Toàn cầu hóa qua 'thời hoàng kim', châu Âu nhanh nhạy chuyển hướng, tái cấu trúc chuỗi cung ứng

6 giờ trướcBài gốc

Các doanh nghiệp châu Âu đang phải tái cấu trúc chuỗi cung ứng theo hướng khu vực hóa trong bối cảnh thời kỳ hoàng kim của toàn cầu hóa kết thúc. (Nguồn: EQS)

Trường hợp của tập đoàn Septodont, nhà sản xuất thuốc gây tê nha khoa hàng đầu thế giới có trụ sở tại tỉnh Val-de-Marne (Pháp), là minh chứng rõ ràng.

Trước năm 2020, công ty nhập khẩu bộ lọc tiệt trùng từ Mỹ. Khi đại dịch Covid-19 bùng phát, Mỹ cấm xuất khẩu các thiết bị này để ưu tiên cho sản xuất vaccine trong nước, buộc Septodont phải khẩn cấp tìm nguồn cung thay thế từ Đức.

Chủ tịch Olivier Schiller của tập đoàn này cho biết: “Từ đó, chúng tôi cố gắng mua hàng tại chỗ hơn – ở Pháp hoặc trong Liên minh châu Âu (EU) – nhằm giảm phụ thuộc vào quyết định của từng quốc gia”.

Đại dịch Covid-19 đã trở thành cú sốc khiến nhiều doanh nghiệp và chính phủ nhận ra sự mong manh của mô hình phụ thuộc vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

Trong lĩnh vực y tế, nhiều nước đã tạm dừng xuất khẩu thuốc gây mê, kháng sinh hay cả thuốc giảm đau cơ bản như paracetamol. Đồng thời, tình trạng thiếu chất bán dẫn cũng làm tê liệt ngành công nghiệp ô tô.

Những căng thẳng này càng gia tăng sau khi nổ ra xung đột Nga-Ukraine, trong khi cuộc chiến thương mại giữa Mỹ và Trung Quốc tiếp tục làm đảo lộn trật tự thương mại quốc tế.

Giới phân tích cho rằng “thời kỳ hoàng kim” của toàn cầu hóa đã kết thúc, nhường chỗ cho một trật tự mới mang tính phân mảnh khu vực.

Thay vì “offshoring” – hình thức chuyển sản xuất sang các nước có chi phí thấp, nhiều doanh nghiệp hiện nay lựa chọn “nearshoring” (đưa hoạt động sản xuất về gần hơn, trong cùng khu vực), hoặc “friendshoring” (chỉ hợp tác với các quốc gia thân thiện).

Theo nghiên cứu của Tập đoàn tư vấn Boston Consulting Group (BCG), các doanh nghiệp châu Âu đang chịu tác động nặng nề nhất, vì vừa phụ thuộc vào công nghệ Mỹ, vừa gắn bó với công nghiệp chế tạo Trung Quốc.

BCG nhận định: “Các công ty này phải thích ứng với những áp lực cạnh tranh do thay đổi chính sách từ cả hai phía”.

Chiến lược tối ưu chi phí, từng được xem là chuẩn mực trong 30-40 năm qua, nay dần được thay thế bởi ưu tiên an toàn nguồn cung, linh hoạt và chủ quyền sản xuất.

Ông Franck Choisne, Chủ tịch Ủy ban quốc tế của Hiệp hội doanh nghiệp vừa và nhỏ Pháp (CPME), nhấn mạnh: “Chúng ta đang rời bỏ mô hình chỉ chú trọng giá rẻ dù phải phụ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất. Bối cảnh địa chính trị hiện nay buộc doanh nghiệp phải đa dạng hóa nguồn cung”.

Ngoài yếu tố chính trị, các mục tiêu về phát triển bền vững cũng thúc đẩy xu hướng này. Doanh nghiệp ngày càng phải giảm dấu chân carbon và ưu tiên các chuỗi cung ứng ngắn, ít gây ô nhiễm hơn.

Theo giới chuyên gia, những ràng buộc này nếu được khai thác đúng hướng có thể trở thành cơ hội giúp các doanh nghiệp tăng khả năng thích ứng và củng cố vị thế trong một nền kinh tế toàn cầu đang tái định hình.

(theo Le Monde)

Châu Anh

Nguồn TG&VN : https://baoquocte.vn/toan-cau-hoa-qua-thoi-hoang-kim-chau-au-nhanh-nhay-chuyen-huong-tai-cau-truc-chuoi-cung-ung-332236.html