Giữ mạch vốn quỹ tín dụng nhân dân trong bối cảnh mới

một giờ trướcBài gốc

Bảo đảm thông suốt hoạt động

Năm 2025, hệ thống QTDND trong cả nước bước vào giai đoạn có nhiều thay đổi, khi cùng lúc triển khai hai chủ trương quan trọng của Đảng và Nhà nước: Sắp xếp, tổ chức lại đơn vị hành chính theo hướng tinh gọn, hiệu lực, hiệu quả và đẩy mạnh chuyển đổi số trong các lĩnh vực, trong đó có hoạt động ngân hàng.

Trong bối cảnh đó, yêu cầu đặt ra đối với các QTDND không chỉ là thích ứng về mặt tổ chức, địa bàn hay thủ tục pháp lý, mà quan trọng hơn là giữ vững mục tiêu hoạt động, bản chất pháp lý và vai trò phục vụ cộng đồng, những giá trị cốt lõi đã được khẳng định xuyên suốt quá trình hình thành và phát triển của mô hình tổ chức tín dụng hợp tác.

Trên địa bàn NHNN chi nhánh Khu vực 10 hiện đang quản lý, giám sát hoạt động của 60 QTDND, gồm 7 QTDND tại Khánh Hòa và 53 QTDND tại Lâm Đồng. Sau khi sắp xếp đơn vị hành chính và triển khai mô hình chính quyền hai cấp, nhiều hồ sơ pháp lý như giấy phép kinh doanh, giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, hồ sơ tài sản bảo đảm phải điều chỉnh theo địa giới mới. Thực tế này đã làm phát sinh độ trễ nhất định trong công tác thẩm định, giải ngân và đăng ký giao dịch bảo đảm tại một số QTDND trong giai đoạn đầu.

Thông suốt hoạt động của các QTDND sau sắp xếp đơn vị hành chính.

Hệ thống QTDND hoạt động với mục tiêu cốt lõi là huy động nguồn lực trong cộng đồng để tương trợ lẫn nhau giữa các thành viên, đặc biệt tại khu vực nông thôn - nơi người dân còn gặp nhiều khó khăn trong tiếp cận dịch vụ tài chính. QTDND hoạt động dựa trên nguyên tắc tự nguyện, dân chủ, bình đẳng, cùng góp vốn, cùng quản lý và cùng hưởng lợi theo mô hình hợp tác xã.

Bên cạnh đó, việc sáp nhập xã, phường cũng làm thay đổi không gian phát triển kinh tế tại nhiều địa phương. Trong thời gian đầu sau sắp xếp, hoạt động sản xuất, kinh doanh tại một số khu vực chưa đạt mức độ sôi động như trước. Từ đó, ảnh hưởng đến nhu cầu vay vốn của thành viên. Ngoài ra, việc điều chỉnh địa bàn hoạt động khiến một số QTDND gặp khó trong phát triển thành viên và huy động vốn.

Trong khi đó, phần lớn QTDND trên địa bàn Khu vực 10 có quy mô hoạt động còn nhỏ; thành viên chủ yếu là cá nhân, hộ gia đình sản xuất trong lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn. Nguồn nhân lực hạn chế khiến việc triển khai đầy đủ các yêu cầu về an toàn hệ thống công nghệ thông tin, kiểm soát nội bộ và quản trị rủi ro gặp không ít khó khăn…

Trước những thách thức đó, NHNN chi nhánh Khu vực 10 đã phối hợp chặt chẽ với Ngân hàng Hợp tác xã, Bảo hiểm tiền gửi Việt Nam và chính quyền các địa phương… tăng cường chỉ đạo, giám sát, nhằm bảo đảm hệ thống QTDND hoạt động an toàn, thông suốt và phát triển bền vững.

Theo đại diện NHNN chi nhánh Khu vực 10, công tác giám sát an toàn hệ thống QTDND được triển khai theo hướng trọng tâm, trọng điểm; tập trung giám sát đối với các QTDND trong diện kiểm soát đặc biệt, quỹ có vụ việc nổi cộm hoặc tiềm ẩn rủi ro; đồng thời thường xuyên cảnh báo đối với các QTDND có tỷ lệ nợ xấu cao, vi phạm các tỷ lệ bảo đảm an toàn, nhằm phòng ngừa rủi ro và tránh phát sinh điểm “nóng” trên địa bàn. Cùng với đó, NHNN Khu vực 10 thường xuyên tổ chức các buổi làm việc trực tiếp với QTDND để nắm bắt tình hình hoạt động, kịp thời hướng dẫn tháo gỡ khó khăn, vướng mắc phát sinh.

