Josh D’Amaro sẽ chính thức nhậm chức Giám đốc điều hành Walt Disney vào ngày 18.3 tới, sau khi được hội đồng quản trị bổ nhiệm để thay thế Bob Iger.
Gần hai thập kỷ Bob Iger lèo lái Walt Disney được định hình bởi những thương vụ mua bán lớn và táo bạo. Pixar, Marvel, Lucasfilm và một phần của 21st Century Fox đều gia nhập “Vương quốc Phép thuật” dưới thời ông. Giờ đây, Bob Iger rời ghế Giám đốc điều hành Walt Disney đúng lúc ngành truyền thông bước vào giai đoạn biến động chưa từng có. Nếu Bob Iger là người mở rộng đế chế thì Josh D’Amaro, cựu chủ tịch mảng trải nghiệm gồm hệ thống công viên giải trí, du thuyền, khu nghỉ dưỡng và sản phẩm tiêu dùng củaWalt Disney, về lý thuyết có thể là người bán nó đi.
Josh D’Amaro (trái) vừa được bổ nhiệm làm Giám đốc điều hành Walt Disney thay cho Bob Iger (phải) - Ảnh: Internet
Walt Disney sở hữu các công viên giải trí sinh lời cùng kho tài sản trí tuệ thuộc hàng mạnh nhất thế giới, nhưng cũng đang đối mặt những vấn đề cấp bách. Thách thức lớn nhất là thu hút thêm người xem cho dịch vụ phát trực tuyến Disney+, vốn đã chịu khoản lỗ hoạt động hơn 8 tỉ USD. Về dài hạn, Walt Disney còn đối mặt thách thức từ AI (trí tuệ nhân tạo). Chỉ cần thử Project Genie, mô hình thế giới của Google dành cho nhà phát triển game, là đủ thấy các hãng phim truyền thống sẽ phải đối mặt cuộc cạnh tranh khốc liệt trong tương lai.
Video Google giới thiệu Project Genie
Dù vậy, các tài sản truyền thông tốt vẫn có giá rất cao. Cổ phiếu Warner Bros Discovery tăng tới khoảng 25% so với mức giá trước khi xuất hiện tin đồn Netflix và Paramount Skydance cạnh tranh để thâu tóm công ty này. Nội dung của Walt Disney nhiều khả năng còn giá trị hơn. Theo dữ liệu từ HundredX, các hộ gia đình đánh giá Disney+ cao hơn HBO Max thuộc Warner Bros Discovery về nội dung gốc, phim mới phát hành và số lượng chương trình.
1. Project Genie là mô hình thế giới dành cho phát triển trò chơi điện tử, có thể tự tạo ra môi trường game dựa trên dữ liệu hình ảnh hoặc video. Thay vì lập trình toàn bộ bối cảnh, vật lý hay chuyển động nhân vật theo cách truyền thống, nhà phát triển có thể cung cấp cho Project Genie các ví dụ (chẳng hạn video gameplay 2D). Mô hình này sẽ học quy luật vận động, tương tác rồi tự dựng nên một thế giới mới mà người chơi có thể điều khiển.
Điểm đặc biệt của Project Genie là không chỉ tạo hình ảnh tĩnh mà là môi trường tương tác theo thời gian thực. AI học cách dự đoán trạng thái tiếp theo của thế giới game khi người chơi bấm phím, gần như hiểu luật chơi và cách vật thể chuyển động.
Project Genie hướng tới việc xây dựng AI có khả năng mô phỏng cả một thế giới hoàn chỉnh, chứ không chỉ tạo ra từng hình ảnh rời rạc.
Vì được gọi là mô hình thế giới, Project Genie đi theo hướng tham vọng hơn là xây dựng AI có khả năng mô phỏng và dự đoán cách một thế giới vận hành, thay vì chỉ tạo nội dung rời rạc. Đây là bước tiến quan trọng nếu AI muốn tham gia sâu vào sản xuất game, phim hoạt hình hoặc thậm chí các môi trường ảo phức tạp. Tuy nhiên, đây vẫn là dự án nghiên cứu và chưa phải là sản phẩm thương mại hoàn chỉnh.
