'Gã khổng lồ' Trung Quốc khiến Nike đau đầu

một giờ trướcBài gốc

Vươn lên đứng thứ ba thế giới về doanh thu, Anta đang cho thấy khát vọng chinh phục thị trường toàn cầu của các doanh nghiệp Trung Quốc. Ảnh: Anta.

Tháng 2, thương hiệu Anta (Trung Quốc) khai trương cửa hàng flagship đầu tiên tại Bắc Mỹ trên đại lộ mua sắm sầm uất ở Beverly Hills (California, Mỹ), đứng cạnh những tên tuổi lớn như Lululemon và Wilson. Bên trong cửa hàng, khách mời được thưởng thức bỏng ngô vị matcha, trong khi bên ngoài, hàng dài người hâm mộ bóng rổ chờ cơ hội gặp hai ngôi sao NBA là Kyrie Irving và Klay Thompson, người vừa ký hợp đồng trọn đời với Anta.

Sự kiện này được xem như lời khẳng định cho tham vọng toàn cầu của "gã khổng lồ" đến từ Trung Quốc. Dù chưa thực sự phổ biến với người tiêu dùng phương Tây, Anta đã vươn lên thành hãng đồ thể thao lớn thứ 3 thế giới về doanh thu, chỉ đứng sau Nike và adidas, với hệ sinh thái trải dài từ Fila, Descente đến Arc’teryx, Nikkei Asia đưa tin.

Chỉ đứng sau Nike, adidas

Theo Rufio Zhu, Phó chủ tịch phụ trách kỹ thuật số của công ty tiếp thị thể thao IMG, việc mở cửa hàng tại Beverly Hills không đơn thuần là mở rộng kinh doanh mà còn là tuyên bố rằng Anta muốn được nhìn nhận như một đối thủ toàn cầu thực thụ trong phân khúc bán lẻ cao cấp.

Động lực tăng trưởng của Anta đến từ chiến lược thâu tóm các thương hiệu quốc tế có vị thế mạnh ở phân khúc trung và cao cấp. Năm 2025, doanh thu của hãng tăng 13,3%, đạt mức kỷ lục 11,8 tỷ USD. Trong khi thương hiệu Anta cốt lõi chỉ tăng trưởng 3,7%, nhóm thương hiệu khác trong hệ sinh thái lại tăng tới 59,2%. Quy mô doanh thu hàng chục tỷ USD cùng chuỗi thương vụ thâu tóm quốc tế đang biến Anta từ một thương hiệu nội địa thành “gã khổng lồ” mới của ngành thể thao toàn cầu.

Đầu năm nay, Anta tiếp tục gây chú ý khi chi 1,5 tỷ euro để mua 29% cổ phần của Puma. Trước đó, tập đoàn này đã nắm quyền kinh doanh Fila tại Trung Quốc và sở hữu thương hiệu thể thao Nhật Bản Descente. Giới đầu tư kỳ vọng Puma sẽ tận dụng mạng lưới của Anta tại xứ tỷ dân, giống như cách Fila từng được Anta biến thành một thương hiệu thời trang thể thao thành công tại thị trường này.

Trước đó, năm 2019, Anta tham gia mua lại Amer Sports, qua đó sở hữu hàng loạt thương hiệu chuyên cung cấp trang phục và thiết bị dã ngoại ngoài trời như Arc'teryx và Salomon. Theo đó, Amer Sports đã trở thành động lực tăng trưởng quan trọng của Anta, với cổ phiếu tăng 173% kể từ khi niêm yết trên Nasdaq vào năm 2024.

Tháng 1 vừa qua, Anta đã xuống tay 1,8 tỷ USD để thâu tóm 29% cổ phần Puma, trở thành cổ đông lớn nhất của thương hiệu "báo nhảy". Ảnh: Reuters.

Một điểm đáng chú ý trong chiến lược của Anta là cho phép các thương hiệu được mua lại hoạt động tương đối độc lập. Hãng ưu tiên tuyển dụng đội ngũ quản lý địa phương để phát triển sản phẩm và chiến lược phù hợp với từng thị trường, thay vì áp đặt mô hình điều hành tập trung.

Không chỉ củng cố vị thế trong nước, Anta còn tăng tốc trên toàn Đông Nam Á. Theo kế hoạch, hãng sẽ mở 1.000 điểm bán tại khu vực vào năm 2028, đồng thời mở rộng mạnh mẽ các kênh thương mại điện tử.

