Đổi mới, phát triển ở Công ty Cổ phần 26

7 giờ trướcBài gốc

Chú trọng đầu tư máy móc, dây chuyền hiện đại

Cách đây ít năm, tại Xí nghiệp 26-3 (CTCP 26), với dây chuyền cũ, công nhân phải dùng sức mở khuôn lấy sản phẩm thì nay, với máy móc hiện đại, hệ thống tự động hóa đã thay sức người, giúp tăng năng suất, giảm giờ làm, bảo vệ sức khỏe người lao động. Trò chuyện với anh Nguyễn Phương Duyên, công nhân Tổ cán luyện, Xí nghiệp 26-3, chúng tôi cảm nhận rõ niềm vui qua ánh mắt, nụ cười của anh. “Hiện nay, Xí nghiệp đã thay thế toàn bộ dây chuyền sản xuất giày da cũ bằng các dây chuyền mới, hiện đại. Dây chuyền gắn đế giày da không chỉ tiết kiệm được 2/3 công sức người lao động mà còn tăng năng suất 15-20%. Đặc biệt, việc cải tiến toàn bộ công nghệ cán cao su, điều kiện làm việc cho công nhân được cải thiện rõ rệt”, anh Nguyễn Phương Duyên nói với chúng tôi.

Thiếu tướng Nguyễn Trọng Thiện, Phó chủ nhiệm Tổng cục Hậu cần kiểm tra dây chuyền sản xuất giày vải chiến sĩ tại Công ty Cổ phần 26.

Theo Thượng tá Trịnh Xuân Hiếu, Chủ tịch Hội đồng quản trị CTCP 26, những năm qua, do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19, xung đột quân sự giữa Nga và Ukraine... nên chuỗi cung ứng bị gián đoạn, chi phí đầu vào, lạm phát tăng cao, bảo đảm việc làm cho người lao động gặp nhiều khó khăn. Trước tình hình đó, Công ty tiến hành đầu tư cải tạo nhà xưởng, bổ sung thiết bị chuyên dùng, nâng cao năng lực sản xuất, kinh doanh. Đến nay, cơ bản các khu vực đóng quân của CTCP 26 đều có hạ tầng khang trang, máy móc, thiết bị hiện đại, giúp nâng cao năng suất lao động. Cùng với đó, thu nhập của người lao động không ngừng tăng qua các năm.

Xác định sản xuất hàng quốc phòng là nhiệm vụ trọng tâm, sản xuất hàng kinh tế là nhiệm vụ then chốt, CTCP 26 mạnh dạn đầu tư nhiều trang thiết bị, máy móc hiện đại, áp dụng tiến bộ khoa học-kỹ thuật vào sản xuất, nhằm tăng chủng loại và nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã, bao bì, lựa chọn công nghệ thích hợp đối với các sản phẩm mới; nâng cao sức cạnh tranh đối với các sản phẩm cùng loại trên thị trường. Đơn cử như dây chuyền sản xuất giày thể thao mới có năng lực sản xuất 500.000 đôi/năm, xuất khẩu đi nhiều nước châu Âu, Mỹ, Hàn Quốc...

Việc đầu tư nhiều trang thiết bị, máy móc hiện đại và công nghệ mới không những tạo điều kiện làm việc tốt nhất cho người lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm mà qua đó giúp Công ty bảo đảm hàng quân nhu đúng tiến độ cho các đơn vị Quân đội. Đồng thời, CTCP 26 chủ động bám sát, nắm bắt nhu cầu của thị trường, khách hàng, triển khai nhiều giải pháp mở rộng thị trường, phát triển hệ thống bán lẻ trên cả nước, đa dạng khách hàng, đa dạng sản phẩm, đẩy mạnh các hoạt động tiêu thụ những sản phẩm gỗ, giày, vải mang thương hiệu như Diadora, Promax, Adnice, Decathlon... Doanh thu năm 2024 của Công ty dự kiến đạt khoảng 1.000 tỷ đồng, tăng 125% so với đầu nhiệm kỳ.

Tích cực chuyển đổi số, đào tạo, bồi dưỡng nhân lực

Trong thời kỳ hội nhập và phát triển, công nghệ số có vai trò rất quan trọng và là xu thế tất yếu. Chính vì thế, Đảng ủy CTCP 26 đã ban hành nghị quyết chuyên đề về lãnh đạo hoạt động chuyển đổi số (CĐS). CTCP 26 đã từng bước tích hợp, áp dụng công nghệ số, tích cực CĐS để nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh, quản lý, nâng cao năng lực, sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Theo Thượng tá Nguyễn Văn Việt, Tổng giám đốc CTCP 26, cùng với đầu tư, đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, CTCP 26 chủ động tìm hiểu, ứng dụng CĐS, từng bước chuyển đổi, áp dụng thực tế tại đơn vị. Hiện nay, CTCP 26 tập trung xây dựng hạ tầng cơ sở phục vụ CĐS, nhất là hạ tầng kết nối, các phần mềm quản lý, từng bước chuẩn hóa quy trình; qua đó giúp nâng cao hiệu quả quản lý sản xuất, kinh doanh, cung cấp hàng hóa, dịch vụ; nâng cao chất lượng công việc và gia tăng năng suất, như các phần mềm về quản lý tài chính, theo dõi năng suất hằng ngày, quản lý lao động...

Thiếu tướng Nguyễn Trọng Thiện, Phó chủ nhiệm Tổng cục Hậu cần kiểm tra dây chuyền sản xuất giày da sĩ quan tại Công ty Cổ phần 26.

Trong thực hiện CĐS, CTCP 26 tổ chức đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ nhân lực về kỹ năng, kiến thức chuyên môn, bảo đảm thích ứng và vận hành theo mô hình mới. Cùng với đó, trên cơ sở áp dụng công nghệ số để từng bước kết nối các hệ thống hiện có thành một hệ thống thông tin xuyên suốt trong toàn Công ty; xây dựng cơ sở dữ liệu chung trong toàn bộ doanh nghiệp, chú trọng cung ứng dịch vụ và không ngừng nâng cấp các hệ thống hiện tại. Ngoài ra, CTCP 26 triển khai nhiều giải pháp mang tính đột phá trong công tác truyền thông, quảng bá và tiêu thụ sản phẩm, như: Đa dạng hóa các kênh bán hàng trên những sàn thương mại điện tử, các nền tảng mạng xã hội, duy trì hiệu quả hoạt động của các cửa hàng giới thiệu sản phẩm và đại lý ký gửi tại nhiều tỉnh, thành phố trong cả nước.

Cùng với tập trung đầu tư dây chuyền công nghệ hiện đại, đẩy mạnh CĐS, CTCP 26 còn chú trọng xây dựng các đơn vị thành viên theo hướng tự chủ cao, phát huy khả năng, lợi thế của mỗi đơn vị để có thể chủ động, phát triển mở rộng quy mô. Áp dụng mô hình, tổ chức biên chế quản lý theo hướng tinh, gọn và hiệu quả. Đến nay, các xí nghiệp thành viên cơ bản đã chủ động, linh hoạt và có định hướng rõ đối với lĩnh vực đơn vị mình sản xuất. Thường xuyên tổ chức, sắp xếp lại vị trí công việc bảo đảm tinh giản, phù hợp, hoạt động hiệu quả, minh bạch.

Bài và ảnh: THĂNG BẨY

Nguồn QĐND : https://www.qdnd.vn/kinh-te/cac-van-de/doi-moi-phat-trien-o-cong-ty-co-phan-26-800859