Xây dựng mô hình lãnh đạo hiện đại: Định vị 'thương hiệu' quản trị mới của Thủ đô

5 giờ trướcBài gốc

Tổng Bí thư Tô Lâm cùng các đại biểu Trung ương, thành phố Hà Nội chụp ảnh lưu niệm tại cuộc làm việc với Ban Thường vụ Thành ủy Hà Nội ngày 10-1-2026. Ảnh: Quang Thái

Đổi mới phương thức lãnh đạo dựa trên nền tảng số

Theo Ủy viên Bộ Chính trị, Bí thư Trung ương Đảng, Trưởng ban Tổ chức Trung ương Nguyễn Duy Ngọc, việc hoàn thiện các quy định về tổ chức bộ máy, phân cấp, phân quyền, điều động, chỉ định cán bộ nhằm “bảo đảm sự lãnh đạo liên tục của tổ chức đảng, nâng cao hiệu lực, hiệu quả hoạt động của cấp ủy các cấp”, đồng thời tạo điều kiện để xử lý công việc “nhanh chóng, kịp thời, linh hoạt, phù hợp với yêu cầu thực tiễn”.

Tinh thần đó đã được Hà Nội cụ thể hóa bằng việc đổi mới phương thức lãnh đạo theo hướng dựa trên dữ liệu và công nghệ số. Thành phố đã chuyển từ điều hành theo kinh nghiệm sang điều hành dựa trên dữ liệu số hóa, cho phép kiểm đếm, giám sát và đánh giá kết quả theo thời gian thực. Cốt lõi của quá trình này là chuyển từ “quản lý hành chính” sang “quản trị phát triển”, từ “kiểm soát quy trình” sang “đánh giá kết quả”. Khi mọi nhiệm vụ đều được lượng hóa, đo lường, thì việc đánh giá cán bộ không còn mang tính cảm tính mà dựa trên sản phẩm cụ thể, minh bạch.

Việc triển khai nguyên tắc “một việc - một đầu mối xuyên suốt”, gắn với “6 rõ” (rõ người, rõ việc, rõ thời gian, rõ trách nhiệm, rõ sản phẩm, rõ thẩm quyền) của thành phố Hà Nội cũng đã tạo chuyển biến rõ nét trong tổ chức thực hiện. Đây chính là cơ sở để kiểm soát quyền lực, nâng cao trách nhiệm cá nhân, phù hợp với yêu cầu của Trung ương về siết chặt kỷ luật, kỷ cương trong công tác cán bộ.

Đặc biệt, Hà Nội cũng là địa phương đi đầu trong việc ứng dụng các công cụ quản trị hiện đại. Theo Ủy viên Ban Thường vụ Thành ủy, Trưởng ban Tổ chức Thành ủy Hà Nội Hà Minh Hải, việc áp dụng KPI (Chỉ số đánh giá hiệu quả công việc), OKR (quản trị theo mục tiêu và kết quả then chốt) và hệ thống bảng điều hành điện tử nhằm chuyển mạnh từ quản lý hành chính sang quản trị theo mục tiêu và kết quả; từ “phát hiện - xử lý” sang “phòng ngừa - cảnh báo sớm”.

Thực tiễn triển khai cũng cho thấy, Hà Nội không chỉ dừng ở định hướng mà đã từng bước hình thành nền tảng “Đảng bộ số” với hệ thống điều hành tập trung, quản trị nhiệm vụ theo dữ liệu, kết nối đồng bộ giữa các cấp. Đáng chú ý, quá trình này đang đặt ra yêu cầu hình thành “đảng viên số”. Mỗi cán bộ, đảng viên phải thích ứng với phương thức làm việc trên môi trường số, nâng cao năng lực xử lý công việc dựa trên dữ liệu.

Sự đổi mới phương thức lãnh đạo gắn với đổi mới công tác cán bộ trên thực tế đã giúp Hà Nội tháo gỡ những “điểm nghẽn” tồn tại nhiều năm. Điển hình là dự án đường Vành đai 1 đoạn Hoàng Cầu - Voi Phục, một “điểm nóng” về giải phóng mặt bằng kéo dài, từng được coi là rất khó xử lý. Với cách làm mới, Thành ủy Hà Nội đã chỉ đạo quyết liệt, kiểm đếm tiến độ theo từng ngày, phân công rõ trách nhiệm từng cấp, từng khâu, phát huy vai trò người đứng đầu. Nhờ đó, trong thời gian ngắn dự án đã cơ bản hoàn thành giải phóng mặt bằng, tạo hiệu ứng lan tỏa mạnh mẽ. Kết quả này cho thấy, khi phương thức lãnh đạo được đổi mới, khi trách nhiệm cán bộ được đặt đúng vị trí và được kiểm soát bằng kết quả cụ thể, thì những việc khó, việc tồn đọng kéo dài hoàn toàn có thể được giải quyết.

