Ngày Doanh nhân Việt Nam: Tập đoàn nhà nước khẳng định vai trò tiên phong, đổi mới

6 giờ trướcBài gốc

Đề nghị sớm ban hành nghị quyết mới về phát triển doanh nghiệp nhà nước và kinh tế nhà nước

Ông Lê Ngọc Sơn, Tổng giám đốc Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam).

Ông Lê Ngọc Sơn, Tổng giám đốc Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) cho hay, cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam đã và đang khẳng định vai trò là động lực then chốt của nền kinh tế. Lời dạy của Chủ tịch Hồ Chí Minh 80 năm trước vẫn còn nguyên vẹn giá trị: Nền kinh tế quốc dân thịnh vượng nghĩa là các sự kinh doanh của các nhà doanh nghiệp, thương nghiệp thịnh vượng. Thấm nhuần tư tưởng đó, cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là các doanh nghiệp nhà nước trụ cột như Petrovietnam luôn nhận thức sâu sắc về sứ mệnh tiên phong, góp phần ổn định kinh tế vĩ mô và dẫn dắt sự phát triển của các thành phần kinh tế khác.

Đối với Petrovietnam, sau 55 năm xây dựng và phát triển, năm 2025 là năm mang dấu ấn lịch sử với việc chính thức đổi tên thành Tập đoàn Công nghiệp Năng lượng Quốc gia Việt Nam. Đây là sự chuyển mình mạnh mẽ về chiến lược, lấy kim chỉ nam từ định hướng sâu sắc của đồng chí Tổng Bí thư Tô Lâm là: Tiên phong, vượt trội, bền vững, toàn cầu.

Để hiện thực hóa tầm nhìn đó, Tổng giám đốc Petrovietnam cho biết xác định ba trọng tâm chiến lược: tiếp tục vai trò chủ đạo đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia; tiên phong trong xu thế chuyển dịch năng lượng bền vững; vươn tầm trở thành một tập đoàn công nghiệp năng lượng hàng đầu của khu vực và quốc tế.

Để cộng đồng doanh nghiệp có thể phát huy tối đa tiềm năng, Petrovietnam kiến nghị Chính phủ tham mưu trình Bộ Chính trị sớm ban hành nghị quyết mới về phát triển doanh nghiệp nhà nước và kinh tế nhà nước, nhằm tháo gỡ triệt để các điểm nghẽn về thể chế, tạo động lực mạnh mẽ hơn để các doanh nghiệp nhà nước có thể phát triển bứt phá.

Thủ tướng Chính phủ sớm ban hành nghị định về cơ chế hoạt động, cơ chế tài chính đặc thù cho Petrovietnam, phù hợp với mô hình và tầm vóc mới.

Tổng giám đốc Petrovietnam tin tưởng rằng với những tháo gỡ kịp thời về chính sách sẽ là cú hích quan trọng để các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp nhà nước tiếp tục đổi mới và phát triển bền vững.

Đảm bảo vững chắc cung ứng điện phục vụ yêu cầu phát triển của đất nước

Tổng giám đốc Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) Nguyễn Anh Tuấn.

Tổng giám đốc Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) Nguyễn Anh Tuấn khẳng định, điện năng luôn là huyết mạch của nền kinh tế, là điều kiện thiết yếu cho phát triển kinh tế - xã hội và bảo đảm an ninh - quốc phòng. Từ Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ III, năm 1960, Đảng ta đã đưa ra chủ trương "Điện đi trước một bước".

Hơn 70 năm phát triển của ngành Điện, dưới sự chỉ đạo thường xuyên, sâu sát của Đảng và Nhà nước, EVN đã tập trung phát triển hệ thống cơ sở hạ tầng nguồn và lưới điện, mở rộng quy mô từ Bắc vào Nam, từ đất liền ra hải đảo.

