Giám đốc Bệnh viện Phụ sản Trung ương: Lấy nhân ái làm gốc, lấy y thuật làm nền tảng vươn tầm

2 giờ trướcBài gốc

GS.TS.BS Nguyễn Duy Ánh, Giám đốc Bệnh viện Phụ sản Trung ương. Ảnh: Bống Vũ.

Ngoài những tiến bộ kỹ thuật y khoa hiện đại, trong cuộc trò chuyện với TheLEADER nhân Ngày Thầy thuốc Việt Nam (27/2), Giám đốc Bệnh viện Phụ sản Trung ương Nguyễn Duy Ánh đã chia sẻ về triết lý "HUMAN" như một kim chỉ nam xuyên suốt quá trình hoạt động của bệnh viện. Đó là 'bản giao hưởng' giữa tình yêu nghề, lòng nhân ái, sự thấu hiểu nhân văn và tâm huyết phát triển, đổi mới không ngừng để nâng tầm y tế nước nhà, nâng cao chất lượng khám chữa bệnh cho người dân.

Triết lý "HUMAN" – Bản giao hưởng của lòng nhân ái

Thưa GS.TS Nguyễn Duy Ánh, Ngày Thầy thuốc Việt Nam năm nay mang lại cho ông cảm xúc gì đặc biệt?

GS. TS Nguyễn Duy Ánh: Dịp đầu xuân năm Bính Ngọ cũng là thời điểm kỷ niệm 71 năm Ngày Thầy thuốc Việt Nam, ngày ngành y tế nhận được bức thư đầy nhân văn và sâu sắc của Bác Hồ.

Những lời dặn dò ấy đến nay vẫn còn nguyên giá trị!

Nghề y nói chung và sản phụ khoa nói riêng là một nghề cao quý, đáng tự hào. Tuy nhiên, điều chúng tôi trăn trở không phải là danh hiệu hay vị thế chuyên môn, mà là làm sao để y khoa của Việt Nam phát triển xứng tầm với khu vực và thế giới, để người bệnh được tiếp cận những kỹ thuật tiên tiến và sự chăm sóc tốt nhất.

Đặc biệt, với Bệnh viện Phụ sản Trung ương, ngoài đảm nhiệm chức năng khám chữa bệnh, chúng tôi còn là cơ sở đào tạo, một môi trường học thuật của các bác sĩ trên cả nước. Nếu tại đây, những kỹ thuật mới không tiệm cận được với thế giới, không hòa nhịp cùng khu vực, thì có nghĩa là chúng tôi chưa hoàn thành trọn vẹn trách nhiệm của một bệnh viện đầu ngành.

Dịp 27/2 năm nay, Bệnh viện Phụ sản Trung ương cũng đã xác lập những cột mốc mới và lên kế hoạch cụ thể cho chặng đường phát triển tiếp theo. Khi các kế hoạch, mục tiêu đã rõ ràng, mọi hoạt động sẽ được vận hành thống nhất, cùng hướng đến một đích chung. Sự đồng bộ đó sẽ giúp nâng cao hiệu quả chuyên môn, cải thiện công tác quản trị và bảo đảm hiệu quả cao nhất đối với chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh.

Trong suốt quá trình ấy, giá trị cốt lõi nào được bệnh viện luôn theo đuổi, thưa ông?

GS.TS Nguyễn Duy Ánh: Bệnh viện luôn xác định rõ tầm nhìn hội nhập khu vực và vươn tầm quốc tế, đồng thời xây dựng một hệ giá trị chung làm nền cho tảng cho phát triển.

Chúng tôi lựa chọn triết lý “HUMAN” như một kim chỉ nam xuyên suốt trong mọi hoạt động. Mỗi chữ cái trong từ “HUMAN” đều gửi gắm những giá trị cốt lõi mà Bệnh viện Phụ sản Trung ương luôn tâm huyết theo đuổi.

Trước hết là H: Humanity - lòng nhân ái. Đây là giá trị gốc rễ của những người làm trong lĩnh vực y khoa.

Tiếp đó là U: Understanding - sự thấu hiểu. Thấu hiểu ở đây không chỉ là hiểu biết y khoa mà còn là sự thấu hiểu giữa con người với con người, giữa lãnh đạo và nhân viên, giữa thầy thuốc và người bệnh, giữa thầy và trò. Đó là sự thấu hiểu trong công việc, trong đạo lý nghề nghiệp và trong mọi mối quan hệ chuyên môn.

