Tập đoàn Dệt May Việt Nam (VGT): Lãi quý 1 tăng 31%, nhiều đơn vị kín đơn hàng quý 2

19 giờ trướcBài gốc

Lợi nhuận tăng trưởng 31%, nhiều đơn vị kín đơn hàng quý 2

Tập đoàn Dệt May Việt Nam (mã cổ phiếu VGT) vừa công bố kết quả kinh doanh quý 1/2026 với loạt kết quả tích cực, bất chấp bối cảnh thị trường toàn cầu còn nhiều biến động do xung đột địa chính trị, chi phí năng lượng tăng vọt và sự gián đoạn chuỗi cung ứng.

Cụ thể, tập đoàn này ước tính doanh thu hợp nhất đạt 4.554 tỷ đồng, tăng nhẹ khoảng 2% so với cùng kỳ năm trước, trong khi lợi nhuận tăng trưởng tới 31%, đạt 355 tỷ đồng. Kim ngạch xuất khẩu toàn tập đoàn ước đạt 468 triệu USD, tăng 6,3% so với cùng kỳ, trong đó Hoa Kỳ tiếp tục là thị trường chủ lực.

Nhiều doanh nghiệp thuộc Tập đoàn Dệt may Việt Nam đã có đơn hàng đến hết quý 2/2026.

Trong đó, lợi nhuận trong quý 1/2026 từ ngành May ước đạt 198 tỷ đồng, hoàn thành 26% kế hoạch năm, tăng 4% so với cùng kỳ năm 2025. Ban lãnh đạo Tập đoàn Dệt May Việt Nam cho biết, đơn giá tiếp tục duy trì tốt từ cuối năm 2025, đơn hàng ổn định trong quý đầu năm, nhiều đơn vị thuộc Tập đoàn đã có đơn hàng đến hết quý 2/2026. Nhiều doanh nghiệp đã chủ động mở rộng, khai thác thêm các thị trường mới và bứt tốc sản xuất, giao hàng, tận dụng “khoảng đệm” khi Mỹ áp thuế bổ sung 10%.

Đối với ngành Sợi, lợi nhuận trong quý ước đạt 57 tỷ đồng, chiếm 26% kế hoạch, tăng 76% so với cùng kỳ năm 2025. Theo Ban lãnh đạo Tập đoàn Dệt May Việt Nam, ngành sợi đạt hiệu quả tốt nhờ tận dụng được nhịp phục hồi giá bán với cầu thị trường cải thiện. Mức độ phủ đơn tương đối ổn định trong giai đoạn đầu năm, chủ yếu nhờ khách hàng chốt đơn sớm trước kỳ nghỉ Tết Nguyên đán vì lo ngại gián đoạn nguồn cung từ các nhà máy sợi.

Nhu cầu nhập khẩu sợi cotton từ Trung Quốc tăng lên. Tuy nhiên, đây được nhận định là một sóng tăng trưởng ngắn hạn, chưa có cơ sở cho thấy xu hướng tăng trưởng toàn diện và bền vững trong các quý sau.

Tổng thể, kết quả kinh doanh quý 1/2026 đang đi theo đúng định hướng không mở rộng về quy mô do cầu thị trường hạn chế, mà chú trọng chất lượng tăng trưởng, theo Ban lãnh đạo Tập đoàn Dệt May Việt Nam.

Năm 2026 được tập đoàn xác định là “năm của Hiệu suất”, vì vậy, ngay từ quý 1, công tác điều hành được tăng cường theo hướng nâng cao hiệu quả quản trị toàn diện: cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh tại các đơn vị trọng điểm; nâng cao năng lực quản trị tại Công ty Mẹ; tối ưu hóa nguồn tín dụng; đẩy mạnh số hóa; nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; đồng thời tăng cường kiểm soát và quản trị rủi ro trên toàn Tập đoàn.

Trong đó, Ban Sản xuất kinh doanh May tập trung nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực từ thị trường, nhân sự đến đầu tư. Đặc biệt, công tác quản trị sản xuất được tối ưu để đáp ứng các đơn hàng nhỏ, yêu cầu chất lượng khắt khe với thời gian giao hàng ngắn. Ban Sản xuất kinh doanh Sợi cũng đẩy mạnh nắm bắt các cơ hội thị trường trong quý 1, song song với phát triển thị trường, đa dạng hóa mặt hàng, đồng thời tiết kiệm và tối ưu vốn lưu động.

Bên cạnh đó, Tập đoàn chủ động bám sát diễn biến thị trường, đưa ra các nhận định sớm về mức độ tác động để xây dựng kịch bản ứng phó phù hợp; tăng cường trao đổi, dự báo thông qua các hội thảo trực tiếp kết hợp trực tuyến, Ban lãnh đạo Tập đoàn Dệt May Việt Nam cho biết.

