Hành trình nào đã đưa anh đến với vai trò quản lý của Huỳnh Anh Tuấn? Đâu là khoảnh khắc quyết định gắn bó lâu dài với công việc này?
Tôi gặp anh Tuấn trong một buổi quay quảng cáo cuối năm 2019, khi đó tôi đang làm booking KOL. Anh khá nghiêm túc nhưng có phần tâm lý vì rất ít khi nhận quảng cáo. Tôi chủ động trò chuyện để anh thoải mái hơn, và trong lúc đó anh đề nghị: "Em làm quản lý cho anh mảng quảng cáo, thương mại này đi, vì anh không rành mà cũng không có ai làm". Thấy anh đàng hoàng, nghiêm túc nên tôi nhận lời thử xem có hỗ trợ được gì.
Dự án tạo sự chú ý nhất có lẽ là đưa anh Tuấn lên mạng xã hội. Anh là người không thích chia sẻ đời tư, điều này vừa là hạn chế vừa là lợi thế. Hạn chế vì anh chỉ gây ấn tượng với khán giả phim truyền hình, khó tiếp cận giới trẻ. Nhưng lợi thế là một diễn viên đình đám sống kín tiếng sẽ gây tò mò cho công chúng.
Kết quả là lượng fan của anh Tuấn đã đa dạng hơn, không còn chỉ là khán giả lớn tuổi mà fan gen Z cũng rất nhiều. Đó là thành công của anh cũng là của tôi.
Trong 5 năm làm quản lý cho Huỳnh Anh Tuấn, đâu là khoảnh khắc anh tự hào nhất?
Khoảnh khắc tự hào nhất là khi anh Tuấn ra văn phòng công chứng ký ủy quyền toàn bộ quyền quản lý hình ảnh, đại diện phát ngôn cho tôi. Đó không chỉ là sự đảm bảo lợi ích mà còn là niềm tin tuyệt đối. Để có được sự tin tưởng của một diễn viên gạo cội không hề dễ. Tôi cảm thấy may mắn và nghĩ mình đã làm tròn vai khi anh đặt niềm tin vào hai từ "quản lý".
Những bài học quý giá nào từ công việc quản lý nghệ sĩ đã ảnh hưởng sâu sắc đến quan điểm sống của anh?
Quan trọng nhất là phải tìm cơ hội làm việc với người có phong cách, tính cách tương đồng. Khi đó tôi mới vận dụng được năng khiếu để "phụng sự" hình ảnh nghệ sĩ, chứ không sẽ rơi vào cảnh "đạo bất đồng, bất tương vi mưu".
Lý do tôi muốn làm việc với nghệ sĩ lớn tuổi là để học hỏi cách sống và ứng xử với mọi người, mọi tình huống. Đó là lý do tôi đồng hành cùng nghệ sĩ Thanh Thủy, diễn viên Tùng Yuki rồi Huỳnh Anh Tuấn.
Anh có kỹ năng hoặc thói quen làm việc đặc biệt nào để quản lý nhiều nghệ sĩ hiệu quả?
Thói quen sẽ hình thành kỹ năng. Đi với cô Thủy tôi nghe nhiều hơn nói vì cô rất hoạt ngôn. Với anh Tuấn thì tôi nói nhiều hơn vì anh ít nói với người lạ, tôi phải chủ động "đoán ý, rước lời". Còn với chú Tùng thì vừa nghe vừa nói vì chú khá cân bằng.
Làm nghề này không dễ với hai từ "quản lý". Chỉ cần mất bình tĩnh, không kiểm soát cảm xúc và lời nói là từ tài năng sẽ biến thành tài lanh, giá trị sẽ giảm ngay.
Phương châm của tôi là "không cao ngạo, không nhún nhường". Lúc cần bảo vệ nghệ sĩ phải là chiến binh thật sự, lúc cần cầu thị phải lắng nghe, đối đãi điềm tĩnh. Dù ở trạng thái nào cũng luôn đặt quyền lợi và sự an toàn cho nghệ sĩ lên trên - đó là nhiệm vụ.
Từ khi Huỳnh Anh Tuấn bị đột quỵ và anh thay thế làm video nấu ăn, có khó khăn nào đáng nhớ?
