'Cú bật trở lại' của Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình

15 giờ trướcBài gốc

HBC tái cấu trúc sau thời gian khó khăn

Dưới sức ép từ thị trường và nội lực suy yếu, Công ty Cổ phần Tập đoàn xây dựng Hòa Bình (mã chứng khoán: HBC) đã chọn cách đối diện: tái cấu trúc toàn diện để phục hồi và tái định vị. Những bước đi chiến lược trên bốn trụ cột trọng yếu cùng kết quả pháp lý tích cực gần đây đang đánh dấu giai đoạn chuyển mình quan trọng trong hành trình phục hưng của tập đoàn này.

TÁI CẤU TRÚC ĐỂ LẤY LẠI VỊ THẾ

Sau giai đoạn đối mặt với nhiều khó khăn do thị trường xây dựng trầm lắng, nợ xấu gia tăng và áp lực dòng tiền, Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình đã lựa chọn tái cấu trúc toàn diện như một bước ngoặt sống còn.

Theo Tiến sĩ Nguyễn Kinh Luân Trưởng ban Tái cấu trúc, Thành viên Hội đồng Quản trị HBC, tái cấu trúc là bước đi tất yếu để Hòa Bình thích ứng với bối cảnh mới và khẳng định vị thế trong ngành xây dựng.

Hòa Bình tập trung vào bốn trụ cột chính. Thứ nhất, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ xây dựng tiên tiến, tiếp cận trình độ thế giới, đặc biệt là công nghệ xanh và phát triển bền vững.

Thứ hai, kiện toàn chuỗi cung ứng cả trong nước và quốc tế để đảm bảo hiệu quả và tính cạnh tranh.

Thứ ba, tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI) vào các mảng quản trị cốt lõi, từ quản lý dự án đến quản trị doanh nghiệp theo tiêu chuẩn ESG (Môi trường, Xã hội, Quản trị).

Thứ tư, để đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững, Hòa Bình đã triển khai chiến lược tài chính chặt chẽ. Đối với thị trường quốc tế, chúng tôi chỉ tham gia các dự án có cam kết bảo lãnh thanh toán từ chủ đầu tư, nhằm giảm thiểu rủi ro tài chính. Trong nước, tập đoàn tập trung thu hồi nợ cũ và nợ khó đòi, đồng thời siết chặt quy trình đánh giá năng lực chủ đầu tư khi thực hiện dự án. Song song đó, Hòa Bình hoàn thiện bộ máy quản lý dự án và triển khai hệ thống quản trị rủi ro tích hợp, hướng tới mục tiêu giảm thiểu nợ xấu và nâng cao hiệu quả tài chính trong thời gian tới.

Trong quá trình tái cấu trúc sẽ có những khó khăn riêng, đại diện HBC cho biết, họ đã nhận diện bốn nhóm rủi ro chính. Rủi ro tài chính là mối quan tâm hàng đầu. Quá trình tái cấu trúc đòi hỏi nguồn vốn lớn trong khi doanh thu có thể bị ảnh hưởng tạm thời.

Rủi ro nhân sự là thách thức lớn thứ hai. Việc thay đổi cơ cấu tổ chức có thể gây mất ổn định tinh thần và năng suất lao động. Rủi ro về công nghệ cũng không thể xem nhẹ. Việc chuyển đổi sang hệ thống quản lý mới thông minh hơn, có sự can thiệp của AI, có thể gặp trục trặc kỹ thuật trong vận hành. Cuối cùng là rủi ro từ môi trường kinh doanh bên ngoài, biến động chính sách, giá nguyên vật liệu hay tình hình địa chính trị.

Ông Nguyễn Kinh Luân nhấn mạnh rằng, mục tiêu của Xây dựng Hòa Bình là khôi phục vị thế dẫn đầu ngành xây dựng Việt Nam trong thời gian tới, đồng thời đặt nền móng vững chắc để vươn ra thị trường quốc tế. Qua quá trình tái cấu trúc, Hòa Bình sẽ trở thành một tập đoàn tinh gọn, hiện đại, và cạnh tranh mạnh mẽ hơn.

THẮNG LIÊN TIẾP 2 VỤ KIỆN

Sau quá trình tái cấu trúc đầy thử thách, Hòa Bình không chỉ tập trung vào nội lực mà còn cho thấy sự kiên định trong việc bảo vệ quyền lợi của mình trên thương trường. Những kết quả pháp lý gần đây đã minh chứng cho nỗ lực này.