Cùng với đó, việc triển khai Nghị quyết số 258/2025/QH15 của Quốc hội về cơ chế đặc thù đã được Hà Nội thực hiện với tinh thần “làm ngay, làm nhanh, làm hiệu quả”, khởi công hàng loạt dự án lớn. Đồng thời việc triển khai các quy định mới của Trung ương về phân cấp, ủy quyền, tinh gọn bộ máy cũng đã giúp nâng cao tính linh hoạt trong lãnh đạo, chỉ đạo, rút ngắn quy trình xử lý công việc, tăng hiệu quả thực thi.

Quá trình đổi mới phương thức lãnh đạo và đổi mới công tác cán bộ đã và đang được Hà Nội triển khai đồng bộ, tạo nền tảng quan trọng để xây dựng “Đảng bộ số” Thủ đô ngày càng thực chất, hiệu quả.

Củng cố đồng thuận xã hội, hoàn thiện hệ sinh thái quản trị hiện đại

Nếu “Đảng bộ số” là nền tảng lãnh đạo, thì công tác cán bộ chính là yếu tố quyết định hiệu quả vận hành của toàn bộ mô hình. Mô hình “Đảng bộ số - Chính quyền kiến tạo - Doanh nghiệp tiên phong - Nhân dân đồng thuận” được xác lập như một chỉnh thể thống nhất: Đảng lãnh đạo bằng dữ liệu và định hướng chiến lược; chính quyền tổ chức thực thi theo tinh thần kiến tạo; doanh nghiệp là động lực tăng trưởng; nhân dân là chủ thể trung tâm.

Trong cấu trúc đó, doanh nghiệp ngày càng thể hiện rõ vai trò tiên phong trong đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và phát triển kinh tế. Thành phố đã chủ động tháo gỡ các điểm nghẽn về thể chế, tạo môi trường thuận lợi để doanh nghiệp phát triển, qua đó khơi thông nguồn lực xã hội cho tăng trưởng.

Ở chiều ngược lại, việc lấy sự hài lòng của người dân làm thước đo đánh giá cán bộ đã tạo chuyển biến rõ nét trong thực thi công vụ. Khi người dân trở thành trung tâm, thì mọi hoạt động của bộ máy đều hướng tới việc nâng cao chất lượng phục vụ nhân dân, qua đó củng cố niềm tin xã hội.

Một nội dung then chốt là đổi mới công tác đánh giá cán bộ. Hà Nội đã và đang triển khai đánh giá cán bộ theo vị trí việc làm, gắn với các chỉ số cụ thể, bảo đảm đo lường hiệu quả công việc một cách thực chất. Cơ chế “có lên, có xuống, có vào, có ra” từng bước được thực hiện, phù hợp với tinh thần đổi mới công tác cán bộ của Trung ương.

Cùng với đó, các quy định mới của Trung ương cũng cho phép thí điểm những mô hình tổ chức, cách làm mới, khuyến khích địa phương chủ động sáng tạo nhưng vẫn bảo đảm nguyên tắc lãnh đạo thống nhất của Đảng. Đây chính là cơ sở để Hà Nội mạnh dạn triển khai những cách làm đột phá trong quản trị và phát triển.

Để mô hình này vận hành hiệu quả và bền vững, thành phố Hà Nội cũng đã đặt mục tiêu tiếp tục nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, nhất là năng lực số, tinh thần trách nhiệm và khả năng thích ứng với phương thức làm việc mới. Đây là yêu cầu mang tính quyết định đối với thành công của mô hình lãnh đạo hiện đại.

Trong bối cảnh mới, khi yêu cầu phát triển ngày càng cao, việc đổi mới phương thức lãnh đạo của Đảng bộ Thủ đô phải gắn chặt với đổi mới công tác cán bộ. Khi mỗi cán bộ thực sự là trung tâm của hành động, mỗi doanh nghiệp là động lực phát triển và mỗi người dân là chủ thể đồng thuận, thì mô hình “Đảng bộ số - Chính quyền kiến tạo - Doanh nghiệp tiên phong - Nhân dân đồng thuận” sẽ tiếp tục phát huy hiệu quả, tạo nền tảng vững chắc để Thủ đô Hà Nội phát triển nhanh, bền vững, xứng tầm trong kỷ nguyên mới.

Từ sau Đại hội Đảng bộ thành phố lần thứ XVIII, Thành ủy Hà Nội đã đổi mới mạnh mẽ phương thức lãnh đạo, xác lập mô hình lãnh đạo hiện đại “Đảng bộ số - Chính quyền kiến tạo - Doanh nghiệp tiên phong - Xã hội đồng thuận”. Đây là “thương hiệu” quản trị hiện đại mà Hà Nội đang tiên phong trong kỷ nguyên mới.

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm

Hương Ly

Nguồn Hà Nội Mới : https://hanoimoi.vn/xay-dung-mo-hinh-lanh-dao-hien-dai-dinh-vi-thuong-hieu-quan-tri-moi-cua-thu-do-748029.html