Văn hóa đọc trong doanh nghiệp cần bắt đầu từ người lãnh đạo

5 giờ trướcBài gốc

Đó là điều bà Bùi Hằng - Giám đốc Phát triển nhân sự Appota Group chia sẻ với Doanh Nhân Sài Gòn khi nói về cách bà cùng đội ngũ xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

Sách: “vũ khí bí mật” của doanh nghiệp

Những công ty hàng đầu thế giới đã chứng minh đọc sách không chỉ giúp cải thiện tư duy cá nhân mà còn mang lại lợi thế cạnh tranh cho tổ chức. Đơn cử như tỷ phú Bill Gates - người biến một công ty khởi nghiệp với hai thành viên thành đế chế “tỷ đô” có thói quen đọc khoảng 50 cuốn sách mỗi năm và thường chia sẻ tên những tác phẩm giá trị tới công chúng.

Gates là người thúc đẩy văn hóa đọc tại Microsoft với những chương trình đào tạo nhân sự dựa trên việc đọc và nghiên cứu sách. Nhiều công ty lớn khác trên thế giới cũng triển khai chương trình khuyến khích đọc sách và đạt được những kết quả ấn tượng như Amazon, Hubspot, Zappos…

Đáng chú ý, Google nổi tiếng với môi trường làm việc sáng tạo, nơi nhân viên được khuyến khích học tập và đọc sách để mở rộng hiểu biết, gặp gỡ các tác giả nổi tiếng. Công ty này còn có thư viện nội bộ với hàng nghìn đầu sách về công nghệ, kinh doanh và phát triển cá nhân. Hay như Kinokuniya - chuỗi nhà sách này đã thực hiện chiến dịch “Time To Read” bằng cách đặt tủ sách trên đường phố và trong nhà sách để khuyến khích người dân các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất xây dựng thói quen đọc sách.

Những cuốn sách được trao cho nhân viên sau các sự kiện mỗi tuần

Tại Việt Nam, nhiều doanh nghiệp đã nhận thức được tầm quan trọng của văn hóa đọc và triển khai hoạt động thiết thực, đơn cử như Appota Group. Bà Bùi Hằng cho biết, Appota Group không chỉ khuyến khích nhân viên đọc sách mà còn đưa hoạt động ấy trở thành một phần không thể thiếu trong văn hóa doanh nghiệp. Tại Appota Group, sách có mặt ở cầu thang xoắn của tòa nhà, không gian cà phê, kệ sách trong từng phòng làm việc cho đến những buổi review sách hằng tuần.

“Chúng tôi xây dựng văn hóa tự học, trong đó văn hóa đọc sách là một phần quan trọng. Trong đợt dịch Covid-19 năm 2021, chúng tôi đã triển khai chương trình khuyến khích nhân sự xây dựng thói quen mới, trong đó đọc sách là một trong năm thói quen được các bạn nhân viên lựa chọn nhiều nhất” - bà Bùi Hằng nói.

Để khuyến khích thành viên đọc sách, Appota Group đã triển khai nhiều hoạt động như tổ chức Lễ hội Trao tặng sách và ra mắt tủ sách Appota; mini game “Chia sẻ sách hay - Rinh quà liền tay” hỗ trợ nhân sự đọc và chia sẻ sách; tổ chức mượn và trao đổi sách để nhân viên có thể đọc tại chỗ hoặc mang về nhà, đồng thời khuyến khích tặng sách vào tủ sách trong chương trình “Tặng 1 cuốn - Nhận 1 Appota Coffee”. Điểm nhấn là chương trình review sách trong nội bộ Tập đoàn thông qua livestream inside và phát sóng radio sách vào chiều thứ 6 hằng tuần và xây dựng cộng đồng đọc sách theo nhóm chuyên môn (kỹ thuật, HR, sales, marketing), nơi các thành viên đọc, review sách, chia sẻ bài học tâm đắc từ tác phẩm.