Tham vọng của Anta

Trong bối cảnh thị trường tiêu dùng Trung Quốc tăng trưởng chậm, ngành thời trang thể thao lại trở thành điểm sáng hiếm hoi. Tập đoàn Euromonitor (Anh) dự báo quy mô thị trường này sẽ đạt 66,3 tỷ USD vào năm 2027, với tốc độ tăng trưởng vượt mức trung bình toàn cầu. Điều đó tạo cơ hội lớn cho các thương hiệu nội địa như Anta, nhưng cũng khiến cuộc cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

Tại sân nhà, Anta phải đối đầu với những đối thủ như Li Ning và Xtep. Li Ning vừa ký thỏa thuận dài hạn với siêu sao NBA Stephen Curry, trong khi Xtep liên kết với các thương hiệu chạy bộ quốc tế để mở rộng sức ảnh hưởng. Các nhà phân tích cũng nhận định lần đầu tiên những thương hiệu Trung Quốc đang cạnh tranh trực tiếp với Nike để giành cùng một nhóm khách hàng.

Sau nhiều quý doanh thu sụt giảm tại Trung Quốc, Nike đang chịu áp lực ngày càng lớn từ xu hướng người tiêu dùng chuyển sang các thương hiệu nội địa có giá bán cạnh tranh hơn nhưng chất lượng ngày càng được cải thiện. Theo các chuyên gia, yếu tố quyết định hiện nay không còn là thương hiệu đến từ quốc gia nào, mà là ai hiểu người tiêu dùng địa phương hơn và phản ứng nhanh hơn với xu hướng mới.

“Các thương hiệu quốc tế sẽ gặp bất lợi nếu không theo kịp tốc độ vận hành của hệ sinh thái thương mại điện tử Trung Quốc hoặc không điều chỉnh sản phẩm cho phù hợp với thị hiếu địa phương”, Kathy Jiang từ công ty tư vấn Roland Berger (Trung Quốc), cho biết.

Không chỉ cạnh tranh tại sân nhà, Anta còn phải tăng tốc mở rộng ra thị trường quốc tế. Ảnh: ANTA/FB.

Lợi thế của Anta nằm ở việc bao phủ gần như toàn bộ thị trường. Các thương hiệu quốc tế trong hệ sinh thái phục vụ nhóm khách hàng cao cấp, trong khi thương hiệu Anta và những nhãn hàng nội địa khác nhắm đến phân khúc trung cấp. Năm 2023, hãng còn mua lại 75% cổ phần của Maia Active (Trung Quốc), một đối thủ của Lululemon ở mảng đồ tập yoga nhưng có mức giá dễ tiếp cận hơn.

Tham vọng của Anta không dừng lại ở thị trường trong nước. Ngay từ năm 2005, nhà sáng lập Ding Shizhong đã khẳng định mục tiêu xây dựng một thương hiệu toàn cầu thay vì chỉ trở thành “Nike của Trung Quốc”. Chiến lược mở rộng thông qua các thương vụ mua bán và hợp tác quốc tế đang giúp hãng từng bước hiện thực hóa mục tiêu đó.

“Mua lại và hợp tác với các thương hiệu nước ngoài đang trở thành con đường quen thuộc để các doanh nghiệp tiêu dùng Trung Quốc đẩy nhanh quá trình toàn cầu hóa”, ông Zhu của IMG nhận xét.

Tương tự cách làm của Anta, tháng trước, Shein đã công bố kế hoạch mua lại Everlane, thương hiệu thời trang Mỹ nổi tiếng với các sản phẩm bền vững. Trước đó, Centurium Capital, quỹ đầu tư đứng sau Luckin Coffee, cũng hoàn tất thương vụ thâu tóm hãng rang xay cà phê Blue Bottle của Mỹ.

Cửa hàng tại Beverly Hills là ví dụ rõ nét cho tham vọng nâng tầm hình ảnh thương hiệu. Trong khi vẫn duy trì lợi thế về giá, Anta đang từng bước tiếp cận phân khúc cao cấp hơn. Chẳng hạn, mẫu giày bóng rổ KAI 3 hợp tác cùng Kyrie Irving có giá 135 USD, thấp hơn đáng kể so với dòng giày mang tên LeBron James của Nike, thường được bán với giá từ 210 đến 235 USD.

Tuy nhiên, mục tiêu lớn nhất của Anta không chỉ là bán thêm giày hay mở thêm cửa hàng. Hãng muốn tận dụng kinh nghiệm, công nghệ và hiểu biết thị trường tích lũy từ các thương vụ mua lại để nâng sức cạnh tranh của chính thương hiệu Anta trên quy mô toàn cầu, biến mình từ một nhà vô địch nội địa thành đối thủ thực sự của Nike và adidas.

Tâm Đan

Nguồn Znews : https://lifestyle.znews.vn/ga-khong-lo-trung-quoc-khien-nike-dau-dau-post1657209.html