Đảng bộ Công ty Thuốc lá Thăng Long: Nhìn lại một nhiệm kỳ thực hiện tái cơ cấu và đổi mới nhân sự

13 giờ trướcBài gốc

Ông Nguyễn Hữu Kiên - Giám đốc Công ty Thuốc lá Thăng Long phát biểu tham luận tại Đại hội

Mạnh mẽ tái cơ cấu tổ chức và sắp xếp đồng bộ cơ cấu Đảng - chuyên môn

Trong nhiệm kỳ 2020 - 2025, dưới sự chỉ đạo của Đảng ủy Tổng công ty, Đảng ủy Công ty Thuốc lá Thăng Long đã tập trung chỉ đạo quyết liệt công tác tái cơ cấu tổ chức bộ máy. Cụ thể, trong nhiệm kỳ, Công ty đã tiến hành các hoạt động sáp nhập, phân tách, quy định lại chức năng nhiệm vụ và mối quan hệ công tác của 08 đơn vị chuyên môn phòng ban, thành lập mới 03 phòng ban nghiệp vụ, đồng thời điều chỉnh cơ cấu tổ chức của rất nhiều các tổ, đội nghiệp vụ cấp dưới khác.

Sau khi hoàn thiện tái cơ cấu tổ chức, Công ty đã chuẩn hóa được sơ đồ cơ cấu tổ chức, danh mục vị trí việc làm trong mỗi đơn vị, từ đó làm cơ sở xây dựng, ban hành định biên lao động, đánh giá KPI, xác định mức trả lương, trả thưởng phù hợp giữa từng vị trí công việc.

Song hành cũng việc tái cơ cấu bộ máy điều hành, trong nhiệm kỳ vừa qua, Đảng bộ Công ty Thuốc lá Thăng Long cũng đã tiến hành giải thể 3 chi bộ, sáp nhập 3 chi bộ, thành lập mới 05 chi bộ trực thực thuộc, đảm bảo cơ cấu tổ chức của Đảng phù hợp với cơ cấu tổ chức của chuyên môn, phù hợp với thực tiễn, bảo đảm giữ vững sự ổn định trong nội bộ.

Đảng bộ Thuốc lá Thăng Long: Tinh gọn nhưng tinh nhuệ

Giai đoạn 2020-2025, hàng trăm lượt CBCNV đã được cử tham gia các khóa đào tạo chuyên sâu. Lãnh đạo Công ty luôn tạo điều kiện cho cán bộ trẻ có năng lực được quy hoạch, bồi dưỡng và thử thách qua thực tế công việc. Nhiều cán bộ trẻ đã trưởng thành, được tín nhiệm giao các vị trí quản lý. Đồng thời, Công ty đã quan tâm điều chỉnh chế độ lương thưởng theo hướng hấp dẫn, tạo môi trường làm việc gắn bó và có động lực phát triển lâu dài.

Nhờ các giải pháp đồng bộ, đến nay Công ty Thuốc lá Thăng Long đã hình thành được một đội ngũ nhân sự cấp cao, cấp trung, nhân sự chuyên môn với cơ cấu hợp lý, chuyên môn vững, kỹ năng phù hợp và khả năng thích ứng cao trước những yêu cầu phát triển trong tương lai.

Những điểm nghẽn - Bài học kinh nghiệm

Mặc dù đã đạt được những kết quả đáng khích lệ, qua nghiên cứu lý luận và kinh nghiệm thực tế, Đảng bộ Công ty Thuốc lá Thăng Long cũng nhận ra còn nhiều điều phải tiếp tục thay đổi.

Văn hóa doanh nghiệp quý giá, quy trình quy định chặt chẽ, đôi khi lại làm hạn chế khả năng đổi mới sáng tạo. Với sự thay đổi như vũ bão của thị trường, cần khơi gợi “tinh thần doanh nhân” trong cán bộ, đặc biệt trong lĩnh vực kỹ thuật và thị trường. Ở lãnh đạo cấp trung, cần phát triển hơn nữa tư duy phản biện. Cán bộ ngoài việc cần có kết nối lâu dài và chặt chẽ với doanh nghiệp, thì còn cần cả nhiệt huyết, động lực để đổi mới.