Chủ động kịch bản ứng phó các biến động, quản trị sản xuất linh hoạt

Nhận định về thị trường trong những quý tới, Ban lãnh đạo Tập đoàn Dệt May Việt Nam đánh giá ngành dệt may sẽ tiếp tục đối mặt với nhiều thách thức như biến động thuế quan, rủi ro địa chính trị, áp lực tỷ giá, lãi suất và chi phí đầu vào. Đặc biệt, diễn biến căng thẳng tại Trung Đông có thể làm gián đoạn logistics, đẩy giá nguyên liệu tăng và kéo dài thời gian giao hàng.

Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) cũng hạ dự báo tăng trưởng thương mại toàn cầu xuống còn khoảng 1,9%, từ mức 2,6% đưa ra trước đó. Điều này khiến triển vọng tăng trưởng nhu cầu dệt may trở nên kém khả quan, trong khi giá bán khó cải thiện, thậm chí có xu hướng giảm do áp lực chia sẻ chi phí từ phía các nhãn hàng. Ngoài ra, cạnh tranh quốc tế ngày càng gay gắt khi Trung Quốc và Ấn Độ tăng cường các chính sách hỗ trợ nhằm giành lại thị phần.

Ban lãnh đạo Tập đoàn Dệt May Việt Nam yêu cầu các đơn vị thành viên chủ động xây dựng các kịch bản ứng phó biến động, tăng cường quản trị rủi ro, logistics và linh hoạt điều hành sản xuất.

Trong bối cảnh này, Tập đoàn Dệt May Việt Nam dự kiến đẩy nhanh tiến độ các đơn hàng xuất khẩu sang Mỹ nhằm tận dụng giai đoạn áp thuế bổ sung 10% trong 150 ngày; đồng thời tăng năng suất, rút ngắn thời gian sản xuất; đa dạng hóa thị trường xuất khẩu nhằm giảm phụ thuộc vào một khu vực nhất định.

Tập đoàn cũng yêu cầu các đơn vị thành viên tập trung triển khai ba nhóm nhiệm vụ trọng tâm, đồng thời gắn với các mục tiêu sản xuất - kinh doanh cụ thể trong từng lĩnh vực.

Thứ nhất, về quản trị rủi ro chuỗi cung ứng và logistics, các đơn vị cần theo dõi sát diễn biến giá dầu và chi phí vận tải trong bối cảnh xung đột Trung Đông còn nhiều bất định. Đồng thời, thực hiện “phòng thủ chủ động” thông qua việc bám sát thị trường, làm việc trực tiếp với từng nhóm khách hàng để linh hoạt ứng phó với các rào cản thuế quan mới, điển hình như chính sách Section 301 của Hoa Kỳ.

Song song đó, các doanh nghiệp trong ngành Sợi được định hướng tối đa hóa sản lượng, mở rộng thị trường, đặc biệt là Trung Quốc, đồng thời duy trì các thị trường truyền thống như Nhật Bản; đẩy nhanh tiến độ các dự án đầu tư chiều sâu để sớm đưa vào vận hành, tận dụng cơ hội thị trường trong quý 2/2026.

Thứ hai, về tối ưu hóa nguyên liệu đầu vào, đặc biệt trong ngành Sợi, doanh nghiệp được định hướng mua bông theo cách thận trọng nhưng linh hoạt, chia nhỏ các đợt mua theo nhu cầu thực tế. Cùng với đó là kiểm soát chặt tồn kho sợi và vải nhằm hạn chế rủi ro trong bối cảnh giá bông, giá xơ biến động khó lường, trong khi chi phí điện có xu hướng gia tăng. Toàn ngành đặt mục tiêu tăng trưởng sản lượng tối thiểu 5% trong quý 2/2026, đi cùng với yêu cầu nâng cao hiệu quả sử dụng nguyên liệu và giảm thiểu tồn kho.

Thứ ba, tập đoàn nhấn mạnh yêu cầu chuyển đổi theo hướng nâng cao hiệu suất và thực hành tiết kiệm một cách triệt để trên toàn hệ thống, nhằm tối ưu chi phí và nâng cao sức cạnh tranh. Trong đó, ngành May được định hướng tối ưu hóa công suất, duy trì đơn hàng ổn định, linh hoạt tiếp nhận cả đơn hàng FOB, CMT hoặc đơn hàng giá trị trung bình để đảm bảo hiệu quả trong bối cảnh thị trường chưa hoàn toàn phục hồi.

Đồng thời, về quản trị tài chính, các đơn vị cần giảm tồn kho và công nợ phải thu, kiểm soát chặt vốn lưu động, tính toán vòng quay vốn theo chuẩn, hướng tới mục tiêu đến năm 2027 các doanh nghiệp có năng lực tốt trong hệ thống sẽ không còn phụ thuộc vào vốn vay lưu động.

Duy Quang

Nguồn Tạp chí Công thương : https://tapchicongthuong.vn/tap-doan-det-may-viet-nam--vgt-lai-quy-1-tang-31-nhieu-don-vi-kin-don-hang-quy-2-509968.htm