Bên cạnh đó, một tổ chức muốn phát triển phải có động lực. Vì vậy, M: Motivation là giá trị tiếp theo chúng tôi đề cao. Động lực phải đến từ mỗi cá nhân. Đó là cảm hứng nghề nghiệp, là tình yêu công việc và trách nhiệm với người bệnh. Khi từng cá nhân có động lực rõ ràng, bệnh viện mới có thể phát triển bền vững.

Giám đốc Bệnh viện Phụ sản Trung ương luôn trăn trở với việc đưa y khoa của Việt Nam phát triển xứng tầm với khu vực và thế giới, để người bệnh được tiếp cận những kỹ thuật tiên tiến và sự chăm sóc tốt nhất. Ảnh: Bống Vũ.

Bệnh viện Phụ sản Trung ương cũng là một môi trường học thuật đúng nghĩa. A: Academy không chỉ là đào tạo mà còn là xây dựng nền tảng phát triển vững chắc. Ở đó, người thầy thuốc phải chắc về y đức, vững vàng về bản lĩnh, giỏi về y lý và không ngừng nâng tầm y thuật.

Cuối cùng là N: Novelty - sự đổi mới. Nếu không đổi mới, chỉ trong một thời gian ngắn đã có thể tụt hậu. Chúng tôi luôn không ngừng nâng cao chất lượng khám chữa bệnh, cập nhật các hướng dẫn, khuyến cáo mới nhất của các hiệp hội y khoa thế giới, tiếp cận những thành tựu và phát minh tiên tiến để mang lại chất lượng khám chữa bệnh tốt nhất cho người bệnh.

Những giá trị ấy không chỉ dừng lại ở khẩu hiệu mà đã trở thành nhận thức chung trong toàn bệnh viện. Tôi tin rằng với nền tảng giá trị như vậy, Bệnh viện Phụ sản Trung ương sẽ tiếp tục khẳng định vị thế của một bệnh viện tuyến cuối hàng đầu và từng bước vươn tầm khu vực, tiệm cận các chuẩn mực quốc tế.

Vươn tầm bằng kỹ thuật y khoa hiện đại và hợp tác quốc tế

Trong bối cảnh người dân ngày càng có yêu cầu cao về chất lượng khám, chữa bệnh, được biết Bệnh viện Phụ sản Trung ương đã liên tục cập nhật nhiều kỹ thuật mới, đặc biệt trong hỗ trợ sinh sản và chẩn đoán trước sinh. Giáo sư có thể chia sẻ rõ hơn về những chiến lược của bệnh viện để giữ vững vị thế "cánh chim đầu đàn" trong ngành?

GS.TS Nguyễn Duy Ánh: Ở Bệnh viện Phụ sản Trung ương, các phương pháp và kỹ thuật mới luôn được nghiên cứu, khuyến khích và tạo điều kiện triển khai.

Tất cả các kỹ thuật mới này trước khi triển khai đều được hội đồng chuyên môn thẩm định chặt chẽ và có cơ chế hỗ trợ cụ thể cho các khoa phòng đăng ký thực hiện. Chúng tôi luôn xác định, mọi quyết định chuyên môn đều dựa trên các hướng dẫn, khuyến cáo chuẩn mực của quốc tế, chứ không chỉ dựa vào kinh nghiệm cá nhân. Kinh nghiệm là rất quý, nhưng kinh nghiệm cũng phải được kiểm chứng bằng thực tiễn lâm sàng và bằng dữ liệu cụ thể.

Chính cách làm đó đã giúp bệnh viện triển khai thành công nhiều kỹ thuật tiên tiến. Có những kỹ thuật trên thế giới đã áp dụng, nhưng còn rất mới với Việt Nam; cũng có những phương pháp do chính đội ngũ thầy thuốc tại bệnh viện nghiên cứu, sau khi được hội đồng chấp thuận và chứng minh hiệu quả qua thực tế, đã được đặt tên riêng.

Đó là minh chứng cho tinh thần sáng tạo của đội ngũ y bác sĩ và cho định hướng luôn hướng đến những giải pháp hiệu quả nhất trong khám, chữa bệnh.

