Chủ tịch Phùng Anh Tuấn bật mí lợi thế 'khó sao chép' nhất của F88

7 giờ trướcBài gốc

F88 sẽ còn tiếp tục mở rộng

Tính đến tháng 12/2025, hệ thống F88 có tới 949 phòng giao dịch trên cả nước, trở thành chuỗi cửa hàng tài chính hiện đại có quy mô lớn nhất. Nhưng con số này sẽ còn tiếp tục tăng lên, khi ban lãnh đạo công ty đặt mục tiêu có trên 1.000 phòng giao dịch.

Thậm chí, số lượng phòng giao dịch F88 có thể sẽ còn tăng lên gấp đôi ở năm 2030, nếu thị trường thực sự thuận lợi. Tuy nhiên, chiến lược này dường như lại đi ngược với mục tiêu "giảm lượng, tăng chất" từng được phía F88 chia sẻ trước đó.

Giải thích về vấn đề này, ông Phùng Anh Tuấn, Chủ tịch F88 cho biết, nếu chỉ nhìn vào tốc độ mở rộng của công ty, nhiều người sẽ cảm thấy bất ngờ. Nhưng nếu đặt trong bối cảnh toàn thị trường, thì dư địa của F88 còn rất lớn, khi số lượng phòng giao dịch mới chỉ chiếm khoảng 3% mảng chuỗi cầm đồ thế hệ mới.

"F88 phải tiếp tục mở rộng, bởi hệ thống phòng giao dịch vật lý hiện nay chính là "xương sống" và lợi thế cạnh tranh cốt lõi mà không phải đối thủ nào cũng có được", ông Tuấn nhấn mạnh tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026.

Chủ tịch Phùng Anh Tuấn lần đầu chia sẻ về lợi thế cạnh tranh cốt lõi của F88. Ảnh: F88

Ông dự báo, trong ít nhất 5 năm tới, hành vi tiêu dùng của nhóm khách hàng bình dân vẫn sẽ gắn liền với nhu cầu giao dịch trực tiếp tại các phòng giao dịch vật lý. Đây vừa là "điểm đến" hữu hình, vừa là cách doanh nghiệp xây dựng niềm tin và thiết lập mối quan hệ với khách hàng khi tiếp cận dịch vụ tài chính.

Tất nhiên, chiến lược mở rộng của F88 không chỉ có các phòng giao dịch vật lý, mà còn là sự kết hợp giữa các kênh trực tuyến như ứng dụng My F88 và các kênh đối tác có sẵn như VNPost.

"Hệ thống phòng giao dịch chính là nền tảng để vận hành các kênh khác hiệu quả. Nếu thiếu mạng lưới này, các kênh trực tuyến hay đối tác sẽ khó phát huy tác dụng tối đa. Ví dụ, trong lần giao dịch đầu tiên, việc định danh khách hàng tại phòng giao dịch sẽ giúp giảm thiểu rủi ro tín dụng xuống mức thấp nhất. Từ lần thứ hai hoặc thứ ba, khách hàng hoàn toàn có thể chuyển sang sử dụng dịch vụ trên ứng dụng My F88", Chủ tịch F88 nói.

Ông lưu ý, kế hoạch đề ra là nhằm tạo động lực phát triển cho doanh nghiệp. Còn trong trường hợp nền kinh tế có nhiều biến động, doanh nghiệp sẵn sàng điều chỉnh kế hoạch mở rộng theo các kịch bản dự phòng trước đó.

"Chúng tôi tự tin hoàn thành mục tiêu kinh doanh trong năm 2026. Bởi ngành cầm đồ có một đặc tính thú vị là khả năng thích ứng cao với mọi điều kiện. Khi kinh tế ổn định, ngành này tăng trưởng theo nhu cầu tiêu dùng. Khi kinh tế gặp khó khăn, nhu cầu vay vốn của nhóm khách hàng bình dân lại không suy giảm. Thách thức lớn nhất lúc này là kiểm soát rủi ro và đảm bảo nguồn vốn giải ngân", ông Phùng Anh Tuấn chia sẻ.

Năm bản lề của F88

Tiếp lời ông Tuấn, bà Trần Mai Thảo, Giám đốc tài chính F88 cho biết, công ty đã đưa ra ba kịch bản bản tăng trưởng cho năm nay và đều đã có phương án thích ứng.

"Kịch bản đầu tiên là mọi việc diễn ra đúng như kế hoạch. Kịch bản thứ hai là thị trường khả quan, nghĩa là tốt hơn dự đoán của công ty. Thứ ba là kịch bản trong tình huống xấu, nghĩa là thị trường đi theo hướng công ty chưa lường trước được", bà nói.

Đại diện F88 cho rằng, dù thị trường đang có nhiều biến động từ hồi đầu năm, nhưng công ty vẫn dự báo lạc quan cho nửa cuối năm 2026. Điều này đến từ việc nâng hạng thị trường chứng khoán, các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp tăng trưởng từ Chính phủ, cũng như dòng vốn đầu tư nước ngoài đang tác động tích cực lên nền kinh tế.

Theo bà Thảo, năm 2026 được xác định là cột mốc quan trọng với F88, khi là khởi đầu cho chiến lược 5 năm với mục tiêu công ty trở thành nền tảng tài chính toàn diện cho nhóm khách hàng bình dân.

Khái niệm "toàn diện" được bà Thảo định nghĩa qua hai khía cạnh là tài chính bao trùm để không ai bị bỏ lại phía sau và cung cấp mọi dịch vụ tài chính thiết yếu mà khách hàng chưa thể tiếp cận qua kênh truyền thống.

