Phân lân Ninh Bình: 9 tháng bứt phá, lợi nhuận vượt kế hoạch năm

13 giờ trướcBài gốc

Toàn cảnh Nhà máy Phân lân Ninh Bình

Kết quả 9 tháng: tiêu thụ và doanh thu tăng, lợi nhuận vượt kế hoạch

Tiêu thụ tiếp tục tăng nhờ mở rộng thị trường và chính sách giá linh hoạt. Với mặt hàng chủ lực là phân lân nung chảy, khối lượng tiêu thụ 9 tháng bằng 97,1% kế hoạch năm và 118,3% so với cùng kỳ; phân NPK đạt 69,1% kế hoạch năm và 113,5% so với cùng kỳ. Những con số này phản ánh cả nỗ lực giữ vững các thị trường truyền thống lẫn việc phát triển khách hàng mới, nhờ các chương trình khuyến mại, khen thưởng và mở rộng điểm bán tại các địa bàn như Lạng Sơn, Cao Bằng, Tuyên Quang, Lâm Đồng, Hòa Bình, Thanh Hóa.

Về doanh thu, 9 tháng đạt 95,5% kế hoạch năm và tăng 131,8% so với cùng kỳ. Yếu tố chính đến từ sản lượng tiêu thụ tăng 117,7% so với 9 tháng đầu năm 2024, đồng thời giá bán lân nung chảy và NPK được điều chỉnh theo giá thị trường. Nhờ đó, doanh thu tăng, bù đắp các biến động theo mùa vụ.

Lợi nhuận trước thuế là điểm sáng nổi bật, 9 tháng đạt 156,6% kế hoạch năm và 239,9% so với cùng kỳ; riêng quý III tăng mạnh so với kế hoạch nhờ tiêu thụ thực tế cao hơn 23,6% và doanh thu cao hơn 22,6% so với kế hoạch quý. Các chỉ số cho thấy mối liên hệ trực tiếp giữa tiêu thụ thuận lợi – doanh thu tăng và lợi nhuận cải thiện, trong bối cảnh chi phí trên đầu tấn được giữ tương đương cùng kỳ.

Các giải pháp điều hành thị trường, bán hàng đóng vai trò quan trọng. Công ty giữ và thúc đẩy quan hệ với bạn hàng truyền thống, chủ động phát triển thị trường mới, tổ chức hội nghị khách hàng, tập huấn, thực hiện khuyến mại, khen thưởng, bám sát đấu thầu vào các doanh nghiệp cao su, nhà máy. Đồng thời duy trì xuất khẩu và tìm kiếm thị trường tiềm năng. Khi giá thị trường biến động, chính sách giá được điều chỉnh kịp thời theo từng thời điểm để đảm bảo tính cạnh tranh nhưng vẫn hỗ trợ tiêu thụ.

Trong sản xuất, Phân lân Ninh Bình duy trì vận hành liên tục để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ, đồng thời tăng tồn kho ở mức hợp lý nhằm bảo đảm chân hàng theo mùa vụ.

Dây chuyền sản xuất phân lân nung chảy tại Nhà máy Phân lân Ninh Bình vận hành ổn định, tối ưu định mức và chất lượng sản phẩm

Về khoa học công nghệ và môi trường, Công ty cải tiến lò cao giúp giảm tiêu hao than xuống dưới định mức đăng ký và nâng cao độ ổn định vận hành dài ngày. Công tác quản lý chất lượng than, quặng apatit và vật tư đầu vào được tăng cường; các sáng kiến cải tiến kỹ thuật được áp dụng; hệ thống tuần hoàn nước thải vận hành hiệu quả. Công tác môi trường được duy trì thường xuyên và quản lý tốt. Các biện pháp trên trực tiếp tiết giảm chi phí, bảo đảm chất lượng, định mức, qua đó tạo nền tảng để doanh thu và lợi nhuận tăng khá.

Tính đến hết tháng 9, giá trị sản xuất công nghiệp tăng 132,3% so với cùng kỳ, phản ánh sự cộng hưởng giữa sản lượng tiêu thụ tăng (tăng 33.079 tấn) và giá bán điều chỉnh theo biến động đầu vào. Quý III hạ nhiệt do cuối mùa vụ, Phân lân Ninh Bình vẫn giữ nền tảng tăng trưởng.

