10 dấu ấn của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam năm 2024

4 giờ trướcBài gốc

Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam - Petrolimex xác định năm 2024 là năm tiền đề cho bứt phá của chặng đường 5 năm giai đoạn 2021 – 2025. Được sự quan tâm, chỉ đạo, ủng hộ của CMSC, Đảng ủy Khối DNTW; sự chỉ đạo định hướng đúng đắn, kịp thời của Đảng ủy, HĐQT Tập đoàn và sự điều hành quyết liệt, sát sao, hiệu quả của Ban Tổng giám đốc, toàn hệ thống từ Công ty mẹ Tập đoàn cho đến các đơn vị thành viên, Petrolimex đã quyết liệt triển khai nhiều giải pháp đồng bộ, linh hoạt, kịp thời, phấn đấu hoàn thành toàn diện và vượt mức kế hoạch các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh. Đồng thời, hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị, bình ổn cung ứng thị trường xăng dầu nội địa trong mọi tình huống, góp phần đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia, phục vụ phát triển kinh tế - xã hội.

Chủ tịch CMSC Nguyễn Hoàng Anh trao Cờ thi đua của Chính phủ tặng Petrolimex – đơn vị xuất sắc trong phong trào thi đua 2024

10 kết quả nổi bật trong năm 2024:

Một là, đảm bảo nguồn cung và bình ổn thị trường xăng dầu trong mọi tình huống: Nghiêm túc thực hiện các chỉ đạo của Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ, Bộ Công Thương, năm 2024, Tập đoàn đã tổ chức tạo nguồn hoàn thành 109% hạn mức tổng nguồn được Bộ Công Thương phân giao. Đặc biệt, chủ động ứng phó, triển khai các kịch bản kịp thời để bảo đảm nguồn cung xăng dầu không bị gián đoạn, phục vụ nhu cầu thiết yếu của người dân, giảm thiểu rủi ro về người và tài sản khi có sự cố thiên tai, bão lũ, đặc biệt như cơn bão Yagi xảy ra tháng 9/2024.

Hai là, hoàn thành vượt mức, toàn diện các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh 2024: Tổng sản lượng xăng dầu xuất bán hợp nhất toàn Tập đoàn năm 2024 ước đạt 15.635.571 m3/tấn, bằng 120% kế hoạch và tăng 9% so với cùng kỳ. Nộp ngân sách nhà nước ước đạt 31.250 tỷ đồng, bằng 130% kế hoạch.

Ba là, chủ động bảo vệ an ninh mạng, an toàn thông tin với việc thành lập Tổ phòng ngừa và ứng cứu sự cố mạng, triển khai các biện pháp kỹ thuật và quản lý nhằm chủ động ngăn chặn, giảm thiểu rủi ro tấn công mạng. Đồng thời, Tập đoàn đã điều phối ứng cứu sự cố theo đúng quy định, thực hiện sao lưu và phục hồi dữ liệu cũng như xây dựng kế hoạch bảo vệ an toàn hệ thống công nghệ thông tin. Những nỗ lực này thể hiện sự cam kết mạnh mẽ và ưu tiên hàng đầu của Tập đoàn trong việc ứng phó với rủi ro an ninh phi truyền thống ngày càng gia tăng.

Bốn là, năm 2024 là năm kỷ lục trong việc phát triển hệ thống cửa hàng xăng dầu bán lẻ thuộc sở hữu của Petrolimex, với 93 cửa hàng mới được đưa vào hoạt động, nâng tổng số cửa hàng xăng dầu thuộc sở hữu Petrolimex lên 2.774. Tập đoàn đã trúng thầu 4 cặp trạm dừng nghỉ trên cao tốc Bắc-Nam và đang tiếp tục tham gia đấu thầu các trạm dừng nghỉ giai đoạn 2; triển khai thí điểm các trạm dịch vụ xe tải với thiết kế và nhận diện thương hiệu mới, cũng như ban hành quy chế Quản lý cửa hàng xăng dầu sửa đổi để nâng cao hiệu quả vận hành.