Bên cạnh đó, năm 2026 cũng được coi là năm thử nghiệm đối với các sản phẩm dịch vụ mới, ngoài mảng cho vay và bảo hiểm. F88 dự kiến nghiên cứu sâu hơn về nhu cầu tích lũy số tiền nhỏ, thanh toán và các dịch vụ ngân hàng cơ bản trên nền tảng số.

Bà cho biết, các mảng dịch vụ mới này sẽ bắt đầu với quy mô nhỏ để đo lường phản ứng thị trường và đảm bảo tính pháp lý. Trong đó, nguyên tắc cốt lõi là sự thận trọng và bền vững, ưu tiên phục vụ nhu cầu thực tế của người dân.

F88 có thể đạt tới quy mô 2.000 phòng giao dịch vào năm 2030. Ảnh: F88

"Chúng tôi sẵn sàng cung cấp các dịch vụ tài chính mà khách hàng chưa thể tiếp cận qua các kênh truyền thống. Thực chất, họ không chỉ có nhu cầu vay vốn, mà còn cần được bảo vệ và tiết kiệm tích lũy", Giám đốc tài chính F88 chia sẻ về định hướng.

Dự kiến, các dịch vụ này sẽ được triển khai đồng thời trên cả kênh vật lý và ứng dụng di động để tạo ra trải nghiệm xuyên suốt. Tất nhiên, dù mở rộng sản phẩm nhưng các mảng cốt lõi như cho vay cầm cố và phân phối bảo hiểm vẫn sẽ đóng vai trò chủ đạo.

Phía F88 tin rằng, sự kết hợp giữa kinh nghiệm vận hành phòng giao dịch vật lý và năng lực số hóa các sản phẩm tài chính sẽ là chìa khóa để F88 thực hiện sứ mệnh mang dịch vụ tài chính đến gần hơn với mọi tầng lớp lao động.

Lộ trình niêm yết HoSE

Cũng tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, một trong những vấn đề được nhiều nhà đầu tư quan tâm là lộ trình niêm yết cổ phiếu F88 trên sàn HoSE.

Trả lời về vấn đề này, ông Nguyễn Đức Đại, Tổng Giám đốc F88 cho hay, doanh nghiệp đang tập trung tối đa nguồn lực để có thể chuyển sàn trong nửa cuối năm, tức là sớm hơn so với dự kiến.

Theo ông, việc chuyển sàn không chỉ là cam kết với các nhà đầu tư chiến lược, mà còn nhằm mục đích tiếp cận nguồn vốn lớn hơn, tăng tính thanh khoản cho cổ phiếu F88 và nâng cao năng lực quản trị theo các tiêu chuẩn khắt khe nhất.

Ông tiết lộ, hồ sơ chuyển sàn hiện đã được chuẩn bị đầy đủ và đang chờ các thủ tục pháp lý cuối cùng. "Đây được xem là bước ngoặt để F88 minh bạch hóa mọi hoạt động và khẳng định vị thế của một doanh nghiệp tài chính chuyên nghiệp", ông Đại nói.

Về kế hoạch kinh doanh trong năm nay, F88 đặt mục tiêu doanh thu đạt hơn 5.461 tỷ đồng, tăng 42% so với năm trước. Lợi nhuận trước thuế mục tiêu đạt 1.133 tỷ đồng, tăng 25%. Tổng dư nợ dự kiến vượt mức 7.500 tỷ đồng.

Ông Đại nhấn mạnh, kế hoạch được tính toán dựa trên khả năng hấp thụ thực tế của thị trường và khẩu vị rủi ro của HĐQT. Trong đó, công ty kiên định với quan điểm không tăng trưởng bằng mọi giá, mà ưu tiên chất lượng tài sản và sự bền vững.

Để hiện thực hóa mục tiêu này, F88 dự kiến tăng vốn điều lệ từ mức 1.101 tỷ đồng lên 2.466 tỷ đồng. Phương án tăng vốn được chia làm ba đợt, bao gồm phát hành cổ phiếu thưởng tỷ lệ 1:1 để tăng tính thanh khoản, phát hành ESOP để giữ chân nhân tài và chào bán cổ phiếu ra công chúng để bổ sung vốn kinh doanh.

Trong công tác quản trị rủi ro, F88 duy trì hệ số nợ trên vốn chủ sở hữu ở mức dưới 3 lần, thấp hơn nhiều so với mức trung bình ngành. Doanh nghiệp cũng đã huy động thành công các hạn mức tín dụng từ các quỹ quốc tế và phát hành trái phiếu ra công chúng để đa dạng hóa nguồn vốn.

Sự kết hợp giữa công nghệ AI, Big Data và trung tâm điều hành thông minh giúp F88 kiểm soát tỷ lệ nợ xấu và tối ưu hóa năng suất lao động trên toàn hệ thống.

"Chúng tôi luôn dung hòa giữa yếu tố tăng trưởng và quản trị rủi ro. Mục tiêu tăng trưởng 25% lợi nhuận và hơn 30% dư nợ là phù hợp với khả năng vận hành và đảm bảo sự phát triển bền vững cho những năm tiếp theo", ông Đại khẳng định.

Việt Hưng

Nguồn Nhà Quản Trị : https://theleader.vn/chu-tich-phung-anh-tuan-bat-mi-loi-the-kho-sao-chep-nhat-cua-f88-d45098.html