Doanh nghiệp lữ hành kích hoạt mùa du lịch hè 2026 từ miền Trung

3 giờ trướcBài gốc

Chuyến famtrip lần 1 năm 2026 của Hội Lữ hành G7 quy tụ hơn 60 lãnh đạo doanh nghiệp lữ hành trên cả nước

Chuyến famtrip lần 1 năm 2026 của Hội Lữ hành G7 quy tụ hơn 60 lãnh đạo doanh nghiệp lữ hành trên cả nước, diễn ra tại Đà Nẵng - A Lưới (Huế) - Quảng Trị - trung tâm thành phố Huế là một bước đi mang tính “kích hoạt” ngay trước mùa cao điểm hè.

Hành trình “thiết kế lại thị trường”

Diễn ra từ ngày 27 - 30.3, chương trình Famtrip G7 với chủ đề “Kết nối điểm đến - Mở lối hợp tác” đưa các doanh nghiệp đi xuyên một trục không gian giàu lớp lang văn hóa: Từ vùng cao A Lưới, qua Quảng Trị - miền ký ức lịch sử, đến Huế - trung tâm di sản.

Lộ trình này phản ánh một cách tiếp cận mới: thiết kế sản phẩm theo chuỗi trải nghiệm liên vùng, thay vì từng điểm đến rời rạc.

Tại A Lưới, đoàn khảo sát mô hình du lịch cộng đồng gắn với văn hóa Pa Cô, Tà Ôi, Vân Kiều. Ở Quảng Trị, hành trình chuyển sang chiều sâu lịch sử với Thành cổ, địa đạo Vịnh Mốc. Và tại Huế, câu chuyện khép lại bằng không gian di sản - ẩm thực - trải nghiệm văn hóa.

Một hành trình như vậy, nếu được “đóng gói” đúng cách, hoàn toàn có thể trở thành sản phẩm chủ lực cho thị trường nội địa và quốc tế.

Điểm đáng chú ý nhất của famtrip lần này không nằm ở điểm đến, mà ở thành phần tham gia với hơn 60 lãnh đạo doanh nghiệp lữ hành, những người trực tiếp quyết định sản phẩm và thị trường.

Điều đó đồng nghĩa ngoài việc khảo sát tuyến, điểm, sản phẩm du lịch, đây còn là hành trình ra quyết định.

Du lịch cộng đồng ở A Lưới (Huế) phát triển mạnh mẽ thời gian gần đây mang lại sinh kế cho người dân địa phương

Trong phát biểu tại Gala Dinner của đoàn khảo sát ở thành phố Huế, ông Lê Văn Dũ, Phó Chủ tịch Thường trực Hội Lữ hành G7, Trưởng đoàn khảo sát nhấn mạnh: “Đây là bước đi có tính toán trong chiến lược kết nối doanh nghiệp lữ hành ba miền Bắc - Trung - Nam của Hội Lữ hành G7 và các đối tác khu vực miền Trung, tạo thành mạng lưới liên kết chặt chẽ, cùng khai thác và nâng tầm giá trị điểm đến Việt Nam”.

Ở góc nhìn thị trường, phát biểu này cho thấy một chuyển động đáng chú ý khi liên kết doanh nghiệp đang trở thành “hạ tầng mềm” của du lịch Việt Nam.

Đặc biệt, sự tham dự của Chủ tịch UBND thành phố Huế Nguyễn Khắc Toàn, Phó chủ tịch thành phố Huế Trần Hữu Thùy Giang và Giám đốc Sở Du lịch Huế Trần Thị Hoài Trâm tại sự kiện cho thấy một thông điệp rõ ràng: Huế không đứng ngoài các dòng chảy liên kết, mà đang chủ động tham gia và dẫn dắt quá trình này.

Đoàn khảo sát tại Di tích lịch sử Địa đạo Vịnh Mốc và Hệ thống làng hầm Vĩnh Linh (Quảng Trị)

Phát biểu tại Chương trình, Phó chủ tịch thành phố Huế Trần Hữu Thùy Giang cho biết: “Năm 2025 Huế đón 6,3 triệu lượt khách, trong đó có khoảng 2 triệu lượt khách quốc tế. Kết quả có được của du lịch Huế có vai trò rất quan trọng của các công ty lữ hành trên cả nước”.

“Chúng tôi mong muốn, qua chuyến khảo sát lần này, các doanh nghiệp thành viên của Hội Lữ hành G7 sẽ kết nối chặt chẽ với các doanh nghiệp du lịch, điểm đến ở Huế, hình thành hệ sinh thái du lịch, khai thác hiệu quả tiềm năng, thế mạnh của du lịch Huế”, ông Trần Hữu Thùy Giang nhấn mạnh.

Ông cũng khẳng định: “Huế cam kết sẽ đồng hành với Hội Lữ hành G7 và các công ty lữ hành trong việc quảng bá xúc tiến du lịch, xây dựng sản phẩm du lịch, tạo các gói kích cầu hấp dẫn để thu hút du khách trong và ngoài nước”.