Trong giai đoạn 2021-2025, tổng vốn đầu tư toàn Tập đoàn dự kiến đạt 482.600 tỷ đồng bằng 100,75% so với Kế hoạch 5 năm được Thủ tướng Chính phủ giao. Năm 2024 đạt 112.892 tỷ đồng, bằng 110,8% so với kế hoạch, chiếm 70,56% tổng đầu tư của 19 tập đoàn, tổng công ty Nhà nước trực thuộc Ủy ban Quản lý vốn Nhà nước trước đây. Năm 2025 ước đạt gần 115.000 tỷ đồng, bằng 105% kế hoạch.

Về nguồn điện, EVN đang tích cực triển khai các dự án nguồn điện lớn quan trọng trong Quy hoạch điện VIII điều chỉnh: Điện hạt nhân Ninh Thuận 1, nhiệt điện Quảng Trạch 1, 2, 3. Các dự án mở rộng các Nhà máy thủy điện hiện hữu; chuyển đổi nhiên liệu, cải tạo, nâng cấp các Nhà máy nhiệt điện than; Dự án điện gió ngoài khơi khu vực Bắc Bộ; Dự án lưu trữ năng lượng…

Về lưới điện, trong 5 năm 2021-2025, Tập đoàn hoàn thành đóng điện 962 công trình lưới điện từ 110-500 kV (gồm 52 dự án 500kV, 170 dự án 220kV và 740 dự án 110kV) với quy mô thực hiện là 17.806 km đường dây và 87.956 MVA trạm biến áp, nâng cao năng lực hạ tầng điện đấu nối giải tỏa công suất các nguồn điện và cung cấp điện cho các địa phương.

Tập đoàn đang tập trung triển khai các giải pháp nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, tiên phong trong chuyển đổi số, ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI), các thành tựu khoa học, công nghệ vào trong hoạt động sản xuất, cung ứng điện, tự động hóa lưới điện… góp phần đảm bảo vận hành an toàn, hiệu quả, nâng cao năng suất lao động trong toàn Tập đoàn...

Theo ông Nguyễn Anh Tuấn, nhiệm vụ đặt ra cho ngành Điện trong thời gian tới hết sức thách thức. Nhưng với truyền thống nỗ lực vượt khó vươn lên, Tập đoàn Điện lực Việt Nam sẽ quyết tâm tìm mọi giải pháp để hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ do Đảng, Chính phủ giao với mục tiêu đảm bảo vững chắc cung ứng điện phục vụ yêu cầu phát triển của đất nước. EVN cũng đang đặt ra những mục tiêu tham vọng từ nay đến 2030 để trở thành doanh nghiệp lớn mạnh, ngang tầm với các Tập đoàn lớn trên thế giới.

EVN sẽ tiếp tục đổi mới, hiện đại hóa quản trị, phát triển và làm chủ khoa học công nghệ, chuyển đổi số để nâng cao chất lượng dịch vụ và phát triển bền vững, đạt top 3 ASEAN và phấn đấu mục tiêu trở thành một trong 500 tập đoàn lớn nhất thế giới (Fortune Global 500) vào năm 2030 nếu được Chính phủ và các Bộ ngành hỗ trợ, ủng hộ.

Tập trung vào các lĩnh vực hóa chất đặc thù, hóa chất chất lượng cao

Chủ tịch Hội đồng thành viên Tập đoàn Hóa chất Việt Nam (Vinachem) Phùng Quang Hiệp.

Chủ tịch Hội đồng thành viên Tập đoàn Hóa chất Việt Nam (Vinachem) Phùng Quang Hiệp: Tập đoàn Hóa chất Việt Nam đã xác định rất rõ vai trò và mục tiêu của ngành công nghiệp nền tảng. Chúng tôi đã bám sát định hướng chiến lược ngành hóa chất được thể hiện tại Quyết định số 726/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ về phê duyệt Chiến lược phát triển ngành công nghiệp hóa chất Việt Nam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2040.

