ĐHĐCĐ Thế Giới Di Động (MWG): Báo lãi quý 1 cao thứ hai lịch sử, đặt mục tiêu tăng trưởng mạnh 2025 và hé mở chiến lược mới

14 giờ trướcBài gốc

MWG khởi đầu năm 2025 đầy tích cực khi ghi nhận kết quả kinh doanh khả quan ngay trong quý 1. Doanh thu thuần đạt 36.135 tỷ đồng, tăng gần 15% so với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận sau thuế tăng vọt hơn 71%, đạt 1.548 tỷ đồng. Đây là mức lợi nhuận quý cao thứ hai trong lịch sử hoạt động của Thế Giới Di Động, chỉ kém đỉnh lập được vào quý 4/2021.

Với kết quả đạt được trong quý đầu năm, doanh nghiệp bán lẻ này đã hoàn thành 24% kế hoạch doanh thu và 32% mục tiêu lợi nhuận cả năm 2025. Kế hoạch kinh doanh đầy đủ cho năm 2025 được ĐHĐCĐ thông qua với doanh thu thuần mục tiêu đạt 150.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 4.850 tỷ đồng, lần lượt tăng 12% và 30% so với thực hiện năm trước.

Tự tin khả năng thích ứng bất chấp biến động

Đại hội diễn ra trong bối cảnh kinh tế thế giới còn nhiều yếu tố bất định. Về tác động của chính sách thuế quan mới từ các thị trường xuất khẩu lớn như Mỹ, Tổng Giám đốc Vũ Đăng Linh cho biết chỉ ảnh hưởng gián tiếp đến hoạt động của MWG. Ông khẳng định, cuộc tái cấu trúc mạnh mẽ trong 2 năm qua đã tạo cho MWG khả năng thích ứng tốt hơn trước những biến động.

Chủ tịch Nguyễn Đức Tài cũng bày tỏ sự lạc quan về tình hình kinh tế trong nước nhờ quyết tâm tăng trưởng cao của Chính phủ và việc đẩy mạnh chi tiêu đầu tư công. Ông cho rằng công ăn việc làm ở thị trường nội địa, nếu có bị ảnh hưởng ở kênh xuất khẩu, sẽ được bù đắp bằng sự tăng lên ở chi tiêu đầu tư công. "Chúng tôi không lăn tăn quá lớn về ảnh hưởng của thuế quan Mỹ", ông Tài chia sẻ.

Mặc dù vậy, MWG đã điều chỉnh kế hoạch chia cổ tức cho năm 2025 ở mức tối đa 1.000 đồng/cổ phiếu, thay vì chắc chắn chia 1.000 đồng/cổ phiếu như dự kiến ban đầu. Lý giải cho sự thay đổi này, Chủ tịch Tài cho biết là nhằm dự phòng cho tình huống xấu nhất khi thế giới chứng kiến những xáo trộn rất lớn.

Chiến lược phát triển chuỗi bán lẻ: Tăng trưởng dựa trên "chất" và quy mô

Tại Đại hội, ban lãnh đạo đã cập nhật chiến lược phát triển cho các chuỗi bán lẻ chủ lực.

Đối với chuỗi Thế Giới Di Động và Điện Máy Xanh (TGDĐ/ĐMX), Giám đốc Điều hành ông Đoàn Văn Hiểu Em dự báo thị trường điện thoại, điện máy có thể tăng trưởng 5-8% trong năm 2025. Tuy nhiên, MWG đặt mục tiêu tăng trưởng cao hơn và tham vọng nâng thị phần từ mức 50-60% hiện nay lên đến 70-80% vào năm 2030.

Ông Hiểu Em cho biết, tăng trưởng sẽ đến từ việc khai thác sâu hơn các cửa hàng hiện hữu thông qua hợp tác chặt chẽ với đối tác, thu hút hỗ trợ từ các hãng, đặc biệt là có được các sản phẩm độc quyền. Các cửa hàng cũng sẽ mở rộng danh mục hàng hóa để gia tăng doanh thu và tối ưu chi phí vận hành. MWG cũng tiếp tục tung ra các giải pháp kích cầu như trả chậm và khai phá tiềm năng kênh online.

Chủ tịch Nguyễn Đức Tài chia sẻ thêm, 15 năm đầu tiên MWG phát triển theo mô hình mở rộng số lượng cửa hàng, mô hình này đã chạm ngưỡng giới hạn. Từ năm 2023 trở đi, MWG chuyển sang mô hình phát triển bằng việc tăng chất lượng dựa trên quy mô và các kênh phân phối sẵn có. Ông Tài khẳng định đây là mô hình không có giới hạn phát triển, và quy mô lớn giúp MWG có năng lực tạo ra thị trường mới, biến một ngành hàng nhỏ trở nên "vĩ đại" như trường hợp máy lọc nước.

