vị thành viên; tối ưu hóa nguồn lực; tạo ra văn hóa hành động quyết liệt, đổi mới và hiệu quả.

Một tập đoàn quy mô lớn như Petrovietnam có lợi thế rất lớn về hệ sinh thái, kinh nghiệm và con người. Nhưng đi cùng với đó là độ phức tạp cao trong quản trị. Nếu thiếu cơ chế điều hành linh hoạt và sự kết nối xuyên suốt, lợi thế quy mô đôi khi có thể trở thành rào cản. Do đó, vai trò của CEO không chỉ nằm ở việc “điều hành công việc”, mà quan trọng hơn là tạo ra năng lực phối hợp và sức mạnh cộng hưởng cho toàn Tập đoàn.

Bộ trưởng Bộ Nội vụ Đỗ Thanh Bình và Bộ trưởng Bộ Công Thương Lê Mạnh Hùng chúc mừng Petrovietnam đã kiện toàn lãnh đạo cấp cao.

3. Việc kiện toàn nhân sự cấp cao tại Petrovietnam diễn ra trong thời điểm Tập đoàn đang đứng trước yêu cầu phát triển mới với khát vọng lớn hơn, mục tiêu cao hơn và trách nhiệm nặng nề hơn. Kỳ vọng đặt ra không chỉ là duy trì đà tăng trưởng hay hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh, mà còn là tạo dựng những động lực phát triển dài hạn cho Petrovietnam trong kỷ nguyên chuyển đổi năng lượng và cạnh tranh toàn cầu.

Điều đó đòi hỏi bộ máy điều hành phải tiếp tục đổi mới mạnh mẽ tư duy quản trị; thúc đẩy khoa học công nghệ, chuyển đổi số và đổi mới sáng tạo; phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao; đồng thời xây dựng cơ chế vận hành hiện đại, minh bạch và hiệu quả hơn. Quan trọng hơn, Petrovietnam cần tiếp tục phát huy vai trò doanh nghiệp nhà nước chủ lực trong những lĩnh vực chiến lược của nền kinh tế. Và để làm được điều đó, vai trò của người đứng đầu bộ máy điều hành có ý nghĩa đặc biệt quan trọng. Bởi trong những giai đoạn chuyển mình, điều tạo nên khác biệt của một tổ chức không chỉ là chiến lược đúng, mà còn là khả năng biến chiến lược thành hành động, biến mục tiêu thành kết quả và biến khát vọng thành hiện thực.

Ở góc độ đó, CEO chính là “mắt xích” then chốt trong hành trình phát triển mới của Petrovietnam!

THÀNH VIÊN HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN, TỔNG GIÁM ĐỐC

TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP - NĂNG LƯỢNG QUỐC GIA VIỆT NAM

LÊ MẠNH CƯỜNG

- Ngày sinh: 18/02/1974

- Quê quán: Hà Tĩnh

- Ngày vào Đảng: 03/5/2004

- Trình độ lý luận chính trị: Cao cấp

- Trình độ chuyên môn: Thạc sĩ Quản lý kinh tế, chuyên sâu lĩnh vực Dầu khí

TÓM TẮT QUÁ TRÌNH CÔNG TÁC

05/2026

- Thành viên Hội đồng Thành viên, Tổng Giám đốc Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam

06/2025 - 05/2026

- Ủy viên Ban Thường vụ Đảng ủy, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam

03/2025 - 06/2025

- Ủy viên Ban Chấp hành Đảng bộ, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Tiền thân là Tập đoàn Dầu khí Việt Nam)

12/2024 - 02/2025

- Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, Thành viên Hội đồng Quản trị Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC)

- Ủy viên Ban Chấp hành Đảng bộ Tập đoàn Dầu khí Việt Nam

10/2024 - 11/2024

- Ủy viên Ban Chấp hành Đảng bộ, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam

- Phó Bí thư Đảng ủy, Thành viên Hội đồng Quản trị, Tổng Giám đốc Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC)

05/2018 - 09/2024

- Ủy viên Ban Thường vụ Đảng ủy Tổng công ty, Bí thư Đảng ủy Cơ quan, Phó Bí thư Đảng ủy Tổng công ty, Thành viên Hội đồng Quản trị, Tổng Giám đốc Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC)

- Chủ tịch/Thành viên Hội đồng Quản trị các công ty VOFT (Malaysia), PTSC SEA (Singapore), PTSC AP (Singapore), PTSC Ca Rong Do (Marshall Islands)

- Thành viên Hội đồng Quản trị các công ty Rong Doi MV12 (Singapore) và MVOT (Malaysia)

08/2009 - 05/2018

- Ủy viên Ban Chấp hành Đảng bộ, Ủy viên Ban Thường vụ Đảng ủy Tổng công ty, Bí thư Đảng ủy Cơ quan Tổng công ty, Phó Tổng Giám đốc Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC)

- Chủ tịch/Thành viên Hội đồng Quản trị các công ty VOFT (Malaysia), PTSC SEA (Singapore), PTSC AP (Singapore); Thành viên Hội đồng Quản trị các công ty Rong Doi MV12 (Singapore) và MVOT (Malaysia)

- Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Công ty Dịch vụ Khai thác Dầu khí (PTSC)

03/2004 - 08/2009

- Phó Phòng Thương mại; Phó Phòng phụ trách, Trưởng phòng, Trưởng Ban Phát triển Kinh doanh & Quản lý Dự án Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC)

06/1995 - 03/2004

- Làm việc trực tiếp trên các phương tiện thăm dò khai thác trên biển; Nhân viên/Tổ phó/Tổ trưởng Tổ tàu dịch vụ (Phòng Thương mại); Phó Phòng Thương mại, Phó Phòng phụ trách Phòng Kế hoạch Sản xuất Xí nghiệp Tàu Dịch vụ Dầu khí (PTSC)

Thanh Ngọc

Nguồn PetroTimes : https://petrovietnam.petrotimes.vn/ceo-petrovietnam-ky-vong-va-trach-nhiem-741163.html