Lợi nhuận cao thứ hai trong lịch sử Vinatex
Phát biểu tại hội nghị, ông Cao Hữu Hiếu, Tổng Giám đốc Vinatex cho biết, năm 2025 tiếp tục là một năm “vượt khó” thành công của ngành dệt may Việt Nam trong bối cảnh kinh tế thế giới nhiều biến động. Kim ngạch xuất khẩu dệt may cả nước ước đạt 46 tỷ USD, tăng khoảng 5% so với năm 2024, cơ bản kiểm soát được các tác động bất lợi từ chính sách thuế quan và những biến động trên thị trường toàn cầu. Hiện sản phẩm dệt may Việt Nam đã hiện diện tại 138 thị trường trên thế giới.
Ông Cao Hữu Hiếu, Tổng Giám đốc Tập đoàn Dệt may Việt Nam chủ trì cuộc họp.
Trong bức tranh chung đó, Mỹ vẫn là thị trường xuất khẩu chủ lực, với kim ngạch ước đạt trên 18 tỷ USD, tăng khoảng 10%. Nhóm mặt hàng may mặc tiếp tục chiếm tỷ trọng áp đảo, với khoảng 38 tỷ USD, tương đương hơn 80% tổng kim ngạch xuất khẩu toàn ngành.
Đối với riêng Vinatex, năm 2025 ghi nhận nhiều kết quả tích cực. Doanh thu hợp nhất toàn tập đoàn ước đạt 18.890 tỷ đồng, bằng 103,2% kế hoạch năm. Đáng chú ý, lợi nhuận hợp nhất ước đạt 1.355 tỷ đồng, tương đương 149% kế hoạch, là mức lợi nhuận cao thứ hai trong 30 năm xây dựng và phát triển của Vinatex, chỉ đứng sau năm 2021.
Cùng với kết quả kinh doanh, đời sống người lao động tiếp tục được cải thiện. Thu nhập bình quân của người lao động đạt khoảng 11,7 triệu đồng/người/tháng, tăng 10% so với năm 2024, trong bối cảnh nhiều ngành sản xuất vẫn chịu sức ép lớn về chi phí và đơn hàng.
Theo lãnh đạo Vinatex, kết quả trên có được nhờ sự chủ động điều hành, linh hoạt thị trường và sự đồng hành của người lao động trong những giai đoạn cao điểm. Đặc biệt, trong quý II và quý III/2025, khi nhiều khách hàng dồn dập đặt đơn hàng trước thời điểm chính sách thuế đối ứng của Mỹ có hiệu lực, Vinatex đã phát động chiến dịch “90 ngày ra quân”, tăng tốc sản xuất để đáp ứng yêu cầu khắt khe về tiến độ và chất lượng.
Áp lực chi phí và mặt bằng giá mới
Nhìn lại năm 2025, ông Cao Hữu Hiếu cho biết ngành dệt may phải đối mặt với hàng loạt thách thức: căng thẳng địa chính trị kéo dài, chính sách thuế quan của Mỹ, thiên tai trong nước, cùng với đó là giá bông, xơ, chi phí logistics biến động mạnh, khiến chi phí sản xuất gia tăng.
Trong khi đó, khách hàng quốc tế ngày càng đưa ra các yêu cầu cao hơn về thời gian giao hàng, tiêu chuẩn chất lượng, truy xuất nguồn gốc, trong bối cảnh đơn giá gia công liên tục bị ép giảm. Nhiều đối tác lâu năm, có quan hệ hợp tác 20-30 năm, cũng yêu cầu doanh nghiệp Việt Nam chia sẻ chi phí thuế quan, nếu không sẽ chuyển đơn hàng sang quốc gia khác.
“Một mặt bằng giá mới đã được thiết lập. Khách hàng cũng phải đảm bảo biên lợi nhuận của họ, nên áp lực chia sẻ rủi ro đang dồn về phía nhà sản xuất”, Tổng Giám đốc Vinatex nhận định.
Theo ông Hiếu, xu hướng đơn hàng của ngành may những năm gần đây đã thay đổi rõ rệt. Đơn hàng số lượng lớn vài triệu sản phẩm gần như không còn. Hiện nay, đơn hàng phổ biến chỉ ở mức 2.000 - 3.000 sản phẩm, nhưng yêu cầu chất lượng cao hơn, vòng đời sản phẩm ngắn hơn và thời gian giao hàng nhanh hơn.
Đối với năm 2026, tính đến cuối tháng 12/2025, phần lớn các đơn vị may trong hệ thống Vinatex đã có đơn hàng đến hết tháng 1, tháng 2; nhiều đơn vị có đơn hàng phủ kín quý I/2026, thậm chí có doanh nghiệp đã ký đến hết nửa đầu năm 2026. Tuy nhiên, giá đơn hàng khi đàm phán cho năm tới nhìn chung giảm khoảng 5-7%, tùy từng khách hàng và mặt hàng.
Bước sang năm 2026, Vinatex đặt mục tiêu doanh thu hợp nhất khoảng 20.000 tỷ đồng, lợi nhuận hợp nhất từ 1.200 - 1.500 tỷ đồng. Đây được đánh giá là kế hoạch thách thức trong bối cảnh thuế đối ứng vẫn tiềm ẩn rủi ro, thị trường chưa có dấu hiệu tăng trưởng đột biến.
Trước bối cảnh đó, Vinatex xác định tập trung nâng cao hiệu suất tổng thể: từ khai thác tài sản cố định, quản trị vốn lưu động, mở rộng thị trường đến nâng cao hiệu suất nguồn nhân lực, thông qua tổ chức sản xuất thông minh hơn và phát triển các sản phẩm có giá trị gia tăng cao.
Chăm lo Tết cho người lao động
Song song với hoạt động sản xuất - kinh doanh, Vinatex tiếp tục dành sự quan tâm đặc biệt cho người lao động. Dịp Xuân Bính Ngọ 2026, tập đoàn sẽ triển khai rộng khắp chương trình “Tết sum vầy - Ngày hội công nhân - Phiên chợ nghĩa tình” tại nhiều địa phương, với các gian hàng ưu đãi, gian hàng 0 đồng; tặng quà cho người lao động có hoàn cảnh khó khăn hoặc không về quê đón Tết; hỗ trợ vé tàu xe, chuyến xe nghĩa tình.
Ở cấp cơ sở, các công đoàn sẽ huy động nguồn lực từ doanh nghiệp và xã hội hóa để tổ chức thăm hỏi, tặng quà, “Bữa cơm tất niên Công đoàn”, đồng thời hướng dẫn đoàn viên mua sắm trên “Chợ Tết Công đoàn - Xuân 2026” trực tuyến của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam.
Trong bối cảnh nhiều thách thức còn phía trước, lãnh đạo Vinatex khẳng định, sự thích ứng linh hoạt, quản trị hiệu quả và chăm lo tốt cho người lao động sẽ là nền tảng để tập đoàn tiếp tục giữ vững vị thế trụ cột của ngành dệt may Việt Nam trong giai đoạn mới.
Nguyễn Mỹ