Bên cạnh điều trị, chúng tôi ngày càng nhấn mạnh vai trò của phòng bệnh. Phát hiện sớm, sàng lọc sớm và tư vấn đầy đủ để người dân có kiến thức tự bảo vệ sức khỏe của mình mới là mục tiêu lâu dài.

Hiện nay, Việt Nam đã có thể thực hiện giải trình tự toàn bộ hệ gen. Bệnh viện Phụ sản Trung ương đã được trang bị hệ thống máy móc, công nghệ đạt tiêu chuẩn quốc tế để triển khai sàng lọc tiền hôn nhân, sàng lọc trước sinh và sàng lọc sơ sinh. Đây là những bước đi hết sức cần thiết để nâng cao chất lượng dân số, hướng tới một thế hệ khỏe mạnh ngay từ khi còn trong bụng mẹ.

Bệnh viện Phụ sản Trung ương triển khai thành công nhiều kỹ thuật tiên tiến, mang lại những giải pháp hiệu quả nhất trong khám, chữa bệnh. Ảnh: BVPSTW.

Như ông vừa chia sẻ, để hoàn thành sứ mệnh của một bệnh viện tuyến cuối, Bệnh viện Phụ sản Trung ương không dừng lại ở vai trò điều trị mà còn là trung tâm đào tạo, nghiên cứu và hợp tác quốc tế tầm khu vực. Trong quá trình đó, hợp tác quốc tế đóng vai trò thế nào để bệnh viện thực hiện khát vọng vươn tầm?

GS.TS Nguyễn Duy Ánh: Ngoài một bệnh viện đơn thuần, Bệnh viện Phụ sản Trung ương là một môi trường học thuật, đồng thời là bệnh viện thực hành có trách nhiệm đào tạo các thế hệ thầy thuốc sản phụ khoa chuyên sâu cho cả nước. Chúng tôi cũng tham gia tích cực vào các hiệp hội chuyên ngành, giữ vai trò đầu mối quan trọng trong nhiều hoạt động chuyên môn.

Để làm được điều đó, nghiên cứu khoa học và hợp tác quốc tế được chúng tôi xác định là một nhiệm vụ trọng tâm, đặc biệt quan trọng đối với một bệnh viện có tính học thuật cao và gánh vác sứ mệnh đào tạo, cập nhật tri thức mới.

Chỉ có khoa học và nghiên cứu khoa học mới giúp con người vượt qua những giới hạn cũ. Nếu không có nghiên cứu, chúng ta sẽ mãi vận hành trong những khuôn khổ đã biết, đã quen. Trong khi đó, khoa học luôn mở ra những khả năng mới.

Trên thế giới, có những công trình đạt tới tầm giải Nobel đã làm thay đổi hoàn toàn thực hành y học và cứu sống hàng triệu người. Trong lĩnh vực sản phụ khoa cũng vậy, nhiều nghiên cứu đa trung tâm, đa quốc gia dưới sự hướng dẫn của các giáo sư hàng đầu thế giới, với quy trình kiểm chứng nghiêm ngặt, đã làm thay đổi thực hành lâm sàng.

Chẳng hạn như các can thiệp bào thai, một hướng đi mới của y học hiện đại, hay việc dự phòng tiền sản giật. Trước đây, tiền sản giật và sản giật gần như không có thuốc điều trị đặc hiệu; bệnh tiến triển nặng buộc phải chấm dứt thai kỳ, thậm chí gây tai biến nghiêm trọng cho người mẹ. Tuy nhiên, ngày nay, nhờ các kết quả nghiên cứu khoa học, chúng ta đã có thể dự phòng và kiểm soát tốt hơn, giảm thiểu rủi ro cho cả mẹ và thai nhi. Đó là minh chứng rõ ràng cho vai trò của khoa học.

Ngành y là một ngành đầy vất vả, gian nan, nhưng rồi khi đã bước vào, khi trực tiếp trải nghiệm, sẽ thấy yêu nghề, gắn bó và đầy đam mê.

GS.TS Nguyễn Duy Ánh, Giám đốc Bệnh viện Phụ sản Trung ương

Xuất phát từ nhận thức đó, Bệnh viện Phụ sản Trung ương duy trì quan hệ hợp tác chặt chẽ với nhiều đối tác quốc tế. Riêng trong năm 2024, chúng tôi đã đón 72 chuyên gia quốc tế đến làm việc về lĩnh vực khoa học. Bệnh viện ký kết và tham gia nhiều đề tài thử nghiệm lâm sàng quy mô lớn, đa quốc gia, đồng thời triển khai các nghiên cứu ngay tại bệnh viện nhằm tìm ra kỹ thuật mới, phương pháp mới và giải pháp hiệu quả hơn trong điều trị cũng như dự phòng bệnh.

