Sau hành trình số hóa ACB, ông Trần Hùng Huy góp mặt trong Hội đồng chiến lược đổi mới sáng tạo

4 giờ trướcBài gốc

Ông Trần Hùng Huy và dấu ấn chuyển đổi số tại ACB. Ảnh minh họa: IT

ĐHQG-HCM vận hành Trung tâm Đổi mới sáng tạo, Chủ tịch ACB Trần Hùng Huy tham gia Hội đồng Cố vấn

Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh (ĐHQG-HCM) vừa chính thức vận hành Trung tâm Đổi mới sáng tạo (tháng 1/2026), đánh dấu một bước chuyển quan trọng trong cách tiếp cận phát triển khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo.

Đáng chú ý, Lễ ra mắt Hội đồng cố vấn chiến lược đổi mới sáng tạo (gọi tắt là SACSTI) và Trung tâm Đổi mới sáng tạo Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh (VNUHCM Innovation Hub), chủ tịch ACB Trần Hùng Huy được giới thiệu sẽ tham gia Hội đồng Cố vấn chiến lược đổi mới sáng tạo với vai trò song hành cùng Trung tâm Đổi mới sáng tạo để tư vấn và đồng hành chiến lược cùng ĐHQG-HCM.

Ngân hàng TMCP Á Châu

Ngân hàng Thương mại Cổ phần Á Châu (Asia Commercial Bank – ACB) là một trong những ngân hàng thương mại cổ phần hàng đầu Việt Nam, thành lập năm 1993 tại TP. Hồ Chí Minh. ACB được biết đến với quy mô mạng lưới lớn, hiệu quả tài chính ổn định và định hướng phát triển số hóa mạnh mẽ.

Trung tâm Đổi mới sáng tạo được định vị là đầu mối kết nối và tổ chức, nhằm gắn kết năng lực nghiên cứu – đào tạo của đại học với các yêu cầu phát triển kinh tế – xã hội; cũng như nhu cầu thực tiễn từ doanh nghiệp và địa phương. Trung tâm là một trong những mắt xích quan trọng trong mạng lưới các trung tâm đổi mới sáng tạo tầm cỡ quốc tế của Thành phố Hồ Chí Minh, theo tinh thần cộng hưởng, bổ trợ lẫn nhau để hình thành chuỗi giá trị "từ nghiên cứu đến thương mại hóa toàn cầu".

Trung tâm không chỉ tập trung vào các lĩnh vực mũi nhọn như trí tuệ nhân tạo, vi mạch – bán dẫn hay kinh tế xanh, mà còn chú trọng xây dựng cơ chế phối hợp linh hoạt, giúp tri thức học thuật nhanh chóng đi vào thực tiễn và đóng góp trực tiếp cho phát triển kinh tế – xã hội.

Trung tâm vận hành theo mô hình "3 nhà": Nhà nước tạo cơ chế và đặt bài toán; doanh nghiệp dẫn dắt nhu cầu thị trường; đại học cung cấp tri thức, công nghệ và nhân lực. Ba nhiệm vụ trọng tâm được đặt ra gồm: kết nối bộ, ngành, địa phương – các trường đại học – doanh nghiệp – nhà đầu tư để hình thành các "bài toán lớn" cùng giải quyết; xây dựng các nhóm nghiên cứu mạnh và phát triển các hướng nghiên cứu tạo ra công nghệ lõi; thúc đẩy hệ sinh thái khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo.

Chủ tịch HĐQT ACB: ông Trần Hùng Huy. Ảnh: IT

Đồng hành chiến lược cùng ĐHQG Thành phố Hồ Chí Minh, SACSTI được thành lập với vai trò tư vấn và đồng hành chiến lược với 13 thành viên sáng lập là các chuyên gia kinh tế, nhà khoa học và lãnh đạo doanh nghiệp đầu ngành, trong đó có Chủ tịch ACB Trần Hùng Huy. Đây là tiền đề để ACB hiện thực hóa mạnh mẽ hơn mô hình hợp tác "3 Nhà" (Nhà nước - Nhà trường - Nhà doanh nghiệp) theo tinh thần Nghị quyết 57-NQ/TW.

Hội đồng tập hợp các nhà khoa học, chuyên gia, nhà hoạch định chính sách và lãnh đạo doanh nghiệp, tham gia định hướng trung và dài hạn về khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo; góp ý, phản biện các chủ trương, đề án lớn; đồng thời thúc đẩy mô hình hợp tác "3 nhà" giữa Nhà nước – Nhà trường – Nhà doanh nghiệp.

Trọng tâm của SACSTI không nằm ở triển khai dự án cụ thể, mà ở việc định hình tầm nhìn, bảo đảm sự gắn kết giữa nghiên cứu, chính sách và yêu cầu phát triển trong dài hạn.

Trần Hùng Huy và dấu ấn chuyển đổi số tại ACB

Trên cương vị Chủ tịch HĐQT Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB) từ năm 2012, Trần Hùng Huy là người định hướng ngân hàng theo mô hình quản trị hiện đại, lấy dữ liệu và công nghệ làm nền tảng phát triển.

Giai đoạn 2013–2025, ACB từng bước đẩy mạnh chuyển đổi số, ứng dụng phân tích dữ liệu và trí tuệ nhân tạo nhằm nâng cao hiệu quả vận hành, cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng và tăng cường kiểm soát rủi ro. Đáng chú ý, chiến lược này được triển khai trong bối cảnh thị trường tài chính nhiều biến động, cho thấy năng lực thích ứng linh hoạt và tư duy dài hạn của đội ngũ lãnh đạo ngân hàng.

Sự kết hợp giữa một đại học trọng điểm quốc gia và đại diện khu vực tài chính – ngân hàng được xem là bước đi thể hiện xu hướng gắn kết “ba nhà”: nhà trường – nhà doanh nghiệp – nhà đầu tư. Điều này không chỉ giúp sinh viên, nhà khoa học tiếp cận thực tiễn thị trường mà còn mở ra cơ hội ươm tạo các dự án khởi nghiệp công nghệ có tính khả thi cao.

Việc vận hành Trung tâm Đổi mới sáng tạo cho thấy ĐHQG-HCM đang chuyển từ mô hình đào tạo – nghiên cứu truyền thống sang mô hình đại học đổi mới sáng tạo, nơi tri thức được chuyển hóa thành giá trị kinh tế và xã hội. Trong bối cảnh chuyển đổi số và cạnh tranh toàn cầu ngày càng mạnh mẽ, đây được xem là bước đi chiến lược nhằm nâng cao năng lực sáng tạo và đóng góp trực tiếp vào sự phát triển bền vững của đất nước.

Quang Minh

Nguồn Công dân & Khuyến học : https://congdankhuyenhoc.vn/sau-hanh-trinh-so-hoa-acb-ong-tran-hung-huy-gop-mat-trong-hoi-dong-chien-luoc-doi-moi-sang-tao-179260226130649544.htm