Vào cuối tháng 9/2025, Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình đã thông báo đã nhận bản án phúc thẩm của Tòa án nhân dân tỉnh Gia Lai trong vụ tranh chấp hợp đồng thi công với Công ty Cổ phần Tập đoàn TMS.

Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình thắng liên tiếp 2 vụ kiện

Theo phán quyết, HBC đã thắng kiện, buộc TMS phải thanh toán cho doanh nghiệp gần 154 tỷ đồng, bao gồm hơn 100 tỷ đồng tiền khối lượng thi công còn thiếu, khoảng 8 tỷ đồng tiền phạt hợp đồng và hơn 45 tỷ đồng tiền lãi chậm thanh toán.

Ngoài ra, TMS còn phải chịu án phí và hoàn trả toàn bộ chi phí tố tụng. Tòa án cũng bác toàn bộ kháng cáo của TMS, giữ nguyên bản án sơ thẩm.

Tranh chấp trên phát sinh từ các hợp đồng thi công tại tổ hợp khách sạn 5 sao cao nhất Quy Nhơn dự án TMS Luxury Hotel Quy Nhơn Beach, ký năm 2018 và năm 2019. HBC thực hiện thi công từ kết cấu móng, tầng hầm, thân, xây trát toàn bộ công trình, đến phần hoàn thiện khách sạn từ tầng 29 đến mái.

Năm 2021, Hòa Bình đã khởi kiện TMS yêu cầu thanh toán toàn bộ giá trị còn thiếu cùng lãi và phạt vi phạm. Vụ án được Tòa án Nhân dân thành phố Quy Nhơn thụ lý sơ thẩm đầu năm 2025, sau đó được Tòa án tỉnh Gia Lai xét xử phúc thẩm trong tháng 8–9/2025.

Trước đó, ngày 25/8/2025, Công ty Luật TNHH ALB & Partners đã gửi đến Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình về việc tập đoàn chính thức thắng kiện một tập đoàn bất động sản lớn, buộc doanh nghiệp đó phải thanh toán số tiền nợ hơn 461 tỷ đồng.

Số tiền trên gồm giá trị thi công còn thiếu khoảng 305 tỷ đồng, tiền phạt vi phạm hợp đồng hơn 36 tỷ đồng và tiền lãi chậm thanh toán gần 120 tỷ đồng. Ngoài ra, phía doanh nghiệp kia còn phải chịu thêm lãi chậm thi hành án theo quy định tại Khoản 2, Điều 468 Bộ luật Dân sự 2015, tính từ ngày nộp đơn yêu cầu thi hành án đến khi thi hành xong.

THOÁT LỖ

Những chiến thắng pháp lý liên tiếp này không chỉ giúp Hòa Bình thu hồi được nguồn tài chính quan trọng, mà còn tạo đà tâm lý tích cực cho doanh nghiệp trong hành trình củng cố nền tảng tài chính. Tiếp nối kết quả đó, tình hình tài chính của tập đoàn thời gian qua cũng cho thấy nhiều tín hiệu đáng chú ý.

Về tình hình tài chính của doanh nghiệp, theo báo cáo tài chính hợp nhất quý 2/2025, Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình ghi nhận doanh thu thuần đạt 935,43 tỷ đồng, giảm 56,7% so với cùng kỳ, lợi nhuận sau thuế đạt 42 tỷ đồng, giảm 93,9% so với cùng kỳ.

Trong kỳ, biên lợi nhuận gộp cải thiện từ 4,6%, lên 6,4%. Do doanh thu giảm dù biên lợi nhuận gộp cải thiện, Xây dựng Hòa Bình vẫn ghi nhận lợi nhuận gộp giảm 40% so với cùng kỳ, tương ứng giảm 39,92 tỷ đồng, về gần 60 tỷ đồng.

Quý 2/2025, doanh thu tài chính của HBC tăng 34,4% so với cùng kỳ, tương ứng tăng thêm 15,8 tỷ đồng, lên 62, tỷ đồng; chi phí tài chính giảm 25,3%, tương ứng giảm 32,42 tỷ đồng, về 95,61 tỷ đồng; chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp ghi nhận 100,67 tỷ đồng so với cùng kỳ âm 213,51 tỷ đồng, tăng thêm 314,18 tỷ đồng; lợi nhuận khác giảm 76,5%, tương ứng giảm 393,48 tỷ đồng, về 121,17 tỷ đồng.

Kỳ này, khi mà chi phí quản lý doanh nghiệp tăng cao, lợi nhuận gộp và doanh thu tài chính tạo ra trong kỳ không đủ trả chi phí tài chính, bán hàng và quản lý doanh nghiệp, Xây dựng Hòa Bình có lãi chủ yếu nhờ đóng góp của lợi nhuận khác.

