Mỗi dự án khởi công là một bước tiến cho giấc mơ an cư
Ngày 19/12, tại lễ khởi động dự án nhà ở xã hội khu đất số 3, khu B – Khu dân cư Nam Cầu Cẩm Lệ, ông Trần Anh Tuấn, Phó Chủ tịch UBND TP Đà Nẵng, nhấn mạnh phát triển nhà ở xã hội là chủ trương nhất quán, xuyên suốt của Đảng và Nhà nước.
Theo ông Trần Anh Tuấn, mục tiêu hoàn thành một triệu căn nhà ở xã hội trong giai đoạn 2021–2030 không đơn thuần là chỉ tiêu về số lượng, mà thể hiện cách tiếp cận toàn diện nhằm giải quyết các vấn đề xã hội nảy sinh từ quá trình đô thị hóa nhanh.
Ông Trần Anh Tuấn, Phó Chủ tịch UBND thành phố Đà Nẵng, cho hay, mỗi dự án nhà ở xã hội được khởi công ở thời điểm hiện nay đều có ý nghĩa "then chốt" trong việc hiện thực hóa mục tiêu dài hạn.
"Tạo điều kiện để người thu nhập thấp, công nhân có nơi ở ổn định chính là giải pháp căn cơ để bảo đảm an sinh xã hội, đồng thời giảm áp lực cho hạ tầng và quản lý đô thị", ông Tuấn nói.
Thực tế cho thấy, bài toán nhà ở xã hội tại Đà Nẵng không hề đơn giản. Tính từ thời kỳ Quảng Nam – Đà Nẵng trước đây đến nay, toàn thành phố mới xây dựng được khoảng 3.600 căn nhà ở xã hội. Trong khi đó, theo kế hoạch, từ nay đến năm 2030, Đà Nẵng phải hoàn thành thêm khoảng 29.000 căn, tương đương gần 8 lần số lượng đã làm trong nhiều năm trước.
Áp lực này đặt ra trong bối cảnh quỹ đất nội đô ngày càng hạn hẹp, thủ tục đầu tư còn phức tạp, chi phí xây dựng biến động mạnh, đặc biệt là giá vật liệu. Chính vì vậy, theo lãnh đạo thành phố, mỗi dự án nhà ở xã hội được khởi công ở thời điểm hiện nay đều có ý nghĩa "then chốt" trong việc hiện thực hóa mục tiêu dài hạn.
Dự án nhà ở xã hội tại khu đất số 3, với quy mô khoảng 830 căn hộ, dự kiến mở bán từ quý II/2026 và bàn giao vào năm 2027, được xem là một trong những mắt xích quan trọng trong lộ trình này. Phó Chủ tịch UBND thành phố yêu cầu Sở Xây dựng cùng các sở, ngành liên quan tiếp tục rà soát, hoàn thiện thủ tục pháp lý, đồng thời bám sát công trình, kịp thời tháo gỡ vướng mắc ngay tại hiện trường.
"Chậm tiến độ không chỉ là chậm một dự án, mà là chậm giấc mơ an cư của hàng trăm, hàng nghìn người lao động", ông Tuấn nhấn mạnh.
Theo ông Lê Quang Nam, nhà ở xã hội là nền tảng để người dân an cư, từ đó mới có thể lập nghiệp, gắn bó lâu dài với thành phố.
Cùng quan điểm, tại lễ khởi động dự án nhà ở xã hội khu đất số 5, ông Lê Quang Nam, Phó Chủ tịch UBND thành phố Đà Nẵng, cho rằng việc triển khai các dự án nhà ở xã hội quy mô lớn tại khu Nam Cầu Cẩm Lệ không chỉ nhằm đáp ứng nhu cầu ở thực, mà còn góp phần điều chỉnh cơ cấu thị trường bất động sản, vốn đang nghiêng nhiều về phân khúc thương mại trung và cao cấp.
"Nhà ở xã hội là nền tảng để người dân an cư, từ đó mới có thể lập nghiệp, gắn bó lâu dài với thành phố", ông Nam nói. Theo ông, riêng dự án chung cư số 5, với hơn 1.300 căn hộ và tổng vốn đầu tư khoảng 1.700 tỷ đồng, đã đóng góp đáng kể vào mục tiêu hoàn thành hơn 5.000 căn nhà ở xã hội trong năm 2026 – một thách thức rất lớn đối với Đà Nẵng.
