Các chuyến du lịch công ty cần được chuẩn bị kỹ càng, lên kế hoạch gắn kết cụ thể. Ảnh minh họa: Linh Huỳnh.
Bên cạnh những nhân sự hào hứng, một số lại cảm thấy các chuyến du lịch công ty gây ra sự khó chịu và lo lắng bất chấp mục đích kết nối ban đầu.
Họ cho rằng việc dành thời gian liên tục với đồng nghiệp trong chuyến đi có thể dẫn đến cảm giác bất mãn, đặc biệt khi các hoạt động không phù hợp hoặc thiếu chuyên nghiệp xảy ra trong các buổi tụ họp.
Điều này dễ khiến nhân viên cảm thấy không được tôn trọng và dẫn đến quyết định nghỉ việc, theo BBC Worklife.
Chuyến du lịch phản tác dụng
6 tháng sau khi gia nhập một startup ở London (Anh), Jamie (23 tuổi) tham gia kỳ nghỉ công ty kéo dài 5 ngày tại Pháp. Ban đầu, anh đặc biệt háo hức với chuyến đi được tài trợ toàn bộ chi phí. Tuy nhiên, trải nghiệm thực tế lại gây căng thẳng.
“Ngày đầu tiên, chúng tôi phải tham gia nhiều trò chơi xây dựng lòng tin và hoạt động làm quen, cảm giác rất gượng gạo. Tệ nhất là lúc tôi phải cùng một lãnh đạo cấp cao động não về chiến lược tăng trưởng. Dù sếp mặc quần short và cầm ly rượu vang, tôi vẫn thấy áp lực vì là người mới”, Jamie kể.
Những chuyến du lịch thiếu kế hoạch cụ thể, mục tiêu rõ ràng dễ phản tác dụng. Ảnh minh họa: Văn Nguyện.
Nhân sự này thừa nhận cảm thấy nhẹ nhõm khi được trở về nhà, thoát khỏi cảnh phải ở cạnh sếp 24/7.
Sau đại dịch Covid-19, nhu cầu triển khai các chuyến team building của doanh nghiệp tăng vọt. Theo Sean Hoff, Giám đốc điều hành công ty tổ chức nghỉ dưỡng Moniker (Canada), đơn vị này nhận được lượng yêu cầu tăng kỷ lục trong năm 2022 từ các khách hàng như Uber, Shopify và PayPal.
“Nhiều công ty chuyển sang mô hình làm việc từ xa hoặc hybrid (kết hợp giữa làm việc từ xa và tại văn phòng). Họ nhận ra nhân viên chỉ nhìn thấy nhau qua màn hình, cần cơ hội gặp gỡ trực tiếp ít nhất mỗi năm một lần”, Hoff nói.
Về lý thuyết, các kỳ nghỉ công ty được thiết kế nhằm tri ân nhân viên và khuyến khích gắn kết. Tuy nhiên, nhiều người tham gia lại thấy đây là trải nghiệm khó chịu. Một số chuyến đi trở nên phản tác dụng.
Lý do nghỉ việc
Rockerbox, nền tảng tiếp thị tại Mỹ, tổ chức kỳ nghỉ đầu tiên năm 2021 với trò săn tìm kho báu, đánh golf mini và xem bóng chày tại New York. Salesforce lại chọn hướng cao cấp hơn, xây hẳn một khu nghỉ dưỡng riêng ở California, tổ chức hoạt động đi bộ trong rừng, yoga và nấu ăn.
Tuy nhiên, nhiều người không hài lòng. Năm 2014, Corinne, khi đó làm việc tại một agency kỹ thuật số ở London, cảm thấy hào hứng khi công ty thông báo đưa toàn bộ 30 nhân viên đi nghỉ cuối tuần.
Một số nhân sự không cảm thấy thoải mái khi ở cạnh sếp, đồng nghiệp trong thời gian dài. Ảnh minh họa: Kaboompics.
Nhưng cô sớm thất vọng khi đến nơi vì biết phải ngủ chung phòng với đồng nghiệp để tiết kiệm chi phí. Trợ lý mới của cô phải chia phòng với một người lạ, khiến cả 2 đều không thoải mái.
“Ban ngày họp hành đúng kế hoạch, nhưng tối đến lại là những buổi tiệc tùng quá đà. Tôi thấy mọi chuyện vượt quá giới hạn. Không ai mong một kỳ nghỉ công ty thế này”, Corinne chia sẻ.
Tess Brigham, chuyên gia tâm lý và huấn luyện doanh nghiệp tại California, cho rằng việc “được yêu cầu” đi nghỉ công ty giống như bị gửi đến trại hè. Nhân sự không thể từ chối.
“Không ai muốn thấy phó giám đốc mặc áo polo nhảy múa kỳ quặc. Nhiều người cảm thấy ngại ngùng, mất tự nhiên”, Tess Brigham nói.
Chuyên gia văn hóa doanh nghiệp Sophie Bryan lại nhận định rằng các hoạt động thiếu kiểm soát, đặc biệt khi có rượu bia, dễ gây xung đột. Những trải nghiệm đó không chỉ gây khó xử trong chuyến đi mà còn kéo dài sau khi trở về văn phòng.
Nhìn chung, các chuyến du lịch công ty khó đạt mục tiêu nâng cao hiệu suất và sự gắn kết nếu thiếu kế hoạch cụ thể.
Nhân viên có thể cảm thấy thất vọng nếu hoạt động trong chuyến đi không mang lại giá trị thực tế, dẫn đến cảm giác lãng phí thời gian và năng lượng. Điều này ảnh hưởng đến quyết định tiếp tục gắn bó với doanh nghiệp của nhân sự.
Linh Vũ