Trải nghiệm trò chơi tại Khu du lịch sinh thái OZO Park - một điểm dã ngoại rộng gần 5ha, nằm kế bên rừng nguyên sinh thuộc quần thể Phong Nha - Kẻ Bàng (Quảng Trị)

Thời điểm “vàng” kích cầu du lịch hè

Famtrip của Hội Lữ hành G7 diễn ra ngay trước mùa cao điểm du lịch hè - thời điểm mà thị trường nội địa bùng nổ.

Nhưng nếu chỉ nhìn ở góc độ “kích cầu nội địa”, sẽ là chưa đủ. Thông điệp được Hội Lữ hành G7 đặt ra rõ ràng hơn: Cơ hội không phụ thuộc và số lượng khách, mà ở giá trị tạo ra trên mỗi hành trình.

Theo ông Lê Văn Dũ: “Với thị trường quốc tế, điều cốt lõi là nâng chất lượng dịch vụ, đa dạng hóa sản phẩm, gia tăng trải nghiệm bản địa có chiều sâu”.

Điều này phản ánh đúng bối cảnh hiện nay khi du khách quốc tế ngày càng “khó tính”, trải nghiệm phải cá nhân hóa, điểm đến phải có câu chuyện, có chiều sâu văn hóa.

Nếu không thay đổi, sản phẩm du lịch rất dễ rơi vào tình trạng “đồng dạng hóa”, đẹp nhưng không khác biệt.

Famtrip lần này là một bước trong chiến lược kết nối doanh nghiệp lữ hành ba miền Bắc - Trung - Nam của Hội Lữ hành G7 và các đối tác khu vực miền Trung

Miền Trung: dư địa lớn nhưng cần “nhạc trưởng”

Nhìn từ hành trình famtrip của Hội Lữ hành G7, có thể thấy miền Trung đang sở hữu một cấu trúc tài nguyên đặc biệt: Huế với kho tàng di sản, văn hóa, ẩm thực, văn hóa bản địa, du lịch cộng đồng; Quảng Trị nổi bật với các giá trị lịch sử, ký ức, trải nghiệm cảm xúc.

Vì thế, vấn đề không nằm ở thiếu tài nguyên mà là chưa có đủ sản phẩm liên kết đủ mạnh.

Trong bối cảnh đó, vai trò của các tổ chức như Hội Lữ hành G7 trở nên rõ nét hơn, là cầu nối giữa địa phương và doanh nghiệp; nơi hình thành và thử nghiệm sản phẩm mới và có thể trở thành tổ chức “dẫn dắt thị trường”.

Nếu các tuyến Huế - Quảng Trị được chuẩn hóa sản phẩm, dịch vụ với các trải nghiệm chuyên sâu, đây hoàn toàn có thể trở thành một “trục sản phẩm” mới của du lịch miền Trung.

Famtrip của Hội Lữ hành G7 2026 cho thấy một sự thay đổi đáng chú ý trong cách làm du lịch khi các doanh nghiệp không chờ thị trường, mà chủ động tạo thị trường; không quảng bá đơn lẻ, mà tổ chức trải nghiệm thực tế; không phát triển riêng lẻ, mà đặt trong cấu trúc liên kết chung của khu vực và cả nước.

Đó cũng là lý do ông Lê Văn Dũ khẳng định: “Liên kết sẽ quyết định sức cạnh tranh và chất lượng sẽ quyết định vị thế của điểm đến”.

Trải nghiệm làm món ăn tại Nhà hàng Madam Thu (Huế)

Một gợi mở lớn hơn cho du lịch Việt Nam

Từ câu chuyện của Hội Lữ hành G7, cho thấy một hướng đi rõ ràng là trong bối cảnh cạnh tranh quốc tế ngày càng gay gắt, du lịch Việt Nam cần: những mạng lưới doanh nghiệp đủ mạnh, những sản phẩm liên vùng có chiều sâu và những tổ chức đóng vai trò “nhạc trưởng” kết nối.

Từ những chuyến khảo sát, các doanh nghiệp sẽ nắm bắt tình hình thực tế, đưa ra những quyết định liên kết, quyết định đầu tư và thiết kế lại thị trường.

Mùa hè 2026 đang đến gần. Điều các doanh nghiệp du lịch quan tâm không hẳn là lượng khách sẽ tăng bao nhiêu mà là sau những hành trình như của Hội Lữ hành G7, du lịch Việt Nam có thể tạo ra những sản phẩm đủ khác biệt để giữ chân du khách hay không.

Bởi trong cuộc cạnh tranh hôm nay, vấn đề chính không phải là nơi nào có nhiều điểm đến hơn mà là nơi nào kết nối được những điểm đến ấy thành một trải nghiệm đáng nhớ, những câu chuyện không thể quên về các miền đất.