Ông Hà Quang Hưng, Phó Cục trưởng Cục Quản lý nhà và thị trường bất động sản (Bộ Xây dựng), cho biết, thời gian qua, hệ thống chính trị đã có nhiều động thái mạnh mẽ nhằm gỡ khó cho phân khúc nhà ở xã hội.
Trong khi đó, ông Hà Quang Hưng, Phó Cục trưởng Cục Quản lý nhà và thị trường bất động sản (Bộ Xây dựng), cho biết thời gian qua, hệ thống chính trị đã có nhiều động thái mạnh mẽ nhằm gỡ khó cho phân khúc nhà ở xã hội. Nhiều cơ chế, chính sách quan trọng được ban hành, tạo hành lang pháp lý thuận lợi hơn cho cả chính quyền địa phương và doanh nghiệp.
"Riêng trong năm 2025, Đà Nẵng đã hoàn thành 2.907 căn nhà ở xã hội, đạt 109% chỉ tiêu Thủ tướng giao và được tuyên dương tại hội nghị toàn quốc", ông Hưng cho biết. Tuy nhiên, ông cũng thẳng thắn nhìn nhận, khối lượng công việc trong những năm tới sẽ nặng nề hơn rất nhiều, đòi hỏi quyết tâm chính trị cao và sự phối hợp chặt chẽ giữa chính quyền, doanh nghiệp và người dân.
Đi chậm, lãi ít nhưng không được phép làm ẩu
Ở phía doanh nghiệp, nhà ở xã hội được nhìn nhận như một "cuộc chơi" dài hơi, nhiều thách thức. Ông Văn Minh Hoàng, Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Chương Dương Homeland – Đà Nẵng, cho biết doanh nghiệp chỉ quyết định tham gia khi xác định rõ đây không phải là hoạt động kinh doanh thuần túy.
Ông Văn Minh Hoàng, Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Chương Dương Homeland – Đà Nẵng, cho biết, nhà ở xã hội là chiến lược dài hơi của các doanh nghiệp.
"Nếu chỉ nhìn vào lợi nhuận, rất ít doanh nghiệp sẵn sàng đi đường dài với nhà ở xã hội", ông Hoàng nói. Theo ông, giá bán bị khống chế, thời gian triển khai kéo dài, thủ tục pháp lý phức tạp, trong khi yêu cầu về chất lượng ngày càng cao, buộc doanh nghiệp phải cân đối rất chặt chẽ giữa chi phí, tiến độ và tiêu chuẩn xây dựng.
Kinh nghiệm làm các dự án lớn, theo ông Hoàng, không đồng nghĩa việc xây nhà ở xã hội sẽ "dễ thở" hơn. "Làm nhà ở xã hội là chấp nhận đi chậm hơn, lãi ít hơn, nhưng không được phép làm ẩu", ông nhấn mạnh.
Ông Phan Minh Đoan, Tổng giám đốc Công ty CP Đầu tư phát triển nhà ở Toàn Cầu.
Tương tự, ông Phan Minh Đoan, Tổng giám đốc Công ty CP Đầu tư phát triển nhà ở Toàn Cầu, cho rằng dự án nhà ở xã hội khu đất số 5 với quy mô hơn 1.300 căn hộ và tổng vốn đầu tư gần 1.740 tỷ đồng đòi hỏi sự chuẩn bị dài hơi, từ nguồn lực tài chính đến năng lực quản trị.
"Chúng tôi xác định đây là công trình của cộng đồng. Doanh nghiệp chấp nhận lợi nhuận thấp hơn, nhưng đổi lại là sự đóng góp thiết thực cho xã hội", ông Đoan nói.
Theo các doanh nghiệp, nhà ở xã hội chỉ có thể triển khai hiệu quả khi có sự đồng hành chặt chẽ của chính quyền địa phương, đặc biệt trong việc tháo gỡ thủ tục, kiểm soát giá vật liệu xây dựng và bảo đảm các chính sách hỗ trợ được thực thi đồng bộ.
Bất kỳ sự chậm trễ nào cũng có thể khiến chi phí đội lên, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả dự án và niềm tin của người dân.
Niềm tin ấy, theo họ, chính là yếu tố then chốt để nhà ở xã hội không chỉ dừng lại ở những con số kế hoạch, mà thực sự trở thành nền tảng giúp người dân an cư, yên tâm lao động và gắn bó lâu dài với đô thị.
Nguyễn Duy Cường