Hàng giả đội lốt 'thực phẩm chức năng': Cảnh báo từ một vụ án nghìn tỷ

2 giờ trướcBài gốc

Một vụ sản xuất thực phẩm chức năng giả vị bắt giữ. Ảnh minh họa

Theo cáo trạng, bị can Nguyễn Năng Mạnh, cựu Chủ tịch HĐQT Công ty CP Dược phẩm MediUSA, Giám đốc Công ty CP Dược phẩm MegaPharco, Phó Giám đốc Công ty CP Dược phẩm liên doanh MediPhar, cổ đông sáng lập Công ty CP Hóa dược Hùng Phương, bị truy tố về các tội “Sản xuất, buôn bán hàng giả là lương thực, thực phẩm, phụ gia thực phẩm”, “Vi phạm quy định về kế toán gây hậu quả nghiêm trọng” và “Đưa hối lộ”.

Cùng bị truy tố còn có Đỗ Mạnh Hoàng, Giám đốc Công ty CP Dược phẩm liên doanh MediPhar và Khúc Minh Vũ, Giám đốc Công ty Việt Đức. Theo VKSNDTC, trong giai đoạn 2016–2025, các bị can với vai trò cổ đông đã thành lập nhiều công ty, trực tiếp chi phối, chỉ đạo và điều hành hoạt động của Công ty CP Dược phẩm liên doanh MediPhar và Công ty CP Dược phẩm MediUSA.

Việc VKSNDTC hoàn tất cáo trạng truy tố 14 bị can trong vụ án không chỉ là diễn biến tố tụng đáng chú ý, mà còn gióng lên hồi chuông cảnh báo về những “khoảng trống” trong quản trị doanh nghiệp, kiểm soát thị trường và đạo đức kinh doanh.

Theo cáo trạng, nhóm bị can do Nguyễn Năng Mạnh cầm đầu đã lợi dụng vỏ bọc pháp nhân doanh nghiệp để tổ chức một chuỗi hoạt động sản xuất – phân phối thực phẩm chức năng giả mang tính hệ thống, kéo dài gần một thập kỷ. Điều đáng nói, quy trình phạm tội được thiết kế khép kín, từ khâu thành lập nhà máy, công bố sản phẩm đến tiêu thụ trên phạm vi toàn quốc, cho thấy mức độ tinh vi và chuyên nghiệp hóa của hành vi vi phạm.

Con số hơn 1.762 tỷ đồng doanh thu, trong đó trên 539 tỷ đồng đến từ 88 sản phẩm bị xác định là hàng giả, không chỉ phản ánh quy mô đặc biệt lớn của vụ án mà còn cho thấy sức “tiêu thụ” đáng lo ngại của thị trường đối với các sản phẩm gắn mác chăm sóc sức khỏe.

Vụ án cũng đặt ra không ít những lỗ hổng trong công tác quản lý và quản trị doanh nghiệp, đó là: Lỗ hổng trong kiểm soát chuỗi giá trị ngành thực phẩm chức năng. Việc các sản phẩm giả có thể “lọt lưới” từ khâu công bố đến lưu hành cho thấy cơ chế hậu kiểm còn chưa đủ chặt chẽ, trong khi tiền kiểm lại dễ bị lợi dụng bằng hồ sơ hợp thức hóa.

Tiếp đến là trách nhiệm của doanh nghiệp và người đứng đầu. Khi một nhóm cổ đông có thể chi phối nhiều pháp nhân, điều hành hoạt động sản xuất – kinh doanh sai phạm trong thời gian dài, câu chuyện không chỉ dừng ở cá nhân vi phạm mà còn liên quan đến cấu trúc quản trị thiếu minh bạch, thiếu kiểm soát nội bộ. Doanh nghiệp muốn phát triển bền vững cần phải xây dựng nền tảng tuân thủ và đạo đức kinh doanh.

Vụ án là lời cảnh báo rõ ràng đối với cộng đồng doanh nghiệp: trong bối cảnh pháp luật ngày càng được siết chặt và minh bạch hóa, mọi hành vi vi phạm đều khó có thể che giấu và sẽ bị xử lý nghiêm minh. Những lợi ích trước mắt không thể bù đắp cho rủi ro pháp lý và tổn hại uy tín về lâu dài.

Bình Nguyên

Nguồn Doanh nhân & Công lý : https://doanhnhan.congly.vn/hang-gia-doi-lot-thuc-pham-chuc-nang-canh-bao-tu-mot-vu-an-nghin-ty.html