Trong nhiệm kỳ 2020-2025, doanh thu của Tập đoàn đạt xấp xỉ 300 nghìn tỷ đồng, tăng trưởng mạnh mẽ so với nhiệm kỳ trước. Lợi nhuận cộng hợp toàn Tập đoàn đạt 17 nghìn tỷ đồng. Thu nhập bình quân của người lao động đã tăng từ mức 8,4 triệu đồng/tháng (trong giai đoạn khó khăn) lên 13,7 triệu đồng/tháng trong nhiệm kỳ này, đóng góp vào việc cải thiện đời sống cho khoảng 20.000 lao động.

Trong giai đoạn vừa qua, đối với những dự án khó khăn Tập đoàn xác định rõ sứ mệnh phát triển cùng các doanh nghiệp và đất nước. Chúng tôi đã thành công trong việc xử lý các dự án trong số 12 dự án khó khăn của ngành công thương, bao gồm Đạm Ninh Bình, Đạm Hà Bắc, Đạm 1 và Đạm 2. Khi Thủ tướng Chính phủ ban hành quyết định tái cơ cấu tài chính, đã mang lại niềm hy vọng lớn cho hơn 5.000 người lao động tại các công ty.

Chính nhờ những quyết sách đó mà các dự án khó khăn của ngành công nghiệp Việt Nam thuộc Tập đoàn hiện nay đã hoạt động rất tốt. Cụ thể, Nhà máy Đạm Ninh Bình và Đạm Hà Bắc đã vận hành đạt 92,9% công suất thiết kế. Trong giai đoạn vừa qua, Nhà máy Đạm Ninh Bình thậm chí đã chạy vượt công suất thiết kế. Thay vì mức 1.720 tấn /ngày theo thiết kế, có những ngày nhà máy đã vận hành đạt 2.020 tấn. Các sản phẩm đều được tiêu thụ hết và các đơn vị này đều có lãi, thực hiện nghĩa vụ trả nợ ngân hàng đúng theo chương trình và đề án đã được Bộ Chính trị phê duyệt.

9 tháng đầu năm nay, Tập đoàn tiếp tục bám sát định hướng tăng trưởng tối thiểu 8% cho cả năm. Đến thời điểm hiện tại, hầu hết các chỉ tiêu về giá trị sản xuất công nghiệp, doanh thu và lợi nhuận của Tập đoàn đều tăng trưởng trên 16%. Năm nay, mục tiêu tăng trưởng đã được ấn định là 10%.

Về định hướng phát triển sắp tới, Tập đoàn sẽ tiếp tục bám sát Quyết định số 726/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ để xây dựng chiến lược phát triển ngành, tập trung vào các lĩnh vực hóa chất đặc thù, hóa chất chất lượng cao, nhằm đáp ứng nhu cầu cho ngành công nghiệp bán dẫn. Tập đoàn quyết tâm xây dựng Tập đoàn Hóa chất Việt Nam trở thành đơn vị hàng đầu trong khu vực, đóng góp vào sự phát triển chung của các doanh nghiệp và đất nước.

Tập đoàn đã chấm dứt tình trạng lỗ lũy kế. Tập đoàn có nguồn lực để trích lập các quỹ, đặc biệt là quỹ đầu tư cho các dự án quan trọng.

Nỗ lực tự cường, hợp tác hiệu quả, tinh gọn đột phá, kiến tạo phát triển để hiện đại bền vững

Ông Đặng Sỹ Mạnh, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tổng công ty Đường sắt Việt Nam (VNR).

Ông Đặng Sỹ Mạnh, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tổng công ty Đường sắt Việt Nam (VNR) khẳng định, VNR tích cực đổi mới từ tư duy đến hành động, thời gian qua đã đưa ra những sản phẩm bước đầu được cộng đồng du khách, doanh nghiệp trong và ngoài nước đón nhận. Những sản phẩm nổi bật như tàu Sjourney Luxury, đường sắt Việt Nam lần đầu tiên triển khai và trên thế giới cũng có rất ít loại hình đường sắt như thế này, có những tấm vé đi từ Hà Nội -Tp.HCM có giá tới 200 triệu đồng. Có sản phẩm như tàu Hoa phượng Đỏ đưa vào khai thác tuyến Hà Nội - Hải Phòng từ tháng 5/2025, doanh thu tăng 40%. Vừa rồi, VNR cũng đưa ra loại hình tàu 5 Cửa ô, chạy vòng quanh Thủ đô để phục vụ trải nghiệm du lịch.

