Tâm sự của một CEO: Tôi nằm vắt tay lên trán, suy nghĩ về mạng lưới quen biết của mình

8 giờ trướcBài gốc

Tại hội thảo chuyên đề “Giải pháp chuyển đổi số và thực hành ESG - Chìa khóa hướng tới hội nhập nền kinh tế toàn cầu” ngày 24/6, TS. Phùng Văn Đông, Giám đốc Viện Công nghệ Châu Á tại Việt Nam (AIT Việt Nam), cho biết, các doanh nghiệp xuất khẩu, ngân hàng, công ty niêm yết tại Việt Nam đang chịu áp lực lớn trong việc thực hiện các tiêu chuẩn ESG (môi trường, xã hội, quản trị) từ đối tác, nhà đầu tư nước ngoài và các định chế tài chính.

Theo khảo sát của PwC, 78% CEO Đông Nam Á xem ESG là trọng tâm chiến lược, nhưng có tới 40% thiếu đội ngũ nhân sự đáp ứng yêu cầu.

Tại Việt Nam, dù 80% doanh nghiệp đã cam kết hoặc lên kế hoạch triển khai ESG trong 2-4 năm tới, song 60% trong số đó cho rằng thiếu kiến thức chuyên môn là rào cản lớn nhất. 54% chưa từng tổ chức đào tạo ESG cho nhân viên; 38% chưa có bộ phận lãnh đạo ESG chuyên trách.

Chia sẻ tại hội thảo, ông Đông kể về tâm sự của CEO một công ty đầu tư lớn tại TPHCM tuy đã triển khai thực hành ESG từ sớm nhưng vẫn gặp khó khăn trong việc tìm kiếm đội ngũ nhân sự đáp ứng yêu cầu.

Dù doanh nghiệp rất cần nhân lực có khả năng đánh giá và tư vấn ESG cho đối tác, nhưng ngay cả khi tận dụng nhiều mối quan hệ, vẫn không thể tìm được người phù hợp.

Một phiên thảo luận tại hội thảo. Ảnh: Dân trí

Ông Đông đánh giá, sự thiếu hụt nhân lực chất lượng cao, cả về số lượng lẫn chuyên môn, đang trở thành điểm nghẽn lớn trên hành trình số hóa và thực thi ESG bền vững. Trong khi đó, ESG không thể tách rời chuyển đổi số, nhưng nguồn nhân lực công nghệ tại Việt Nam cũng đang thiếu hụt trầm trọng.

Ông Đông dẫn số liệu cho biết, Việt Nam đặt mục tiêu đạt 700.000 nhân lực công nghệ thông tin vào năm 2025, nhưng hiện mới chỉ có khoảng 530.000 người. Mỗi năm, có khoảng 57.000 sinh viên công nghệ thông tin tốt nghiệp, nhưng chỉ 30% đạt yêu cầu doanh nghiệp ngay sau khi ra trường.

“Nếu không giải quyết bài toán nguồn nhân lực, ESG sẽ tiếp tục vướng ở khâu thực thi”, ông Đông nhấn mạnh.

Trụ cột của tăng trưởng bền vững thời kỳ mới

Với góc nhìn toàn cầu và kinh nghiệm trong việc triển khai ESG tại các tập đoàn đa quốc gia, ông Sam Hana, Giám đốc điều hành và Phó Chủ tịch chiến lược ASEAN Shell Global Lubricants, đồng Giám đốc Chương trình EMBA tại trường Quản lý (AIT), khẳng định ESG đã trở thành một ưu tiên hàng đầu của thế kỷ 21, là nền tảng chiến lược cho sự phát triển dài hạn.

Vị này cũng thẳng thắn chỉ ra những khoảng trống trong thực tiễn ESG tại Việt Nam.

Hiện có tới 80% doanh nghiệp thể hiện cam kết hoặc lên kế hoạch thực thi ESG, nhưng 34% vẫn chưa xây dựng chương trình cụ thể và chỉ 15% doanh nghiệp lớn có báo cáo ESG đầy đủ. Bên cạnh đó, có tới 76% đơn vị thiếu cấu trúc quản trị ESG rõ ràng, từ phân vai trách nhiệm đến cơ chế giám sát.

Trước thực tế đó, ông Sam Hana cho rằng ESG không còn là lựa chọn mà trở thành điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong môi trường kinh doanh mới. Việt Nam đã có một số ngành tiên phong và thu được kết quả tích cực như xuất khẩu gỗ, ngân hàng và logistics.

Dựa trên kinh nghiệm thực tiễn và góc nhìn quốc tế, theo ông Sam Hana, để tích hợp ESG hiệu quả, doanh nghiệp cần bắt đầu từ việc nhận diện những yếu tố trọng yếu liên quan trực tiếp đến hoạt động và lợi ích của các bên liên quan, sau đó lồng ghép các giá trị ESG vào chiến lược kinh doanh cốt lõi.

TS. Lương Thái Bảo từ Viện Ngân hàng Tài chính, Đại học Kinh tế Quốc dân, cho hay, Việt Nam đã thiết lập chiến lược cạnh tranh quốc gia dựa trên công nghệ số. Trong đó, chuyển đổi số quốc gia với tư cách vừa là mục tiêu của chính sách phát triển công nghiệp, vừa là công cụ để thực hiện các mục tiêu chiến lược quốc gia khác và động lực để thúc đẩy R&D, đổi mới sáng tạo, khởi nghiệp trong ngành.

Ở cấp độ vi mô, doanh nghiệp với vai trò tập hợp các nguồn lực để từ đó thực thi kế hoạch và đạt mục tiêu. Công nghệ là yếu tố tăng trưởng nội sinh, đưa ra cách thức để kết hợp các yếu tố về lao động và vốn.

Do đó, theo ông Bảo, ESG và chuyển đổi số không nằm ngoài mục tiêu cuối cùng nhằm giúp mô hình sản xuất vận hành hiệu quả hơn, tạo ra sản lượng nhiều hơn với những ràng buộc mới về môi trường và trách nhiệm xã hội.

Hồng Khanh

Nguồn VietnamNet : https://vietnamnet.vn/ceo-cong-ty-dau-tu-lon-o-tphcm-vat-tay-len-tran-tim-nhan-luc-esg-2414653.html