An toàn lao động được đặt lên hàng đầu
Những ngày này, trên công trường dự án hồ điều hòa Yên Nghĩa 1, hàng trăm công nhân, kỹ sư đang khẩn trương hoàn thiện các hạng mục cuối cùng. Đây là công trình khẩn cấp có ý nghĩa quan trọng trong hoàn thiện hệ thống thoát nước của thành phố, để kịp thời phục vụ công tác tiêu thoát nước, chống úng ngập trong mùa mưa bão năm nay.
Trên công trường dự án hồ điều hòa Yên Nghĩa 1, đội ngũ kỹ sư, công nhân đang khẩn trương hoàn thiện các hạng mục, đảm bảo tiến độ thành phố giao. Ảnh: PV
Ông Nguyễn Hữu Từ, Chỉ huy trưởng công trình dự án hồ điều hòa Yên Nghĩa 1 cho biết: Trên công trường hiện có khoảng 500 cán bộ, kỹ sư, công nhân làm việc theo mô hình “3 ca, 4 kíp”, nhiều hạng mục được triển khai đồng thời với cường độ cao. Tuy nhiên, cùng với yêu cầu đẩy nhanh tiến độ, công tác bảo đảm an toàn, vệ sinh lao động luôn được đơn vị đặt lên hàng đầu.
Theo ông Nguyễn Hữu Từ, toàn bộ người lao động trước khi vào công trường đều được phổ biến quy trình kỹ thuật, hướng dẫn nhận diện các nguy cơ mất an toàn và trang bị đầy đủ phương tiện bảo hộ lao động. Đơn vị bố trí cán bộ chuyên trách an toàn lao động thường xuyên kiểm tra, giám sát tại các khu vực thi công. Hệ thống máy móc, thiết bị đều được kiểm định đầy đủ trước khi đưa vào vận hành; đồng thời được kiểm tra hằng ngày nhằm kịp thời phát hiện, xử lý các nguy cơ mất an toàn.
“Chúng tôi luôn yêu cầu các tổ, đội thi công tuân thủ nghiêm các quy định về an toàn lao động, bố trí đủ nhân lực thay ca, bảo đảm sức khỏe cho người lao động. Đặc biệt trong điều kiện thời tiết nắng nóng, đơn vị đã chủ động trang bị khăn, mũ, áo chống nắng, bổ sung nước uống và thời gian nghỉ hợp lý để bảo vệ sức khỏe công nhân”, ông Nguyễn Hữu Từ cho biết.
Không chỉ tại công trình hồ điều hòa Yên Nghĩa 1, tại nhiều công trình xây dựng trên địa bàn Hà Nội, dù chịu áp lực tiến độ lớn nhưng các đơn vị thi công vẫn luôn đặt mục tiêu bảo đảm an toàn tuyệt đối cho người lao động lên trên hết.
Tại công trình Tòa nhà Khoa Khám bệnh và Khoa Cấp cứu Bệnh viện 19-8, công tác an toàn lao động được triển khai bài bản ngay từ khâu xây dựng kế hoạch thi công.
Ông Nguyễn Xuân Trường, cán bộ an toàn lao động tại công trình cho biết, đơn vị đã xây dựng đầy đủ kế hoạch, chính sách và biện pháp bảo đảm an toàn lao động, đồng thời gắn với công tác chăm sóc sức khỏe người lao động.
Theo đó, các nội dung về tổ chức mặt bằng thi công, quy trình xử lý tình huống khẩn cấp, chăm sóc sức khỏe công nhân, chu trình làm việc theo ngày, tuần, tháng… đều được xây dựng cụ thể và phổ biến tới từng tổ đội thi công.
Công nhân được trang bị đầy đủ đồ bảo hộ, đảm bảo an toàn trong quá trình làm việc. Ảnh: B.Duy
“Trước mỗi ca làm việc đều có nhắc nhở, hướng dẫn công nhân nhận diện mối nguy và biện pháp phòng tránh. Hằng tuần, hằng tháng, đơn vị tổ chức sinh hoạt chuyên đề về an toàn lao động, lắng nghe ý kiến của người lao động để kịp thời điều chỉnh những nội dung còn bất cập, giảm thiểu nguy cơ rủi ro”, ông Trường cho biết.
