Cán bộ, công chức trong yêu cầu đổi mới sáng tạo

3 giờ trướcBài gốc

Đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức thành phố trực tiếp tiếp xúc với người dân luôn được bồi dưỡng, nâng cao kỹ năng đạo đức công vụ. Ảnh: DUYÊN ANH

Nhìn vào thực tiễn, Đà Nẵng đã và đang thể hiện một tư duy quản trị năng động, lấy đổi mới sáng tạo làm động lực phát triển. Nghị quyết Đại hội lần thứ I Đảng bộ thành phố Đà Nẵng đã xác định rõ yêu cầu xây dựng “Chính quyền số - Đô thị thông minh - Nền hành chính hiện đại” như một định hướng xuyên suốt trong đổi mới phương thức quản lý nhà nước và tổ chức cung ứng dịch vụ công.

Trong lĩnh vực du lịch - ngành kinh tế mũi nhọn - thành phố không chỉ khai thác lợi thế tự nhiên, văn hóa mà liên tục làm mới cách quản trị. Những sáng kiến như tiên phong thành lập Quỹ Xúc tiến phát triển du lịch, tiên phong ban hành Bộ tiêu chí du lịch xanh… đã góp phần định hình hình ảnh Đà Nẵng như một điểm đến thân thiện, chuyên nghiệp và bền vững.

Ở lĩnh vực công nghệ cao, việc xác lập “Ngày vi mạch bán dẫn” (30/8) không chỉ là một quyết định kinh tế, mà còn là lời cam kết của một nền quản trị chuẩn mực, sẵn sàng đón nhận những dòng vốn đầu tư toàn cầu. Khu thương mại tự do Đà Nẵng - được Chính phủ lựa chọn thí điểm - mở ra không gian thể chế mới cho đổi mới sáng tạo.

Các cơ chế hỗ trợ khởi nghiệp, thu hút nhân lực công nghệ cao và thử nghiệm có kiểm soát các giải pháp công nghệ mới (sandbox) đang thúc đẩy nhiều mô hình tiên phong, từ chuyển đổi tài sản số đến công nghệ tài chính. Là một trong những địa phương đi đầu xây dựng Trung tâm Giám sát và điều hành đô thị thông minh, thành phố hình thành hệ thống chức năng tương đối hoàn chỉnh, tạo nền tảng dữ liệu phục vụ quản trị đô thị; đồng thời đẩy mạnh đầu tư hạ tầng số với các công viên phần mềm, trung tâm dữ liệu vùng.

Đổi mới sáng tạo không chỉ đến từ các quyết sách lớn. Dự án “Thanh thiếu niên Đà Nẵng đổi mới sáng tạo các sáng kiến vì cộng đồng” năm 2025 của Thành Đoàn cho thấy tinh thần sáng tạo đang được khơi dậy từ người trẻ. Ở khu vực miền núi, các mô hình sinh kế gắn với liên kết sản xuất - tiêu thụ đang góp phần thúc đẩy phát triển bền vững và bao trùm.

Thực tiễn cho thấy, đổi mới sáng tạo trong quản trị công trước hết là đổi mới tư duy. Đại hội XIV của Đảng yêu cầu “đổi mới tư duy”, khơi dậy “khát vọng phát triển” với “quyết tâm cao, hành động quyết liệt”. Việc Đại hội XIV xác lập “kinh tế số, kinh tế xanh và kinh tế tuần hoàn” là các trụ cột tăng trưởng càng đòi hỏi tinh thần đổi mới sáng tạo phải được hiện thực hóa trong hoạt động công vụ.

Thành phố Đà Nẵng vì vậy tiếp tục kiến tạo môi trường quản trị khuyến khích cái mới. Những cơ chế thử nghiệm chính sách có kiểm soát được mạnh dạn áp dụng, mở rộng không gian sáng tạo dịch vụ số để các sáng kiến quản trị được kiểm nghiệm trong thực tiễn.

Đổi mới sáng tạo trong quản trị công cũng cần sự đồng kiến tạo giữa Nhà nước và xã hội. Sự tham gia của doanh nghiệp giúp quản trị công năng động hơn và giải pháp sát thực tiễn hơn. Đây cũng là nền tảng để từng bước xây dựng và khẳng định thương hiệu “Made in Đà Nẵng” trong chuỗi giá trị đổi mới sáng tạo. Việc mở ra những cơ chế huy động nguồn lực xã hội, như các mô hình hợp tác công - tư, “gọi vốn cộng đồng” (crowdfunding), liên kết “nhà nước - nhà trường - nhà khoa học - nhà doanh nghiệp” cũng tạo thêm không gian để các bên liên quan cùng tham gia kiến tạo các giải pháp phát triển đô thị.

Chuyển đổi số là xu thế tất yếu trong thời đại ngày nay, vì vậy mỗi cán bộ, công chức từ đồng bằng đến miền núi luôn nỗ lực để theo kịp xu thế.

Trong tiến trình đó, vai trò của người đứng đầu cơ quan, đơn vị mang ý nghĩa quyết định. Lãnh đạo không chỉ ban hành quyết sách mà còn phải là người “mở đường”, tạo điều kiện phát huy nguồn lực đổi mới sáng tạo, tạo niềm tin để cán bộ dám thử nghiệm những cách tiếp cận mới, đúng với tinh thần Đại hội XIV: “khuyến khích và bảo vệ cán bộ năng động, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung”.

Để các cơ chế và định hướng đó thực sự phát huy hiệu quả, yếu tố quan trọng vẫn là năng lực nội sinh của đội ngũ cán bộ. Đổi mới sáng tạo trong quản trị công phải bắt đầu từ tinh thần học tập và khả năng thích ứng của đội ngũ cán bộ trong bối cảnh mới, gắn với định hướng mà Nghị quyết số 57-NQ/TW đặt ra: coi dữ liệu là “tư liệu sản xuất mới”, phát huy “vai trò động lực của công nghệ số, trí tuệ nhân tạo, dữ liệu lớn, điện toán đám mây”.

Một nền quản trị đổi mới sáng tạo vì thế phải được xây dựng trên nền tảng tri thức, công nghệ và tinh thần phụng sự, đồng thời gắn với yêu cầu đổi mới phương thức lãnh đạo, quản lý theo hướng hiệu quả, lấy kết quả thực tiễn làm thước đo.

Văn kiện Đại hội XIV của Đảng đặt ra yêu cầu xây dựng đội ngũ cán bộ có “tinh thần cống hiến”. Tinh thần ấy được thể hiện qua những hành động cụ thể trong công việc hằng ngày - bắt đầu từ những việc tưởng chừng rất nhỏ, như cải tiến một biểu mẫu hay cách hướng dẫn, nhưng lại trực tiếp quyết định mức độ thuận tiện của người dân khi tiếp cận dịch vụ công.

Văn kiện Đại hội XIV nhấn mạnh: “Tiếp tục đổi mới tư duy, đổi mới biện pháp tổ chức thực hiện, để đường lối đúng trở thành kết quả cụ thể trong cuộc sống”. Suy cho cùng, sự phát triển của thành phố Đà Nẵng không chỉ được quyết định bởi những chính sách đúng, mà còn cần những con người dám đổi mới, biến chủ trương thành hành động, để mục tiêu “5 cao” - “tri thức cao, văn hóa cao, thu nhập cao, quản trị cao và mức sống cao” trở thành giá trị sống động trong đời sống nhân dân.

LÊ THỊ NGỌC LỆ

Nguồn Đà Nẵng : https://baodanang.vn/can-bo-cong-chuc-trong-yeu-cau-doi-moi-sang-tao-3329852.html