ĐHĐCĐ 2026 Masan (MSN): Lời giải cho việc đứng ngoài ngành sữa và kỷ luật bảo vệ biên lãi gộp 42%

2 giờ trướcBài gốc

Giới hạn của lợi thế cạnh tranh

Tại phiên thảo luận, cổ đông đặt câu hỏi về việc vì sao Masan Consumer chưa hiện diện ở các mảng tiêu dùng có quy mô lớn, điển hình như ngành sữa. Trả lời vấn đề này, ông Trương Công Thắng thẳng thắn nhìn nhận doanh nghiệp không có lợi thế cạnh tranh trong lĩnh vực này.

Đại diện doanh nghiệp phân tích, Masan không sở hữu nông trại, không có đàn bò, trong khi các công ty nội địa và quốc tế khác đã làm rất tốt. Nguyên tắc cốt lõi của Masan là từ chối tham gia vào những sân chơi không nắm chắc lợi thế. Thay vào đó, công ty chỉ tập trung nghiên cứu và phát triển các chế phẩm mang lại giá trị tốt cho sức khỏe, nơi doanh nghiệp có thể phát huy tối đa năng lực lõi và công nghệ sẵn có.

Chủ tịch Nguyễn Đăng Quang cũng tái khẳng định Masan Consumer là "viên kim cương gia bảo" của toàn tập đoàn. Giá trị của viên kim cương này không chỉ nằm ở quy mô, mà còn ở trí tuệ, sự tận tâm của đội ngũ và khả năng thấu hiểu người tiêu dùng thông qua từng quyết định lựa chọn nhãn hiệu hàng ngày.

Kỷ luật thép về biên lợi nhuận

Đi kèm với định hướng tập trung vào năng lực lõi là một kỷ luật tài chính cực kỳ khắt khe. Lãnh đạo Masan Consumer khẳng định ưu tiên hàng đầu của doanh nghiệp là bảo vệ các nhãn hiệu và duy trì hiệu quả kinh doanh ở mức cao nhất.

Trong bài toán đánh đổi giữa tăng trưởng doanh số và bảo vệ lợi nhuận, Masan kiên quyết chọn lợi nhuận. Ông Trương Công Thắng nhấn mạnh nguyên tắc biên lợi nhuận gộp (lãi gộp) của Masan Consumer phải luôn được bảo đảm, tuyệt đối không bao giờ được phép giảm xuống dưới mức 42%. Thực tế trong vài năm trở lại đây, chỉ số này luôn được duy trì ổn định ở mức từ 42% đến 45%, tạo ra cỗ máy tạo tiền mặt dồi dào cho toàn hệ sinh thái.

Việc duy trì biên lãi cao giúp doanh nghiệp có đủ dư địa tài chính để tái đầu tư vào đổi mới sáng tạo, nâng cao chất lượng sản phẩm và linh hoạt ứng phó với biến động giá nguyên vật liệu đầu vào trên thị trường quốc tế, bảo đảm giá trị tối đa mang lại cho người tiêu dùng.

Tái định vị ngành đồ uống

Bên cạnh việc giữ vững các ngành hàng chủ lực, Masan Consumer đặt mục tiêu đưa ngành nước uống tăng trưởng bứt phá với con số kỳ vọng 20% trong năm 2026. Đại diện doanh nghiệp đánh giá Việt Nam đang ở giai đoạn thứ hai của quá trình phát triển ngành thức uống, nơi khách hàng chuyển từ nhu cầu giải khát đơn thuần sang các sản phẩm mang lại năng lượng và tốt cho sức khỏe.

Để hoàn thành mục tiêu này, công ty đang triển khai chiến lược thiết kế lại toàn bộ nhãn hiệu. Trọng tâm là mở rộng tệp khách hàng từ nhóm nam giới, công nhân, tài xế sang nhóm khách hàng trẻ tuổi và nữ giới. Danh mục sản phẩm sẽ được làm mới theo hướng năng động, sáng tạo hơn, đồng thời chuẩn bị ra mắt các nhãn hiệu hoàn toàn mới trong ngành nước uống năng lượng và trà.

Đánh giá về tổng thể, Tổng giám đốc Masan Danny Le cho biết động cơ thương hiệu Masan Consumer hiện được định giá khoảng 6 đến 7 tỷ USD. Với đà tăng trưởng vững chắc và chiến lược bảo vệ biên lợi nhuận nghiêm ngặt, MCH tiếp tục đóng vai trò là nền tảng tài chính cốt lõi, hỗ trợ cho các đơn vị thành viên khác vươn lên chiếm lĩnh thị trường.

Quỳnh Chi

Nguồn Doanh nhân & Pháp luật : https://doanhnhan.baophapluat.vn/dhdcd-2026-masan-msn-loi-giai-cho-viec-dung-ngoai-nganh-sua-va-ky-luat-bao-ve-bien-lai-gop-42.html