Đối với lao động làm việc ngoài trời trong điều kiện thời tiết nắng nóng, đơn vị cũng bố trí thời gian thi công linh hoạt, tăng cường thời gian nghỉ giữa ca, bổ sung nước uống và các biện pháp chăm sóc sức khỏe nhằm hạn chế ảnh hưởng do thời tiết khắc nghiệt.
Ứng dụng công nghệ để chủ động phòng ngừa rủi ro
Bên cạnh việc siết chặt quy trình quản lý truyền thống, nhiều doanh nghiệp xây dựng đang từng bước đẩy mạnh chuyển đổi số trong công tác quản lý an toàn lao động.
Ông Nguyễn Thế Dũng, Trưởng phòng Kỹ thuật công nghệ Tổng Công ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC cho biết, trong bối cảnh ngành xây dựng ngày càng đặt ra yêu cầu cao về năng suất, chất lượng và an toàn, chuyển đổi số không còn là xu hướng mà đã trở thành yêu cầu tất yếu. Ông Dũng cho biết, tại Tổng Công ty UDIC, chuyển đổi số được xác định là giải pháp trọng tâm nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và kiểm soát rủi ro trong thi công.
Công nhân kiểm tra thiết bị, máy móc trước khi vận hành tại công trình Tòa nhà Khoa Khám bệnh và Khoa Cấp cứu Bệnh viện 19-8. Ảnh: B.Duy
Cụ thể, hiện Tổng Công ty đang triển khai lộ trình chuyển đổi số theo hai giai đoạn gồm chuẩn hóa nền tảng quản trị số trong quá trình vận hành và nghiên cứu ứng dụng công nghệ tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI).
Một trong những giải pháp đang được áp dụng là hệ sinh thái quản trị công việc Base nhằm số hóa quy trình điều hành, giao việc, giám sát tiến độ và lưu trữ dữ liệu công trường. Việc số hóa giúp các bộ phận phối hợp nhanh hơn, giảm sai sót trong quá trình vận hành và nâng cao hiệu quả quản lý.
Đáng chú ý, công nghệ hình ảnh 360 kết hợp trí tuệ nhân tạo đang mang lại nhiều thay đổi trong công tác quản lý thi công. Thông qua việc quét toàn cảnh hiện trường để tạo “bản sao số” của công trường, đội ngũ quản lý có thể giám sát từ xa mọi khu vực thi công, nhanh chóng phát hiện những điểm mất an toàn hoặc sai lệch kỹ thuật để kịp thời xử lý.
Theo các kỹ sư xây dựng, việc ứng dụng công nghệ này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian kiểm tra trực tiếp mà còn hỗ trợ lưu trữ dữ liệu phục vụ công tác quản lý lâu dài, đặc biệt hữu ích với các công trình quy mô lớn, nhiều hạng mục phức tạp.
Bên cạnh đó, UDIC cũng đang đẩy mạnh ứng dụng Mô hình thông tin công trình (BIM) trong quản lý dự án. Không chỉ hỗ trợ mô phỏng công trình bằng hình ảnh 3D trực quan, BIM còn cho phép đồng bộ dữ liệu về tiến độ, chi phí, kỹ thuật giữa các bộ môn. Nhờ đó, các xung đột kỹ thuật có thể được phát hiện ngay từ giai đoạn thiết kế thay vì chờ đến khi thi công thực tế. Điều này góp phần hạn chế phát sinh, giảm nguy cơ mất an toàn và nâng cao hiệu quả thi công.
Theo các chuyên gia xây dựng, việc ứng dụng công nghệ số trong công tác an toàn lao động không chỉ giúp giảm tai nạn lao động mà còn thay đổi phương thức quản lý công trường theo hướng hiện đại, minh bạch và hiệu quả hơn. Trong bối cảnh ngành Xây dựng đang bước vào giai đoạn chuyển đổi số mạnh mẽ, việc kết hợp giữa yếu tố con người với công nghệ hiện đại sẽ là chìa khóa quan trọng để vừa bảo đảm tiến độ các công trình trọng điểm, vừa xây dựng môi trường lao động an toàn, bền vững cho người lao động.
Bảo Duy