Năm là, quyết liệt chỉ đạo tăng cường công tác kiểm soát, quản trị rủi ro trong giao nhận, vận chuyển xăng dầu, tiết giảm và kiểm soát chặt chẽ hao hụt bất thường tất cả các khâu; tiếp tục rà soát, quyết liệt triển khai tối ưu đường vận động hàng hóa tại các địa bàn để gia tăng hiệu quả chuỗi cho Tập đoàn và các đơn vị thành viên.

Sáu là, điều chỉnh tăng lương cho người quản lý các công ty xăng dầu từ ngày 01/01/2024: nhằm cải thiện thu nhập, tiệm cận với thị trường, phù hợp với trách nhiệm được giao. Đồng thời, việc điều chỉnh này đảm bảo sự tương quan hợp lý giữa tiền lương của người quản lý và người lao động, góp phần tạo động lực và nâng cao hiệu quả hoạt động tại các công ty xăng dầu thành viên.

Bảy là, chủ động thu hút, tìm kiếm nguồn nhân lực chất lượng cao và tăng cường đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: đây là nền tảng trong Chiến lược phát triển của Petrolimex đến năm 2030, tầm nhìn 2045. Trong năm 2024, Ban điều hành đã chủ động đề xuất HĐQT xây dựng cơ chế thu hút, trọng dụng nhân tài, tiêu biểu là hợp tác với Đại học Bách khoa Hà Nội, tổ chức ký kết biên bản hợp tác và trao 40 suất học bổng cho các sinh viên xuất sắc.

Tập đoàn tiếp tục đẩy mạnh đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực với gần 40 chương trình đào tạo và 137 khóa học trực tiếp và trực tuyến được triển khai trong năm 2024, thu hút gần 16.000 học viên tham gia, tập trung đào tạo cán bộ kinh doanh, hỗ trợ Thương nhân nhận quyền, nâng cao kỹ năng Kiểm soát viên cùng nhiều nội dung chuyên môn quan trọng khác.

Tám là, tiếp tục đẩy mạnh thực hiện Chiến lược Chuyển đổi số toàn diện với việc triển khai hàng loạt dự án trọng điểm như: Đề án triển khai Tự động hóa tại kho và cửa hàng xăng dầu; thanh toán tự động qua công nghệ RFID, camera thông minh; giải pháp quản trị đơn hàng SMO; nâng cấp App Petrolimex Version 2; nâng cấp giao diện, tính năng Văn phòng số; báo cáo thông minh BI; chuyển đổi số văn bản quy phạm quản lý nội bộ Tập đoàn; khảo sát thực trạng văn hóa số…

Chín là, chuyển dịch năng lượng xanh: Triển khai kế hoạch xây dựng chiến lược Net-zero và trung hòa carbon phạm vi 1&2 vào năm 2026 (trao 2.300 máy lọc nước tại Lào Cai, Hà Giang, Yên Bái; nghiên cứu đầu tư trồng rừng; thực hiện kiểm kê khí nhà kính trên phạm vi toàn Tập đoàn; xúc tiến tư vấn nghiên cứu tạo tín chỉ carbon; đăng ký tham gia các dự án JETP…).

Mười là, thực hiện tốt công tác an sinh xã hội, bao gồm ủng hộ 364 tỷ đồng (tương đương khoảng 10% lợi nhuận hợp nhất sau thuế) vào Quỹ cả nước chung tay xóa nhà tạm, nhà dột nát cho hộ nghèo và các chương trình an sinh xã hội khác; Chi khoảng 130 tỷ đồng bù đắp chi phí tạo nguồn cho các đơn vị vùng sâu, vùng xa, có địa bàn kinh doanh khó khăn để đảm bảo nguồn cung xăng dầu phục vụ nhu cầu của xã hội, góp phần đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia trên mọi vùng miền của Tổ quốc.

P.V

Nguồn Công Thương : https://congthuong.vn/10-dau-an-cua-tap-doan-xang-dau-viet-nam-nam-2024-372040.html