HBC đã có lãi trở lại

Tại thuyết minh trong quý 2 của HBC chi phí quản lý doanh nghiệp không còn âm do phải trích lập 32,27 tỷ đồng dự phòng nợ phải thu khó đòi so với cùng kỳ hoàn nhập 292,8 tỷ đồng; và lợi nhuận khác chủ yếu do ghi nhận 127,5 tỷ đồng từ thanh lý, nhượng bán tài sản cố định.

Lũy kế trong nửa đầu năm 2025, Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình ghi nhận doanh thu đạt 1.627,39 tỷ đồng, giảm 57,3% so với cùng kỳ, lợi nhuận sau thuế đạt 47,39 tỷ đồng, giảm 94,3% so với cùng kỳ.

Năm 2025, Xây dựng Hòa Bình đặt kế hoạch tổng doanh thu 9.000 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế dự kiến 360 tỷ đồng. Như vậy, kết thúc nửa đầu năm 2025 với lãi sau thuế đạt 47,39 tỷ đồng, Xây dựng Hòa Bình mới hoàn thành 13,2% so với kế hoạch năm 2025.

Dù có lãi trong nửa đầu năm 2025 nhưng tại thời điểm 30/6/2025, Xây dựng Hòa Bình vẫn còn lỗ lũy kế 2.253,7 tỷ đồng, bằng 64,9% vốn điều lệ.

Về dòng tiền, trong nửa đầu năm 2025, Xây dựng Hòa Bình ghi nhận dòng tiền kinh doanh chính dương 874,2 tỷ đồng so với cùng kỳ dương 141 tỷ đồng. Thêm nữa, cũng trong kỳ, dòng tiền đầu tư âm 835,8 tỷ đồng và dòng tiền tài chính ghi nhận âm 204,8 tỷ đồng.

Tính đến ngày 30/6/2025, tổng tài sản của Xây dựng Hòa Bình giảm nhẹ 0,2% so với đầu năm, tương ứng giảm 28 tỷ đồng, về 15.383,8 tỷ đồng. Trong đó, tài sản chủ yếu ghi nhận 10.109,6 tỷ đồng các khoản phải thu ngắn hạn, chiếm 65,7% tổng tài sản; 2.850,1 tỷ đồng tồn kho, chiếm 18,5% tổng tài sản và các khoản mục khác.

Tài sản biến động chủ yếu tồn kho tăng 20,9% so với đầu năm, tương ứng tăng thêm 439 tỷ đồng, lên 2.850,1 tỷ đồng; các khoản phải thu ngắn hạn giảm 8,2% so với đầu năm, tương ứng giảm 902,8 tỷ đồng, về 10.109,6 tỷ đồng; tiền và đầu tư tài chính ngắn hạn giảm 62,7% so với đầu năm, tương ứng giảm 176,9 tỷ đồng, về 105,4 tỷ đồng …

Tại thời điểm 30/6/2025, Xây dựng Hòa Bình vẫn còn 1.823,47 tỷ đồng dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi (đầu kỳ là 1.897,08 tỷ đồng). Bên cạnh đó, trong cơ cấu tồn kho, khoản mục hàng hóa bất động sản tăng từ 299,8 tỷ đồng, lên 478,32 tỷ đồng. Trong đó, 153,92 tỷ đồng là biệt thự đơn lập 9 căn với diện 2.698,78 m2; 131,35 tỷ đồng bao gồm 16 căn hộ Gamuda Land; 85,4 tỷ đồng gồm 10 căn hộ Ethereal; 40,8 tỷ đồng lô đất tại khu đô thị ven sông Hòa Quý - Đồng Nai thuộc Đà Nẵng với diện tích 1.057,7 m2; 34,98 tỷ đồng gồm 3 căn hộ Léman …

Bên kia bảng cân đối, tổng nợ vay ngắn hạn và dài hạn giảm 4,7% so với đầu năm, tương ứng giảm 204,7 tỷ đồng, về 4.146 tỷ đồng và bằng 231,9% vốn chủ sở hữu. Trong đó, nợ vay ngắn hạn là 3.611,5 tỷ đồng và nợ vay dài hạn là 534,5 tỷ đồng.

Ngọc Duy

Nguồn Thương Gia : https://thuonggiaonline.vn/cu-bat-tro-lai-cua-tap-doan-xay-dung-hoa-binh-post564432.html