Ổn định sản xuất, tối ưu chi phí, chủ động thị trường

Bước vào quý IV, bối cảnh biến động thời tiết, mùa vụ, giá vật tư đầu vào dao động, cạnh tranh trong và ngoài nước gia tăng, và nhu cầu lao động tay nghề cao trong thời điểm cao điểm là các yếu tố tạo sức ép. Dù vậy, Công ty có lợi thế về thương hiệu, thị trường tiêu thụ ngày càng mở rộng và khách hàng mới đánh giá cao chất lượng sản phẩm, mảng xuất khẩu tiếp tục được duy trì.

Phân lân Ninh Bình áp dụng sáng kiến cải tiến công nghệ, vận hành hệ thống tuần hoàn nước thải hiệu quả, bảo đảm môi trường và tiết giảm chi phí sản xuất

Để giữ đà tăng trưởng và “về đích” kế hoạch năm, Phân lân Ninh Bình tập trung ba nhóm giải pháp cốt lõi:

Sản xuất - công nghệ. Điều hành ổn định, dài ngày, tăng năng suất, đảm bảo chất lượng, định mức tiêu hao, đồng thời tiết giảm chi phí thông qua quản trị chặt nguyên nhiên vật liệu. Trọng tâm là nâng sản lượng và chất lượng NPK, đặc biệt dòng NPK vê viên... Công ty tiếp tục áp dụng đề tài khoa học kỹ thuật, sáng kiến cải tiến để hạ giá thành, ban hành quy định quản lý sản xuất bảo đảm chất lượng, môi trường an toàn, cân đối lao động, chủ động vật tư, tồn kho để không thiếu hàng. Duy trì hệ thống tuần hoàn nước thải hoạt động hiệu quả và tiếp tục điều chỉnh công nghệ, khâu sản xuất để giảm chi phí, giảm lao động, nâng năng suất và chất lượng môi trường làm việc.

Thị trường - bán hàng. Tiếp tục tổ chức hội nghị khách hàng, tập huấn, khảo nghiệm và áp dụng chính sách khen thưởng cho đại lý tiêu thụ tốt. Công ty đánh giá kênh phân phối và danh mục NPK để nâng sức cạnh tranh, đồng thời triển khai chính sách bán hàng mới cho đại lý nhằm đẩy mạnh thị trường mới và giữ vững thị trường truyền thống. Ngoài ra, Công ty cũng khuyến khích đại lý chủ động làm thị trường; tiếp tục mở khu vực Tây Bắc, phía Nam; duy trì xuất khẩu và khai thác thị trường xuất khẩu mới có tiềm năng. Giá bán được điều chỉnh linh hoạt theo từng thời điểm để vừa bảo đảm tính cạnh tranh, vừa không ảnh hưởng đến tiêu thụ.

Nhân lực - tài chính. Công ty sắp xếp lao động hợp lý, có chính sách thu hút nhân sự tay nghề cao và bổ sung lao động phổ thông cho thời điểm mùa vụ. Triển khai đào tạo nâng cao theo nhu cầu sản xuất, thị trường. Tăng cường giám sát công nợ đến hạn, bảo đảm dòng tiền. Thực hiện kiểm kê vật tư, quản lý tồn kho và mua dự trữ ở mức hợp lý để đáp ứng tiêu thụ cao điểm.

Từ các giải pháp trên, trọng tâm điều hành quý IV của Phân lân Ninh Bình là ổn định vận hành dài ngày, tối ưu chi phí và linh hoạt chính sách giá, thị trường. Mục tiêu là giữ nhịp sản xuất, tiêu thụ, doanh thu, bảo đảm lợi nhuận trong bối cảnh thị trường phân bón còn nhiều biến động, hoàn thành vượt mức kế hoạch năm 2025.

Nguyệt Anh

Nguồn Tạp chí Công thương : https://tapchicongthuong.vn/phan-lan-ninh-binh--9-thang-but-pha--loi-nhuan-vuot-ke-hoach-nam-281829.htm