Không quá khó khăn vì tôi đã đồng hành nhiều năm và content nấu ăn do tôi trực tiếp định hướng. Chỉ khác là tôi không phải chủ kênh, không phải "Vua Bảo Đại" mà khán giả muốn gặp hàng ngày, nên xảy ra nhiều tranh cãi.
Về cơ bản, tôi và ekip chỉ muốn giữ lại thành quả của anh Tuấn chứ không có ý định thay thế hoàn toàn. Tôi cũng có cảm xúc nên không tránh khỏi chạnh lòng khi đọc bình luận tiêu cực, nhưng chỉ thoáng qua. Tôi sẽ không dừng lại khi anh Tuấn chưa muốn dừng.
Ngoài công việc quản lý, anh có sở thích gì để cân bằng cuộc sống?
Tôi thích du lịch, quay vlog chia sẻ trải nghiệm lên mạng xã hội. Khi anh Tuấn còn khỏe, tôi có tạo kênh vlog riêng. Những lúc mệt mỏi hay bế tắc, tôi sẽ đi xem kịch, nghe nhạc để giải tỏa tâm lý rồi quay lại công việc.
Mạng lưới quan hệ của anh như thế nào? Có kỷ niệm tình bạn nào đáng trân trọng?
Tôi ít bạn, trong showbiz chỉ có vài anh chị nghệ sĩ thân thiết. Tôi không tham gia nhiều hoạt động vì thấy như vậy là ổn nhất.
Có một tình bạn đẹp với người anh cũng là quản lý nghệ sĩ, chơi gần 10 năm. Dù ít hoạt động chung nhưng mỗi khi cần giúp đỡ về truyền thông hay tư vấn, anh luôn hỗ trợ vô điều kiện. Đó là may mắn lớn trong môi trường này.
Trong cuộc sống cá nhân, anh ưu tiên điều gì nhất?
Có hai thứ quyết định cảm xúc của tôi: gia đình và tình cảm. Nhưng thứ quyết định lý trí duy nhất là sự nghiệp. Tôi luôn ưu tiên gia đình và tình cảm, nhưng nếu phải chọn sẽ chọn sự nghiệp. Chỉ có sự nghiệp mới giúp gánh vác gia đình, còn tình cảm có thể thay đổi theo thời gian.
Thói quen hay quan điểm sống nào giúp anh vượt qua khó khăn?
"Luôn luôn mỉm cười, may mắn tự nhiên đến".
Động lực lớn nhất thúc đẩy anh nỗ lực trong công việc là gì?
"Chỗ đứng" là thứ thôi thúc tôi. Không có chỗ đứng, không có tiếng nói, tôi sẽ mất hoàn toàn tự tin vào giá trị bản thân. Chỉ khi đứng trước mặt người khác mà họ không nhìn thấy, chỉ khi có CCCD mà người ta không biết tên, bạn mới hiểu "chỗ đứng" quan trọng đến mức nào.
Anh có thay đổi lớn nào về bản thân trong quá trình làm quản lý?
Rất nhiều, nhưng có lẽ điều học được nhiều nhất là: nghe bằng hai tai, nhìn bằng hai mắt, nghĩ cả hai não sau đó mới uốn lưỡi bảy lần. Thận trọng, điềm tĩnh, chuẩn xác là tác phong đỉnh cao mà tôi luôn mơ ước.
Nếu tóm gọn bản thân bằng một triết lý sống, câu đó sẽ là gì?
Mượn lời một nghệ sĩ: "Chỉ cần còn sức khỏe, còn trí tuệ, tôi sẽ làm lại từ đầu từ con số 0."
Câu nói này thể hiện sức mạnh ý chí, nghị lực vươn lên, tinh thần không ngán khó khăn. Nó không phải kim chỉ nam mà phù hợp với tư duy và suy nghĩ của tôi.
Nguyễn Hoài Linh (sinh năm 1994, quê Tây Ninh) là quản lý của diễn viên Huỳnh Anh Tuấn. Anh tốt nghiệp khoa Báo chí tại Trường ….. ở TP.HCM, từng làm nhân viên booking nghệ sĩ trước khi chuyển sang vai trò quản lý. Ngoài Huỳnh Anh Tuấn, Hoài Linh còn quản lý diễn viên Thanh Thủy và Tùng Yuki.
T.H