Quản trị bằng "số hóa" và tâm thế "tự chủ"

Là một bệnh viện tuyến cuối với quy mô rất lớn, việc quản trị đặt ra nhiều thách thức. Bệnh viện Phụ sản Trung ương đã làm như thế nào để bộ máy vận hành hiệu quả, thưa ông?

GS.TS Nguyễn Duy Ánh: Trong ban lãnh đạo bệnh viện, hầu hết chúng tôi đều đảm nhiệm “hai vai”: vừa quản trị, vừa trực tiếp làm chuyên môn. Không ai đứng ngoài hoạt động chuyên môn, tất cả đều là những người có nền tảng chuyên môn vững vàng.

Tuy nhiên, trong bối cảnh thực hiện cơ chế tự chủ và với quy mô phát triển hiện nay, tôi cho rằng, nếu không quản trị bằng số hóa thì không thể điều hành bệnh viện một cách hiệu quả.

Một bệnh viện 1.000 giường đòi hỏi phải kiểm soát đến từng chi tiết rất nhỏ: từ microlit, miligram hóa chất cho đến từng kim, sợi chỉ. Tất cả đều phải được theo dõi, cập nhật và quản lý minh bạch bằng công nghệ số.

Mặt khác, chỉ khi số hóa toàn diện, chúng tôi mới có thể thu thập và phân tích đầy đủ các dữ liệu chuyên môn cũng như dữ liệu quản trị. Đây là nền tảng để ra quyết định chính xác, kịp thời và tối ưu nguồn lực.

Chính vì vậy, cách đây hai năm, Bệnh viện Phụ sản Trung ương đã phê duyệt một đề án đầu tư hơn 150 tỷ đồng nhằm cải cách và thay đổi toàn diện hệ thống phần mềm quản trị bệnh viện. Đó là một bước đi đúng hướng và hết sức cần thiết trong giai đoạn hiện nay, để nâng cao năng lực quản trị và đáp ứng yêu cầu phát triển của bệnh viện.

Ngày 27/2 năm nay, Bệnh viện Phụ sản Trung ương cũng chứng kiến một dấu ấn đáng nhớ khi cơ sở 2 tại Quốc Oai vừa đi vào vận hành. Trước thực tế nhiều bệnh viện công gặp khó khăn trong thu hút người bệnh cũng như đội ngũ chuyên môn cao khi mở cơ sở mới, Bệnh viện Phụ sản Trung ương đã giải bài toán đó như thế nào?

GS.TS Nguyễn Duy Ánh: Việc đưa một cơ sở mới vào hoạt động cũng giống như chuyển về một ngôi nhà mới, luôn có cả thuận lợi lẫn thách thức.

Thuận lợi dễ thấy nhất là cơ sở vật chất khang trang, không gian rộng rãi, được thiết kế đúng nghĩa là một bệnh viện hiện đại chứ không phải cải tạo từ những tòa nhà có sẵn. Các khoa phòng được bố trí hợp lý, thuận tiện cho người bệnh và nhân viên y tế, hạ tầng kỹ thuật đồng bộ, môi trường điều trị tốt hơn rất nhiều.

Tuy nhiên, điều quan trọng không chỉ nằm ở “phần vỏ” mà ở cách vận hành bên trong. Làm thế nào để trên một nền tảng cơ sở vật chất tốt như vậy, chúng ta phát huy tối đa hiệu quả sử dụng?

Quản trị bệnh viện phải tính toán từ đầu vào đến đầu ra, từ giai đoạn bệnh nhân còn chưa biết đến cơ sở mới cho tới khi số lượng tăng dần theo từng thời điểm. Khi bệnh nhân chưa đông, cần điều tiết nhân lực và trang thiết bị hợp lý; khi bệnh nhân tăng lên, phải kịp thời bổ sung và triển khai các kỹ thuật chuyên sâu, kể cả kỹ thuật mũi nhọn. Tất cả phải đi theo từng bước, có lộ trình rõ ràng.

