Ngày 26/8, tại Triển lãm và Diễn đàn Công nghệ, Đổi mới và Sáng tạo HorecFex Việt Nam 2025 tổ chức tại Đà Nẵng, nhiều tham luận được trình bày đã mang đến những góc nhìn mới về xu hướng phát triển du lịch thành phố này sau mở rộng.
Trong đó, chủ đề du lịch hậu sáp nhập của Đà Nẵng - Quảng Nam thu hút sự quan tâm đặc biệt.
Các chuyên gia nhận định, sự hợp nhất này không chỉ cộng gộp tiềm năng vốn có, mà còn kiến tạo một hệ sinh thái du lịch chưa từng có tại Việt Nam, với kết nối từ biển - đồng bằng - cao nguyên, đồng thời sở hữu hai di sản thế giới là phố cổ Hội An và thánh địa Mỹ Sơn.
Quang cảnh diễn đàn.
Trong tham luận “Sáp nhập Đà Nẵng - Quảng Nam: Kiến tạo kỷ nguyên mới cho ngành du lịch”, TS. Cao Trí Dũng phân tích Mô hình kim cương của Porter để lý giải lợi thế cạnh tranh mới. Ông cho rằng bốn nhóm yếu tố cốt lõi, điều kiện nhân tố đầu vào, điều kiện cầu, cấu trúc doanh nghiệp và cạnh tranh, cùng ngành hỗ trợ - chính sách chính phủ khi được cộng hưởng đã tạo ra “cú hích” nâng tầm vị thế của Đà Nẵng.
Lợi thế về hạ tầng được thể hiện rõ khi khu vực sở hữu hai sân bay quốc tế, cảng biển quốc tế và hệ thống lưu trú 5 sao lớn nhất cả nước, với hơn 65.000 buồng phòng. Nếu so sánh với các trung tâm du lịch châu Á, năng lực hiện tại của Đà Nẵng - Quảng Nam gần như tương đương.
TS. Cao Trí Dũng phân tích Mô hình kim cương của Porter để lý giải lợi thế cạnh tranh mới.
Bà Alice Swe, Quản lý Kinh doanh của STR khu vực Nam Á và Đông Nam Á, bổ sung rằng công suất phòng tại Đà Nẵng luôn duy trì ở mức cao và ổn định, ngay cả sau giai đoạn dịch bệnh. Trong khi đó, giá phòng bình quân vẫn còn nhiều dư địa tăng trưởng.
“Điều này cho thấy thành phố không chỉ giữ được nguồn cầu ổn định, mà còn có ‘khoảng trống vàng’ để nâng tầm giá trị sản phẩm và dịch vụ, đặc biệt ở các gói MICE và nghỉ dưỡng cao cấp”, bà Alice Swe nhận định.
Bà Alice Swe, Quản lý Kinh doanh của STR khu vực Nam Á và Đông Nam Á trình bày tại diễn đàn.
Báo cáo tại sự kiện cho thấy, cơ cấu khách quốc tế đến Đà Nẵng - Quảng Nam đang chuyển dịch rõ nét. Bên cạnh các thị trường truyền thống như Hàn Quốc, Trung Quốc, Nhật Bản, khu vực đã mở rộng sang Ấn Độ, Úc, Nga và các nước CIS. Tỷ lệ khách quốc tế năm 2024 chiếm 38% tổng lượng khách, minh chứng cho hiệu quả chiến lược đa dạng hóa.
Ngoài ra, sự gia tăng của du lịch MICE, nhóm khách nhỏ ưa trải nghiệm văn hóa, ẩm thực và xu hướng du lịch xanh đang mở ra nhu cầu mới cho các sản phẩm dịch vụ chất lượng cao, bền vững. Đây được xem là mảnh đất tiềm năng để doanh nghiệp trong lĩnh vực khách sạn, nhà hàng và lữ hành tiếp tục phát triển.
Sau sáp nhập, TP Đà Nẵng có nhiều lợi thế để bứt phá, trở thành trung tâm du lịch quốc gia, mang tầm khu vực và quốc tế.
Để biến tầm nhìn thành hiện thực, TS. Cao Trí Dũng đề xuất chín nhóm giải pháp trọng tâm. Trước hết là mở rộng và nâng cấp hạ tầng du lịch, đặc biệt ở mảng khách sạn, khu nghỉ dưỡng và trung tâm hội nghị MICE đạt chuẩn quốc tế. Song song, phát triển du lịch phải gắn với bảo tồn di sản, bảo vệ môi trường và nâng cao sinh kế cộng đồng, tạo nên sự khác biệt với các điểm đến khác.
Thành phố cũng cần chú trọng đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, ứng dụng công nghệ số như VR360, AI, thanh toán không tiền mặt trong quản lý và phục vụ du khách. Về liên kết, Đà Nẵng - Quảng Nam đặt mục tiêu mở rộng hợp tác vùng với Thừa Thiên Huế, Quảng Ngãi và trục hành lang Việt - Lào để mở rộng không gian phát triển.
Phố cổ Hội An - địa điểm du lịch nổi tiếng, thu hút hàng triệu lượt khách trong và ngoài nước đến tham quan mỗi năm.
Cùng với đó, chính quyền địa phương hướng đến cơ chế ưu đãi mạnh mẽ để thu hút đầu tư chiến lược, ưu tiên những dự án tạo dấu ấn khác biệt.
Các sản phẩm đặc thù như du lịch ẩm thực, chăm sóc sức khỏe, sự kiện, lễ hội quốc tế và du lịch xanh sẽ là động lực tăng trưởng mới. Một trụ cột quan trọng khác là đảm bảo an toàn an ninh du lịch, với hệ thống cứu hộ, y tế và hạ tầng hỗ trợ hiện đại, nhằm củng cố niềm tin của du khách toàn cầu.
Anh Huy