Tổng công ty đang tích cực thực hiện 2 nhiệm vụ chiến lược được Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ giao. Thứ nhất là quản lý, khai thác vận hành bảo trì thật an toàn, hiệu quả tuyến đường sắt hiện hữu đang có với chiều dài 3.200 km. Thứ hai, chuẩn bị kịp thời, kỹ lưỡng để tiếp quản, vận hành, khai tác, bảo trì những tuyến đường sắt mới khi được giao nhiệm vụ.

Với nhiệm vụ thứ nhất, 9 tháng đầu năm có các con số khả quan, như tăng trưởng về doanh thu sản lượng đạt trên 10%; phấn đấu đạt nhiệm vụ được giao năm 2025 từ 10% trở lên, những năm tiếp theo tăng trưởng 2 con số.

Đối với tuyến đường sắt hiện hữu, lãnh đạo VNR kiến nghị Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ quan tâm để tiếp tục nâng cấp, cải tạo, vì tuyến này sứ mệnh là tồn tại vĩnh viễn cùng với tuyến đường sắt mới để chở hàng, chở khách du lịch. Vừa rồi, tuyến đường sắt Hà Nội - Tp.HCM dài 1.726 km đã được Tạp chí Lonely Planet bình chọn là tuyến đường sắt đẹp nhất hành tinh.

Đối với cộng đồng doanh nghiệp, đối với các địa phương, chúng tôi đề xuất chúng ta tiếp tục quan tâm, kết nối với các sản phẩm của đường sắt. Vừa rồi, các sản phẩm mới của đường sắt đưa ra thành công được là nhờ sự kết nối của cộng đồng doanh nghiệp, của các địa phương rất nhiều. Chúng ta hướng đến mô hình "một tấm vé cho cả hành trình", có vé đường sắt thì vào nhà hàng, khách sạn, vào khu vui chơi được giảm giá. Điều này là kết nối cộng đồng để nâng tầm giá trị của sản phẩm đường sắt mới.

Với những tuyến đường sắt mới, chúng tôi đang tích cực thực hiện các nhiệm vụ như tái cơ cấu Tổng công ty, lập dự án xây dựng khu tổ hợp công nghiệp đường sắt, đào tạo nguồn nhân lực… Chúng tôi có kiến nghị với cộng đồng doanh nghiệp về việc xây dựng tổ hợp công nghiệp đường sắt. Quy mô đường sắt Việt Nam cả cũ cả mới khoảng hơn 7.000 km trong đó đường sắt cũ 3.200 km. Với quy mô như thế, chỉ cần một khu tổ hợp công nghiệp sản xuất sản phẩm vùng lõi, chủ yếu là lắp ráp, bảo dưỡng, sửa chữa…

Vừa qua VNR đã tiếp xúc, gặp gỡ một số doanh nghiệp lớn có thế mạnh về công nghiệp như THACO, Hòa Phát, Z125, Thành Công… đề nghị các doanh nghiệp nghiên cứu để có sản phẩm, khi được nhà nước đặt hàng thì chúng ta sản xuất và cung cấp cho tổ hợp công nghiệp đó để có sản phẩm đầu ra là những đoàn tàu chạy trên tuyến đường sắt mới.

Phương châm của chúng tôi trong thời gian tới là phát huy truyền thống, nỗ lực tự cường, hợp tác hiệu quả, tinh gọn đột phá, kiến tạo phát triển để hiện đại bền vững.

Bảo An

Nguồn TCDN : https://taichinhdoanhnghiep.net.vn/ngay-doanh-nhan-viet-nam-tap-doan-nha-nuoc-khang-dinh-vai-tro-tien-phong-doi-moi-d61867.html