2. HundredX là công ty nghiên cứu thị trường và phân tích dữ liệu có trụ sở tại Mỹ, chuyên thu thập ý kiến trực tiếp từ người tiêu dùng thông qua các khảo sát quy mô lớn. Sau đó, HundredX dùng dữ liệu đó để đo lường mức độ hài lòng, mức độ trung thành và cảm nhận của khách hàng với thương hiệu, sản phẩm hoặc dịch vụ. Điểm khác biệt của HundredX là tập trung vào phản hồi đã được xác thực từ người tiêu dùng thực, thay vì chỉ dựa vào dữ liệu mạng xã hội hay đánh giá ẩn danh.
Ai muốn mua Walt Disney?
Vấn đề là ai sẽ muốn mua Walt Disney? Các hãng truyền thông khác sẽ gặp nhiều khó khăn để thực hiện việc này. Netflix có vốn hóa thị trường khoảng 347 tỉ USD, lớn hơn Disney 80%, nhưng hiện lại lên kế hoạch vay thêm nợ để mua lại Warner Bros Discovery. Dù thế nào, mức giá chào mua Walt Disney cũng sẽ phải cực kỳ cao. Việc chứng kiến hãng giàu truyền thống nhất Hollywood rơi vào tay công ty mới nổi đầy tham vọng có thể là điều các cổ đông lâu năm khó chấp nhận.
Các hãng công nghệ lớn có thể phù hợp hơn để thâu tóm Walt Disney. Trước hết, họ có đủ khả năng tài chính. Riêng kế hoạch chi tiêu vốn từ 175 đến 185 tỉ USD năm 2026 của Alphabet (công ty mẹ Google) đã gần bằng vốn hóa thị trường Walt Disney (192,6 tỉ USD). Meta Platforms, chủ sở hữu Facebook, cũng không kém cạnh. Hiện tại, cả Alphabet và Meta Platforms đang chi tiền mạnh tay cho trung tâm dữ liệu, đồng thời quyết tâm phát triển các ứng dụng AI trong thế giới thực. Sản xuất phim ảnh và truyền hình là một mảnh ghép hợp lý.
Ngoài ra, còn phải kể đến Apple. Việc Apple sáp nhập với Walt Disney là một trong những thương vụ trong mơ đã được bàn tán suốt nhiều năm, mà nếu xảy ra thì sẽ là bước ngoặt lớn với nhà sản xuất iPhone. Thế nhưng, việc đứng ngoài làn sóng đầu tư vào hạ tầng AI lại cho Apple lý do để đi theo hướng khác, trong khi vẫn dư dả vốn. Thương vụ như vậy cũng sẽ giúp củng cố mảng phát trực tuyến của Apple nhờ bổ sung lượng người dùng và nội dung từ Walt Disney.
Thế nhưng, những kịch bản này là chuyện dài hạn. Nhiệm kỳ của Bob Iger cho thấy một giám đốc điều hành Walt Disney, nếu gặp thời, có thể tại vị hơn 10 năm. Song trước mắt, Josh D’Amaro cần tạo ra những kết quả tích cực nhanh chóng. Bob Chapek, cũng từng xuất thân từ mảng công viên giải trí, chỉ giữ ghế giám đốc điều hành Walt Disney chưa đầy ba năm, ngày 25.2.2020 đến ngày 20.11.2022.
Những bước đi ban đầu của Josh D’Amaro có thể gồm cả việc tách riêng tài sản truyền hình cáp đang suy yếu của Walt Disney - điều mà nhiều đối thủ đã làm. Song nếu điều làm nên bản sắc và sức mạnh thực sự của Walt Disney là khả năng tư duy sáng tạo, Josh D’Amaro không nên chỉ tập trung vào các giải pháp ngắn hạn như cắt giảm hay chia tách tài sản. Doanh nhân 54 tuổi người Mỹ cần nhìn xa hơn, xây dựng một chiến lược dài hạn và có tầm nhìn lớn cho tương lai của Walt Disney.
Sơn Vân
Nguồn Một Thế Giới : https://1thegioi.vn/walt-disney-truoc-vien-canh-bi-apple-hay-google-thau-tom-duoi-thoi-josh-d-amaro-245965.html