Về chuỗi Bách Hóa Xanh (BHX), Giám đốc Điều hành Phạm Văn Trọng cho biết, BHX đã mở mới hơn 200 cửa hàng kể từ đầu năm 2025 theo đúng kế hoạch, tập trung đảm bảo chất lượng thay vì chạy theo số lượng. Tốc độ mở rộng sẽ được duy trì "mở đến đâu có chất đến đấy". Ông thông tin thêm, doanh thu cửa hàng khu vực phía Nam đạt trung bình 2,1 tỷ đồng/tháng, khoảng 30% đã chạm ngưỡng, 70% còn dư địa tăng trưởng. Cửa hàng mở mới ở miền Trung có chi phí thấp hơn 30% so với trước đây và điểm hòa vốn ở cấp độ trung tâm phân phối (DC) khoảng 1,2-1,5 tỷ doanh thu/cửa hàng.

Đối với vấn đề an toàn thực phẩm - một trong những quan tâm của cổ đông, ông Trọng nhấn mạnh đây là "giấc mơ khát khao" của đội ngũ BHX đến năm 2030, nhằm mang sản phẩm tươi ngon, an toàn đến người tiêu dùng. MWG sẽ phối hợp với cơ quan quản lý Nhà nước, vùng trồng, tăng cường kiểm soát nội bộ và đặc biệt là "chọn người để chơi", dịch chuyển sang các nhà cung cấp lớn, uy tín như CP, Tôm Minh Phú cho các ngành hàng trọng điểm. "Trong ngành thực phẩm này, cái tâm là quan trọng hơn cả, tâm là gốc rễ vấn đề", ông Trọng chia sẻ.

Chuỗi nhà thuốc An Khang sẽ tiếp tục tập trung vào cốt lõi là bán thuốc và không triển khai tiêm chủng như một số đối thủ cùng ngành, theo chia sẻ của Chủ tịch Nguyễn Đức Tài. Chuỗi này đã dừng mở rộng và tái cấu trúc từ giữa năm 2022, hiện có 326 cửa hàng "khỏe mạnh" với doanh thu trên 550 triệu đồng/tháng.

Ở thị trường quốc tế, mô hình liên doanh EraBlue tại Indonesia được ông Đoàn Văn Hiểu Em đánh giá là rất thành công, đã có lãi chỉ trong thời gian ngắn. Dù việc mang know-how Việt Nam sang thị trường khác gặp thách thức do khác biệt tập quán, EraBlue đã qua giai đoạn nghiên cứu và phát triển (R&D) và sẽ tăng tốc mở rộng một cách hiệu quả, đặt mục tiêu 500 cửa hàng cùng doanh thu lũy kế đạt trên 1 tỷ USD vào năm 2027, trở thành nhà bán lẻ lớn nhất tại Indonesia.

Hé mở lộ trình chuyển giao, hướng tới tập đoàn bán lẻ số 1 Đông Nam Á

Tại Đại hội, cổ đông cũng đặt câu hỏi về định hướng phát triển mới của MWG và vai trò của Chủ tịch Nguyễn Đức Tài trong tương lai.

Trả lời vấn đề này, ông Nguyễn Đức Tài cho biết MWG có dự định triển khai các hướng đi mới, có thể là một ngành hàng mới hoặc một chuỗi mới, nhưng "chia sẻ lúc này là hơi sớm".

Về vai trò cá nhân, ông Tài khẳng định ở thời điểm hiện tại ông không còn điều hành doanh nghiệp hàng ngày. Ba thành viên ngồi cạnh ông - Tổng Giám đốc Vũ Đăng Linh, Giám đốc Điều hành TGDĐ/ĐMX Đoàn Văn Hiểu Em và Giám đốc Điều hành BHX Phạm Văn Trọng - mới là những người thực sự điều hành các trụ cột kinh doanh chính của MWG.

Vai trò của Chủ tịch Nguyễn Đức Tài hiện là "đại diện tinh thần chiến đấu MWG", tư vấn, dẫn dắt đội ngũ trở nên giỏi hơn, tâm tốt hơn để hướng tập đoàn về tương lai. Ông vẫn sẽ "nâng đỡ tinh thần, làm chỗ dựa cho đội ngũ", "hô hào, điều binh khiển tướng" khi cần. Ông cho biết lộ trình chuyển giao chắc chắn sẽ diễn ra một cách bài bản và cần thời gian. Về tiêu chí chọn thành viên HĐQT, ông nhấn mạnh hai yếu tố: khả năng đóng góp và bảo mật thông tin, đồng thời chia sẻ khó khăn trong việc tìm kiếm thành viên HĐQT độc lập có cả đóng góp thực chiến và thời gian.

Đại hội kết thúc với việc tất cả các tờ trình đều được thông qua. Với kết quả kinh doanh tích cực đầu năm, sự tự tin vào khả năng thích ứng và mô hình phát triển mới dựa trên chất lượng và quy mô, MWG đang bước vào giai đoạn mới đầy triển vọng, hướng tới mục tiêu trở thành tập đoàn bán lẻ số 1 Đông Nam Á trong chiến lược trung, dài hạn.

Khánh Ly

Nguồn Doanh nhân & Pháp luật : https://doanhnhan.vn/dhdcd-the-gioi-di-dong-mwg-bao-lai-quy-1-cao-thu-hai-lich-su-dat-muc-tieu-tang-truong-manh-2025-va-he-mo-chien-luoc-moi-82564.html