Vấn đề lớn nhất hiện nay là cơ chế quản lý giữa hai cơ sở. Theo tôi, nếu một bệnh viện có hai cơ sở trên cùng một địa bàn hoặc trong cùng một hệ thống, thì nên áp dụng cơ chế “tuy hai mà một”. Nghĩa là dù có hai địa điểm hoạt động, nhưng phải được điều hành thống nhất, linh hoạt trong điều phối nhân lực và trang thiết bị.

Nếu cơ sở này đang thừa máy móc vì bệnh nhân chưa đông, trong khi cơ sở kia thiếu thiết bị, thì phải có cơ chế cho phép điều chuyển để tránh lãng phí. Tương tự, nhân sự cũng cần được phân bổ theo từng giai đoạn phát triển, không thể cứng nhắc giữ nguyên biên chế ở một nơi khi nhu cầu thực tế thay đổi.

Tuy nhiên, thực tế có những bất cập như máy móc không được phép điều chuyển vì vướng quy định, dù cùng một bệnh viện. Điều đó gây khó khăn cho công tác quản trị và có thể dẫn đến lãng phí nguồn lực.

Do đó, tôi cho rằng cần một cơ chế đặc thù, trao quyền chủ động hơn cho bệnh viện trong điều hành. Nếu cơ chế phù hợp, linh hoạt, thì trang thiết bị sẽ không bị lãng phí, nhân lực được sử dụng đúng lúc, đúng chỗ, và mang lại chất lượng khám chữa bệnh tốt nhất cho người bệnh.

Có thể thấy, từ khi đảm nhiệm cương vị giám đốc, ông đã mang đến một sự thay đổi rõ nét cả về hoạt động chuyên môn lẫn chất lượng dịch vụ. Ông có thể chia sẻ rõ hơn về định hướng này, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh với các bệnh viện tư đang đầu tư rất mạnh vào dịch vụ chăm sóc, khám chữa bệnh?

GS.TS Nguyễn Duy Ánh: Mô hình y tế tự chủ mà Việt Nam đang thực hiện là một hướng đi đúng đắn và phù hợp với bối cảnh Việt Nam cũng như xu thế chung của nhiều quốc gia. Chúng ta không phải là một đất nước quá giàu, nguồn lực ngân sách không thể bao cấp toàn bộ hệ thống y tế trong khi dân số đông và nhu cầu chăm sóc sức khỏe ngày càng cao.

Vì vậy, bảo hiểm y tế toàn dân chính là nền tảng nhân văn nhất, bảo đảm mọi người dân đều được tiếp cận dịch vụ khám chữa bệnh ở mức cơ bản, có giường bệnh, có thầy thuốc và được điều trị.

Tuy nhiên, một hệ thống y tế muốn phát triển thì không thể dừng lại ở mức cơ bản đó. Xã hội phát triển đồng nghĩa với nhu cầu đa dạng hơn. Những người có điều kiện cao hơn có thể lựa chọn dịch vụ tốt hơn, tiện nghi hơn, và chính nguồn lực đó lại quay trở lại đầu tư cho hệ thống, giúp bệnh viện có điều kiện mua sắm trang thiết bị hiện đại, triển khai kỹ thuật cao, nâng cao chất lượng chuyên môn chung. Nếu chỉ trông chờ vào bao cấp, bệnh viện sẽ dần xuống cấp, không có nguồn để đổi mới công nghệ, và cuối cùng người có điều kiện sẽ ra nước ngoài điều trị, gây thất thoát nguồn lực quốc gia.

GS.TS Nguyễn Duy Ánh ân cần thăm hỏi các bệnh nhân. Ảnh: BVPSTW.

Vì vậy, khi về nhận nhiệm vụ, định hướng của chúng tôi là xây dựng một bệnh viện vừa bảo đảm tốt nhiệm vụ khám chữa bệnh, vừa nâng cao chất lượng dịch vụ theo hướng chuyên nghiệp, văn minh và lấy người bệnh làm trung tâm.

Người bệnh bảo hiểm vẫn được chăm sóc đầy đủ theo đúng quyền lợi, nhưng song song với đó, những dịch vụ theo yêu cầu cũng được tổ chức bài bản, minh bạch, chất lượng cao hơn về điều kiện lưu trú, tiện nghi, quy trình phục vụ. Đây không phải là sự phân biệt, mà là sự phân tầng hợp lý để hệ thống vận hành bền vững.

