Chủ tịch Công đoàn 'thương lượng vàng ròng' cho người lao động

5 giờ trướcBài gốc

Ông Lê Võ Hữu Hạnh, Chủ tịch Công đoàn cơ sở Công ty TNHH Freeview Industrial.

DẤU ẤN KHÁC BIỆT: THƯƠNG LƯỢNG “VÀNG RÒNG”

Với hơn 20 năm gắn bó doanh nghiệp (DN), từ vị trí quản lý đến Chủ tịch CĐCS, ông Lê Võ Hữu Hạnh am hiểu từng dây chuyền sản xuất và những mối quan tâm sát sườn của công nhân (CN), NLĐ. Nhờ đó, ông trực tiếp chỉ đạo và tham gia các cuộc đối thoại định kỳ tại nơi làm việc, duy trì đều đặn, thực chất.

“Không dừng ở hình thức, đối thoại dưới sự dẫn dắt của ông trở thành kênh giải quyết vấn đề hiệu quả: Từ tiền lương, tăng ca, thời giờ làm việc - nghỉ ngơi đến an toàn, vệ sinh lao động và phúc lợi”, ông Nguyễn Thanh Nhàn, Chủ tịch CĐ các khu công nghiệp, khu kinh tế Đồng Tháp nhận xét. Nhờ đối thoại thực chất, nhiều kiến nghị được giải quyết kịp thời, góp phần giữ vững quan hệ lao động (QHLĐ) ổn định, không phát sinh “điểm nóng”.

Trao tặng vàng cho người lao động gắn bó với công ty.

Điểm làm nên dấu ấn riêng của ông Hạnh chính là tư duy thương lượng vượt ra khỏi khuôn khổ tiền lương, phụ cấp, hướng đến những giá trị bền vững và giàu ý nghĩa biểu tượng. Trong TƯLĐTT, ông cùng Ban Chấp hành CĐCS thương lượng thành công một chính sách được người lao động gọi vui là “quý hơn vàng”: NLĐ làm việc đủ 10 năm được tặng 1 chỉ vàng 24K kèm Bằng khen; đủ 20 năm được tặng 1,5 chỉ vàng 24K.

Đây không chỉ là phúc lợi vật chất, mà còn là sự ghi nhận bằng “vàng ròng” cho sự gắn bó lâu dài. Trong bối cảnh nhiều DN còn loay hoay giữ chân LĐ, cách làm này vừa tạo động lực bền vững, vừa nuôi dưỡng niềm tự hào nghề nghiệp.

Có thể nói, ông Hạnh là một trong số ít cán bộ CĐCS ở Đồng bằng sông Cửu Long “hiện thực hóa” thành công việc thương lượng vàng cho NLĐ một cách sáng tạo, nhân văn và giàu sức lan tỏa.

NÂNG CHUẨN PHÚC LỢI, GIA TĂNG GIÁ TRỊ THỰC

Không chỉ dừng lại ở “vàng ròng”, TƯLĐTT do ông Hạnh tham gia thương lượng còn có nhiều điểm vượt trội: Tăng lương và phụ cấp 2 lần/năm; thưởng sản lượng cho cả LĐ trực tiếp và gián tiếp; hỗ trợ sinh hoạt 400.000 đồng/người/tháng; trợ cấp gửi trẻ; thưởng lễ, tết, lương tháng 13 cùng nhiều chế độ phúc lợi khác…

Ước tính, tổng giá trị làm lợi từ các chính sách thương lượng đạt khoảng 500 tỷ đồng trong giai đoạn 2023 - 2025. Đây là một con số phản ánh hiệu quả thực chất của hoạt động CĐ. Không chỉ giỏi thương lượng, ông Hạnh còn chú trọng xây dựng niềm tin.

CĐCS dưới sự dẫn dắt của ông đã chủ động giám sát thực hiện chính sách, đảm bảo 100% CN, NLĐ tham gia bảo hiểm đầy đủ và không để xảy ra nợ lương, nợ bảo hiểm. Đồng thời, ông tích cực vận động hỗ trợ đoàn viên khó khăn, kêu gọi hàng trăm triệu đồng cho hoạt động an sinh xã hội.

Ông Lê Võ Hữu Hạnh (bìa phải) trong sự kiện Công đoàn cơ sở Công ty TNHH Freeview Industrial được Liên đoàn Lao động tỉnh Đồng Tháp chọn làm điểm triển khai mô hình “Câu lạc bộ bà bầu, nuôi con nhỏ”.

Nhờ đó, tỷ lệ đoàn viên ở đơn vị có trên 21.000 LĐ này luôn duy trì trên 99%, phản ánh sự gắn bó và tin tưởng của NLĐ đối với tổ chức CĐ.

Trong bối cảnh QHLĐ ngày càng đòi hỏi sự tinh tế và thực chất, câu chuyện của ông Lê Võ Hữu Hạnh cho thấy một cán bộ Công đoàn bản lĩnh không chỉ đối thoại tốt, mà còn phải thương lượng được những giá trị khác biệt. Và ở đây, đó chính là “vàng ròng” - cả nghĩa đen lẫn nghĩa bóng.

THÚY MỸ

Nguồn Đồng Tháp : https://baodongthap.vn/chu-tich-cong-doan-thuong-luong-vang-rong-cho-nguoi-lao-dong-a239872.html