Đừng để tiền đứng im

20 giờ trướcBài gốc

Sử dụng vốn một cách thông minh sẽ giúp doanh nghiệp lớn mạnh. Ảnh minh họa: V.C.

Thông thường, việc điều tra, nghiên cứu của người khởi nghiệp trong giai đoạn đầu thành lập doanh nghiệp đều được tiến hành dựa trên nhu cầu cứng của doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi phải làm rõ một việc, đó là các vấn đề sẽ gặp phải trong từng thời kỳ phát triển của doanh nghiệp và cách giải quyết các vấn đề này.

Thực ra, rất nhiều doanh nghiệp khi nhìn lại quá trình phát triển của mình sẽ không khó để phát hiện ra rằng trong mỗi thời kỳ, họ đã gặp phải rất nhiều vấn đề. Có một số vấn đề khách quan, đã được dự trù từ trước, nhưng cũng có một số vấn đề chủ quan và mang đặc tính riêng.

Ví dụ như trong giai đoạn mới thành lập, vấn đề lớn nhất mà doanh nghiệp có thể gặp phải là nhân tài, kỹ thuật, cách thức kiểm soát rủi ro… Khi doanh nghiệp phát triển đến một quy mô nhất định, vấn đề phải đối mặt có thể sẽ là vốn, cách thức hoạt động.

Có thể khi mới thành lập doanh nghiệp rất khó suy tính kỹ lưỡng và toàn diện về tất cả các vấn đề. Nhưng ở mức độ nhất định, doanh nghiệp cũng phải tạo ra được điểm đặc trưng, đồng thời đặt nó lên vị trí đầu tiên trong hoạt động kinh doanh của mình.

Chỉ có loại bỏ việc làm tương tự mới có thể trở thành người đi đầu. Tất cả sự khác biệt đều là khởi đầu của sáng tạo cái mới, đồng thời cũng sẽ chỉ ra một đường lối chiến lược phát triển rõ ràng cho doanh nghiệp.

Luân chuyển vốn là “hoạt động thiết yếu” để doanh nghiệp tồn tại và phát triển, tuyệt đối không được phép xem nhẹ. Trong điều kiện bình thường, có hai nguyên nhân khiến một doanh nghiệp vừa mới thành lập đã bị phá sản: một là chủ động từ bỏ, hai là cạn kiệt tiền vốn.

Luân chuyển vốn là xương sống của doanh nghiệp, là sợi dây gắn kết giữa chủ doanh nghiệp với các thành viên trong hội đồng quản trị. Nó cũng là nguồn “lương thực” thiết yếu để duy trì sự sống của doanh nghiệp.

Vậy nên, mỗi người lập nghiệp đều phải là một nhà quản lý tài chính xuất sắc. Trong đó nguồn vốn và hướng luân chuyển tiền vốn là nội dung quản lý quan trọng nhất. Bất kể chiến lược của doanh nghiệp lớn đến mấy, cũng đều cần phải có nguồn vốn để duy trì nó từng giờ từng phút.

Tất nhiên nguồn vốn nói đến ở đây không chỉ giới hạn ở khoản đầu tư của bản thân người lập nghiệp và vốn hợp tác làm ăn. Đặc biệt là trong giai đoạn đầu khi doanh nghiệp mới thành lập, nguồn vốn ổn định chính là “liều thuốc an thần” cho tất cả những người có nhiệm vụ lèo lái doanh nghiệp.

Quản lý và kiểm soát lưu thông dòng tiền đòi hỏi chủ doanh nghiệp phải đặc biệt chú tâm thực hiện. Cần có ý thức phòng ngừa rủi ro, thông qua quản lý dự toán giúp tiền vốn lưu thông có trật tự hơn, kiểm soát lượng tiền đã luân chuyển của doanh nghiệp, xây dựng hệ thống cảnh báo sớm về lượng tiền của công ty một cách khoa học và hoàn thiện.

Đương nhiên, có một điểm quan trọng trong quản lý doanh nghiệp là nó đòi hỏi người quản lý phải biết ủy quyền ở mức độ vừa phải. Còn quản lý hội đoàn lại là việc không hề dễ dàng, và đội ngũ nhân tài trong doanh nghiệp cũng có liên quan đến sự sống còn và phát triển của doanh nghiệp.

Trong giai đoạn đầu thực hiện “Chiến lược đội tuyển bóng chuyền nữ quốc gia”, việc đầu tiên Lang Bình làm không phải là tiến hành một cuộc “thay máu” triệt để, mà là cung cấp thêm cho đội tuyển một “nguồn máu” tương đối ổn định và lâu dài. Hàng năm, đội tuyển bóng chuyền nữ đều có cầu thủ mới gia nhập, hơn nữa còn ngày càng trẻ và ngày càng xuất sắc.

Những người trẻ này là một sự cổ vũ, khích lệ trực tiếp đối với thế hệ cầu thủ “lão tướng”. Hơn nữa, việc bổ sung nhân tố mới một cách từ từ sẽ giúp tránh được tình trạng gây “sốc”, phân tích từ góc độ tâm lý, điều này là có thể chấp nhận và hiểu được.

Lee Lacocca, Chủ tịch Công ty Ford, được Mỹ công nhận là anh hùng trong giới thương mại, từng nói: “Quản lý doanh nghiệp thực ra là huy động tính tích cực của con người.” Đối với người chủ doanh nghiệp, công tác quản lý đòi hỏi phải biết cách ủy quyền chứ không phải ôm hết mọi việc.

Người chủ doanh nghiệp cần phải tin tưởng nhân viên của mình, giống như nhân viên đã lựa chọn cống hiến nhiệt huyết và tuổi thanh xuân cho doanh nghiệp. Tin tưởng chính là sợi dây kết nối cấp trên với cấp dưới trong doanh nghiệp, là “tấm khiên” ngăn chặn các nhân tố gây ra mối bất hòa.

Người lãnh đạo không được xem nhẹ thành tích và đóng góp của nhân viên, đồng thời cũng không được “tâng bốc”, đề cao nhân viên quá mức. Nếu thực hiện việc trao quyền cho nhân viên, doanh nghiệp sẽ thu được kết quả lớn hơn gấp nhiều lần.

Khi đã chuẩn bị sẵn sàng, chủ doanh nghiệp nên tiến hành dự tính tình huống xấu nhất có thể xảy đến trong quá trình hoạt động. Từ đó nỗ lực hướng đến những điều tốt đẹp nhất. Tục ngữ có câu: “Nắng mưa khó đoán việc trời. Sớm chiều họa phúc ở đời đổi thay”, vạn vật trên thế gian hồi sinh và diệt vong đều không hoàn toàn xảy ra theo kế hoạch.

Khi biến cố bất ngờ xảy ra trước mắt chúng ta, nếu người chủ đã có sự chuẩn bị từ trước thì sẽ có thể xử lý và giải quyết một cách dễ dàng, nhanh chóng, không bị gục ngã trước khó khăn. Khởi nghiệp vừa vất vả lại vừa không ổn định.

Vì thế, người chủ cần phải lấy ước mơ làm động lực để tiến lên, không ngừng cổ vũ bản thân kiên trì, kiên trì hơn nữa để hướng đến mục tiêu. Thậm chí người chủ còn phải có quyết tâm chưa đạt được mục tiêu thì sẽ không ngừng cố gắng.

Vương Nam/ Bách Việt Books & NXB Công thương

Nguồn Znews : https://znews.vn/dung-de-tien-dung-im-post1572944.html