Gắn việc đọc với mục tiêu công việc: Cách kích hoạt thói quen đọc hiệu quả

Là một người đau đáu với sách và xây dựng văn hóa đọc trong doanh nghiệp, ông Nguyễn Xuân Bách - CEO Công ty CP Công nghệ giáo dục GOTIHO Việt Nam cho rằng, để thúc đẩy văn hóa đọc trong doanh nghiệp, cần tạo ra động lực giúp nhân viên nhận ra giá trị của việc đọc. Xây dựng thành văn hóa đọc một phần vì đọc không chỉ nâng cao kiến thức chuyên môn mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, tư duy linh hoạt và phát triển kỹ năng cá nhân cho nhân viên.

Để xây dựng văn hóa đọc trong doanh nghiệp, cần gắn việc đọc sách với mục tiêu công việc, hướng dẫn phương pháp đọc hiệu quả, chẳng hạn như “xem sách như từ điển”, giúp tiết kiệm thời gian mà vẫn tiếp thu được kiến thức.

Doanh nghiệp cũng có thể tổ chức các nhóm đọc sách, thảo luận, thi đua để tạo sự hứng thú. Cơ chế thưởng cũng là một cách khuyến khích nhân viên ham đọc và áp dụng kiến thức vào thực tế. Bên cạnh đó, xây dựng thư viện sách giấy, sách số và tạo điều kiện giúp duy trì thói quen đọc sách của người lao động.

Nếu lãnh đạo không làm gương…

Xây dựng văn hóa đọc trong doanh nghiệp là một quá trình, đòi hỏi sự cam kết từ lãnh đạo đến nhân viên. Theo ông Bách, việc xây dựng văn hóa đọc nên khởi nguồn từ lãnh đạo, bởi khi việc đọc gắn liền với mục tiêu công việc, nó không chỉ trở thành thói quen cá nhân mà còn là động lực định hình tư duy và hành vi của nhân viên.

Bà Bùi Hằng cho rằng, lãnh đạo doanh nghiệp phải là tấm gương của tinh thần tự học, tự đọc và chia sẻ. Dù có nhiều lợi ích, doanh nghiệp vẫn gặp phải một số thách thức khi triển khai văn hóa đọc như thiếu thời gian vì nhân viên thường bận rộn với công việc, một số còn chưa thực sự thấy được giá trị của việc đọc đối với sự phát triển cá nhân.

Đứng trên góc độ là người triển khai thực hiện nhiều chương trình phát triển văn hóa đọc tại doanh nghiệp, TS. Đinh Thị Hồng Duyên - cựu Giám đốc Vận hành VinBrain nêu quan điểm về lý do chính khiến nhiều doanh nghiệp chưa chú trọng nhiều đến văn hóa đọc bởi còn phải lo “cơm áo gạo tiền” hoặc đặt trọng tâm vào doanh số, lợi nhuận, KPI mà quên rằng cũng giống như việc đào tạo nhân sự, việc nâng cao tri thức cho nhân viên là một khoản đầu tư dài hạn. Bên cạnh đó, chưa có chính sách, cơ chế khuyến khích đọc sách và ứng dụng kiến thức vào thực tế doanh nghiệp.

“Ngay cả khi doanh nghiệp nhận ra giá trị của việc đọc sách, vẫn có một số rào cản trong lúc thực hiện khi mà áp lực công việc và các chỉ tiêu KPI làm nhân viên cảm thấy không có thời gian để đọc sách” - bà Hồng Duyên bày tỏ.

Dù có nhiều lợi ích, doanh nghiệp vẫn gặp phải một số thách thức khi triển khai văn hóa đọc như thiếu thời gian vì nhân viên thường bận rộn với công việc, một số còn chưa thực sự thấy được giá trị của việc đọc đối với sự phát triển cá nhân.

KAMI

Nguồn DNSG : https://doanhnhansaigon.vn/van-hoa-doc-trong-doanh-nghiep-can-bat-dau-tu-nguoi-lanh-dao-316744.html