Quan trọng nhất vẫn là quản trị. Tự chủ không có nghĩa là thương mại hóa y tế, mà là sử dụng nguồn lực hiệu quả hơn, phát huy tối đa con người và trang thiết bị. Khi quản trị tốt, nguồn thu được tái đầu tư đúng hướng, đội ngũ được đào tạo tốt hơn, kỹ thuật mới được triển khai, chất lượng chuyên môn sẽ được nâng cao, đóng góp cho sự phát triển của y tế nước nhà.

Y đức và tri thức là "đôi cánh" của người thầy thuốc

Hơn 30 năm gắn bó với nghề, điều gì đã giúp ông nuôi dưỡng và giữ vững niềm đam mê ấy từ những ngày đầu cho đến hôm nay?

GS.TS Nguyễn Duy Ánh: Tình yêu nghề với tôi được bồi đắp qua từng ca trực, từng đêm không ngủ và "dày" lên qua mỗi ngày khám chữa bệnh.

Mỗi khi giúp được một người bệnh phát hiện sớm để điều trị kịp thời, tư vấn để họ biết cách phòng bệnh và giữ gìn sức khỏe, hay khi thực hiện thành công một ca mổ khó, một ca bệnh hiểm nghèo tưởng chừng rất "mong manh", chính những khoảnh khắc nuôi dưỡng tình yêu nghề trong tôi.

Chỉ cần còn một cơ hội, dù rất nhỏ, người thầy thuốc cũng không được phép buông tay, chỉ cần nỗ lực đến cùng, sẽ có thể giữ lại hy vọng cho người bệnh, giữ lại niềm vui, hạnh phúc cho cả một gia đình.

GS.TS Nguyễn Duy Ánh, Giám đốc Bệnh viện Phụ sản Trung ương

Với nghề y, đam mê không đến từ những điều hào nhoáng bên ngoài, mà đến từ công việc hằng ngày, từ sự trưởng thành qua từng thử thách.

Ngành y là một ngành đầy vất vả, gian nan, nhưng rồi khi đã bước vào, khi trực tiếp trải nghiệm, sẽ thấy yêu nghề, gắn bó và đầy đam mê.

Người ta thường nói "nghề y là nghề chọn người", với hàng chục năm gắn bó với tiếng khóc chào đời của trẻ thơ, điều gì vẫn làm ông thấy xúc động nhất?

GS.TS Nguyễn Duy Ánh: Nghề y gắn với rất nhiều câu chuyện của đời người, và bất cứ ai hành nghề lâu năm cũng đều có cho mình những ký ức không thể quên.

Với riêng tôi, tôi luôn cảm thấy hạnh phúc vì được làm nghề này. Bởi trong nghề y, đặc biệt là sản khoa, có đủ mọi cung bậc của cuộc sống. Có những giây phút cam go đến nghẹt thở, có những khoảnh khắc vỡ òa khi "mẹ tròn con vuông", có niềm vui không gì so sánh được khi một sinh linh cất tiếng khóc chào đời.

Nhưng cũng có những nỗi buồn thắt lòng, những mất mát mà người thầy thuốc phải chứng kiến và chia sẻ cùng gia đình người bệnh. Đó là cảm giác đau đớn mà không một thước đo nào có thể đong đếm.

Chính những khoảnh khắc như vậy lại thôi thúc chúng tôi phải tiếp tục nghiên cứu, tìm tòi, tiếp tục đi xa hơn nữa về tri thức và kỹ thuật y khoa, chỉ với một mong muốn giản dị, tất cả vì người bệnh.

Tại Bệnh viện Phụ sản Trung ương, chúng tôi luôn đặt người bệnh làm trung tâm, lấy y đức làm giá trị cốt lõi, lấy tri thức làm nền tảng. Với chúng tôi, nghề y không chỉ là một công việc, mà là một hành trình sống vì "nỗi đau" và vui với niềm vui của người bệnh khi được điều trị thành công, lấy niềm vui, niềm hạnh phúc của mọi người để nuôi dưỡng ngọn lửa yêu nghề cháy mãi!

Xin cảm ơn ông!

Thu Phương

Nguồn Nhà Quản Trị : https://theleader.vn/giam-doc-benh-vien-phu-san-trung-uong-lay-nhan-ai-lam-goc-lay-y-thuat-lam-nen-tang-vuon-tam-d44514.html