Hệ thống QTDND đóng vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế nông thôn.

Đáng chú ý, từ ngày 1/7/2025, NHNN chi nhánh Khu vực 10 đã thiết lập đường dây “nóng” với UBND cấp xã, phường trên địa bàn hai tỉnh Khánh Hòa và Lâm Đồng, nhằm phối hợp quản lý, giám sát hoạt động QTDND sau khi thay đổi địa bàn quản lý, kịp thời xử lý các tình huống phát sinh...

Chuyển đổi số để hỗ trợ công tác quản trị

Trong bối cảnh sắp xếp đơn vị hành chính và chuyển đổi số diễn ra mạnh mẽ, việc giữ vững mục tiêu hoạt động của QTDND không chỉ mang tính nguyên tắc, mà còn là điều kiện tiên quyết để bảo đảm an toàn hệ thống và phát triển bền vững.

Hỗ trợ các QTDND nâng cao năng lực quản trị, Ngân hàng Hợp tác xã đã tổ chức nhiều lớp đào tạo về nghiệp vụ ngân hàng điện tử, tín dụng, kế toán, quản trị rủi ro, kiểm soát nội bộ; đồng thời triển khai nền tảng E-learning và đẩy mạnh ứng dụng Co-opbank Mobile Banking với nhiều tính năng mới.

Tại QTDND B’Lao (Lâm Đồng), việc tiếp cận chuyển đổi số được thực hiện theo hướng thận trọng, phù hợp với đặc thù của mô hình QTDND. Theo bà Trần Thị Thanh Lan, Chủ tịch HĐQT QTDND B’Lao, chuyển đổi số không phải là chạy theo công nghệ, mà là chuẩn hóa quy trình nghiệp vụ, tăng cường kiểm soát nội bộ, nâng cao tính minh bạch và khả năng giám sát.

“Tất cả các ứng dụng công nghệ thông tin được triển khai đều tuân thủ đầy đủ quy định của NHNN về an toàn hệ thống, bảo mật dữ liệu và quản trị rủi ro công nghệ”, bà Lan nhấn mạnh.

Hệ thống QTDND đã và đang đẩy mạnh chuyển đổi số và ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động nghiệp vụ.

Tương tự, tại QTDND Ninh Hòa (Khánh Hòa), dù còn những khó khăn, song quỹ vẫn chủ động cập nhật kiến thức về chuyển đổi số và ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động nghiệp vụ. Bà Nguyễn Thị Bích Thi, Trưởng Ban Kiểm soát QTDND Ninh Hòa cho biết, việc áp dụng đăng ký vay vốn trực tuyến, sử dụng các công cụ hỗ trợ phân tích hồ sơ và hệ thống chuyển tiền điện tử CF-eBank đã giúp rút ngắn thời gian xử lý, nâng cao chất lượng phục vụ thành viên...

Cũng theo đại diện NHNN chi nhánh Khu vực 10, trong thời gian tới, các QTDND cần tiếp tục nâng cao năng lực cạnh tranh, tích hợp công nghệ phù hợp, phát triển dịch vụ số gắn với kiểm soát rủi ro; đồng thời giữ vững vai trò cầu nối tài chính ở khu vực nông thôn, vùng sâu, vùng xa. Cùng với đó, chính quyền địa phương cần tiếp tục phối hợp chặt chẽ với ngành Ngân hàng trong quản lý địa bàn, hỗ trợ thu hồi nợ, xử lý tài sản bảo đảm và bảo đảm an ninh trật tự, góp phần để hệ thống QTDND phát triển ổn định, an toàn và bền vững trong bối cảnh mới.

Đến ngày 31/12/2025, tổng nguồn vốn hoạt động của các QTDND trên địa bàn NHNN Khu vực 10 đạt 18.288,6 tỷ đồng. Nguồn vốn huy động đạt 16.304,2 tỷ đồng, chiếm 89,15% tổng nguồn vốn hoạt động trên địa bàn. Dư nợ cho vay đạt 13.804,3 tỷ đồng, chiếm tỷ trọng 75,48% tổng tài sản Có. Đến 31/12/2025, tổng số nợ xấu nội bảng của các QTDND trên địa bàn là 56.582 triệu đồng, chiếm tỷ lệ 0,41% tổng dư nợ. Nhìn chung, các QTDND trên địa bàn đều hoạt động ổn định, an toàn, hiệu quả, đúng tôn chỉ, mục đích…

Nghi Lộc

Nguồn TBNH : https://thoibaonganhang.vn/giu-mach-von-quy-tin-dung-nhan-dan-trong-boi-canh-moi-177231.html