Một bộ máy với tổ chức chuyên môn hóa cao sẽ mang sức ì tất yếu, thiếu khả năng ứng phó với biến động của thị trường. Thêm vào đó, tại các doanh nghiệp lớn, số lượng nhân sự mỗi phòng ban thường đông, phân thành nhiều tầng cấp quản lý. Thực tế cho thấy không phải lúc nào, các đơn vị cũng phối hợp với nhau theo một nỗ lực chung để tạo ra dòng chảy đổi mới.

Vấn đề không phải nắm trong tay bao nhiêu nguồn lực mà là phát huy đúng thế mạnh. Trong quản lý nguồn nhân lực, “sử dụng đúng người sai chỗ” là một sự lãng phí rất lớn. Từ góc độ tổ chức, khi doanh nghiệp mở rộng quy mô, có trong tay thêm nhiều nguồn lực và tích lũy kinh nghiệm trong nhiều lĩnh vực, thì bài toán khai thác đúng điểm mạnh chiến lược của mình, cả về con người và năng lực lõi, sẽ quyết định tốc độ và chất lượng tăng trưởng.

Lương thưởng không phải là trọng tâm, càng không phải là yếu tố duy nhất để tạo động lực cho cán bộ, nhân viên. Các biện pháp hiệu quả khác được chỉ ra là: trao quyền, giao việc phù hợp, tạo điều kiện để phát huy năng lực của cán bộ; ghi nhận và biểu dương với những thành quả nhân viên đạt được kịp thời, tạo sự kết nối mang tính con người nhiều hơn trong môi trường doanh nghiệp; cho cán bộ định hướng - kỳ vọng cụ thể, và cho họ cảm thấy sự kết nối mới mục tiêu - sứ mệnh của Công ty.

Ban Lãnh đạo Thuốc lá Thăng Long là một trong những thành viên của Ban chấp hành Đảng bộ Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam nhiệm kỳ 2025 - 2030

Vai trò của cấp ủy trong kiến tạo bộ máy tinh gọn và đội ngũ vững vàng

Tái cơ cấu tổ chức và đào tạo, bồi dưỡng cán bộ là nhiệm vụ vừa cấp bách, vừa lâu dài, đòi hỏi sự vào cuộc đồng bộ của cả hệ thống chính trị. Trong đó, cấp ủy giữ vai trò lãnh đạo toàn diện, trực tiếp và xuyên suốt.

Nếu làm tốt vai trò này thì bộ máy sẽ thực sự “tinh gọn, hiệu lực, hiệu quả”, cán bộ sẽ thực sự “vừa hồng, vừa chuyên”. “Thuận cơ tắc tiến, thuận thế tắc thành” chính là tinh thần mà Đảng bộ Thuốc lá Thăng Long xác định để dẫn dắt quá trình đổi mới tổ chức, trọng dụng cán bộ, phát huy sức mạnh tập thể, từng bước đưa Đảng bộ công ty phát triển vững vàng hơn trên nền tảng hiện đại và hiệu quả.

Để thực hiện hiệu quả công tác tái cơ cấu, tinh gọn bộ máy gắn với nâng cao chất lượng cán bộ, cấp ủy, Đảng bộ Thuốc lá Thăng Long cần tập trung vào một số nhiệm vụ trọng tâm:

1. Chủ động xây dựng kế hoạch tổng thể, xác định rõ mục tiêu và lộ trình sắp xếp tổ chức;
2. Gắn đổi mới tổ chức với rà soát, quy hoạch, bồi dưỡng và sử dụng cán bộ phù hợp;
3. Chỉ đạo thực hiện quyết liệt, có trọng tâm, đảm bảo ổn định nội bộ và đồng thuận trong cán bộ, đảng viên;
4. Tăng cường dân chủ, công khai trong lựa chọn cán bộ, phát huy vai trò tổ chức đoàn thể;
5. Gắn trách nhiệm người đứng đầu cấp ủy với kết quả tái cơ cấu và công tác cán bộ;
6. Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ, cải cách quy trình để nâng cao hiệu quả điều hành và quản trị.

Lan Hương

Nguồn Tạp chí Công thương : https://tapchicongthuong.vn/dang-bo-cong-ty-thuoc-la-thang-long--nhin-lai-mot-nhiem-ky-thuc-hien-tai-co-cau-va-doi-moi-nhan-su-150356.htm