Giữa thời đại số, doanh nhân vẫn chọn viết sách

4 giờ trướcBài gốc

Ông Loan Văn Sơn

Tôi không bắt đầu viết sách với suy nghĩ rằng mình sẽ trở thành tác giả. Quyết định đó đến khá muộn, sau nhiều năm chỉ tập trung tư vấn, huấn luyện và coaching cho doanh nghiệp. Tôi từng tin rằng như vậy là đủ. Nhưng rồi có một thời điểm rất rõ ràng, khi tôi nhận ra nếu chỉ dừng ở tư vấn trực tiếp, giá trị tôi tạo ra vẫn bị giới hạn trong từng doanh nghiệp, từng lớp học, từng chương trình.

Chính từ những trăn trở đó, việc viết sách xuất hiện như một nhu cầu nội tại. Không phải để kể thành tích, càng không phải để đánh bóng cá nhân, mà để hệ thống hóa tư duy lãnh đạo. Tôi muốn chắt lọc những “best practice” (thực tiễn tốt nhất) đã được kiểm chứng trong thực tiễn tư vấn, đặt chúng vào một cấu trúc chuẩn mực, tiệm cận các chuẩn quốc tế nhưng vẫn phù hợp với bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam.

Nhiều người nghĩ đánh đổi lớn nhất khi doanh nhân viết sách là thời gian, nhưng với tôi đó là sự cô đơn trong tư duy. Mạng xã hội cho phản hồi gần như tức thì. Bạn nói điều gì đó, ngay lập tức có người khen, người chê, người chia sẻ. Viết sách thì hoàn toàn ngược lại. Nó chậm, im lặng và buộc bạn đối diện với chính mình trong thời gian dài. Bạn không thể viết một cuốn sách tử tế nếu tư duy còn rời rạc, triết lý chưa đủ rõ ràng, hay kinh nghiệm chưa đủ độ chín.

Trong quá trình viết, tôi liên tục tự chất vấn mình. Những điều này có thực sự đúng trong thực tiễn điều hành doanh nghiệp Việt Nam hay chỉ đúng trên lý thuyết? Những khung tư duy này đã tạo ra kết quả đo lường được hay chưa? Và khi đặt cạnh các mô hình quản trị quốc tế, chúng có đứng vững hay không? Mỗi câu hỏi như vậy buộc tôi phải quay lại thực tiễn, quay lại dữ liệu, quay lại những ca tư vấn cụ thể. Sự đánh đổi lớn nhất là phải tạm rời khỏi nhịp nhanh của xã hội, công việc và truyền thông để đi vào chiều sâu bên trong. Nhưng tôi tin đó là một sự đánh đổi xứng đáng.

Về nhân hiệu, tôi chưa bao giờ tin rằng viết sách là con đường để nổi tiếng nhanh. Nhưng tôi tin viết sách là cách để được công nhận một cách bền vững. Một cuốn sách tử tế cho thấy người viết có chiều sâu tư duy, có hệ thống luận điểm rõ ràng và có trải nghiệm thực chiến đủ dày.

Viết sách là một phần của hành trình trao giá trị thật và kết quả thật, chứ không phải một sản phẩm mang tính trình diễn.

Trong quá trình làm việc, tôi cũng quan sát thấy rất nhiều sai lầm khi lãnh đạo viết sách. Sai lầm lớn nhất là coi sách như một công cụ PR thay vì một công cụ thay đổi tư duy. Nhiều người viết quá sớm, khi tư duy chưa đủ chín và trải nghiệm chưa đủ va đập thực tế. Có người chỉ kể những câu chuyện thành công một chiều, thiếu phản tư, thiếu thất bại và thiếu bối cảnh hệ thống. Lại có những cuốn sách không có khung phương pháp luận rõ ràng, khiến nội dung chỉ dừng ở mức truyền cảm hứng, đọc thì thấy hay nhưng không áp dụng được.

Khi tư vấn cho lãnh đạo viết sách, tôi luôn khuyên họ bắt đầu từ vấn đề, và từ câu chuyện cá nhân. Hãy hiểu doanh nghiệp của họ đang mắc kẹt ở đâu, những quyết định nào khiến họ trăn trở nhất và điều gì nếu được hệ thống hóa có thể giúp nhiều lãnh đạo khác tránh lặp lại những sai lầm tương tự. Từ những câu hỏi đó mới quay lại câu chuyện cá nhân, triết lý lãnh đạo và khung tư duy. Cách đi này giúp cuốn sách không bị sa vào tự sự cá nhân, mà giữ được trọng tâm là giá trị cho người đọc.

Đừng viết chỉ để “có sách”. Hãy viết khi bạn thực sự muốn để lại một hệ tư duy có giá trị. Trong một thế giới ngày càng ồn ào và vội vã, xuất bản một cuốn sách có thể không phải con đường dễ đi, nhưng đó vẫn là con đường nghiêm túc và sự đóng góp bền vững của một người lãnh đạo.

(*) Chủ tịch HĐQT Tập đoàn huấn luyện và Tư vấn triển khai TOPPION

Loan Văn Sơn (*)

Nguồn DNSG : https://doanhnhansaigon.vn/giua-thoi-dai-so-doanh-nhan-van-chon-viet-sach-332321.html