Tập đoàn Dệt May: Đặt trọng tâm vào chất lượng tăng trưởng, năng lực quản trị và khả năng thích ứng

5 giờ trướcBài gốc

TS. Lê Tiến Trường - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Tập đoàn Dệt May) chủ trì và điều hành Đại hội. Sự kiện còn có sự tham dự của bà Phạm Thị Thanh Tâm - Chủ tịch Công đoàn Dệt May Việt Nam; đại diện các cổ đông lớn của Tập đoàn bao gồm: Lãnh đạo Tổng Công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn Nhà nước (SCIC), Tập đoàn Itochu (Nhật Bản), nhóm cổ đông lớn các DN của Việt Nam…và 34 cổ đông, đại diện cho 89,69% tổng số cổ phần có quyền biểu quyết của Tập đoàn Dệt May.

Các đại biểu tham dự Đại hội.

Tập đoàn Dệt May: Năm 2025 hoàn thành 106,4% kế hoạch Đại hội đồng cổ đông giao

Theo Tập đoàn Dệt May năm 2025 doanh nghiệp có nhiều chỉ tiêu tăng trưởng tích cực và vượt kế hoạch đề ra. Cụ thể, doanh thu hợp nhất năm đạt 19.486 tỷ đồng, tăng 6,1% so với năm 2024, hoàn thành 106,4% kế hoạch Đại hội đồng cổ đông giao. Đặc biệt, lợi nhuận trước thuế hợp nhất đạt mức kỷ lục 1.480 tỷ đồng, vượt 62,6% kế hoạch năm và tăng 77,2% so với cùng kỳ năm trước; Chia cổ tức bằng tiền với tỷ lệ 3%/VĐL, tương ứng 150 tỷ đồng bằng tiền mặt.

Tổng Giám đốc Tập đoàn Dệt May Việt Nam - ông Cao Hữu Hiếu trình bày báo cáo kết quả SXKD năm 2025 của Tập đoàn tại Đại hội.

Kết quả sản xuất kinh doanh năm 2025 Công ty Mẹ - Vinatex cũng ghi nhận nhiều điểm sáng tích cực, với Doanh thu và thu nhập đạt 2.523 tỷ đồng, tăng 12,6% so với năm trước và hoàn thành 103,4% kế hoạch; Lợi nhuận trước thuế đạt 218,5 tỷ đồng, tăng 40,4% so với năm 2024 và hoàn thành 115,3% kế hoạch năm. Hiệu quả hoạt động của Công ty Mẹ được cải thiện rõ nét khi biên lợi nhuận tăng từ 7% năm 2024 lên 8,7% năm 2025.

Theo Lãnh đạo Tập đoàn Dệt May, kết quả đạt được năm 2025 đến từ việc Tập đoàn tập trung vào các hoạt động sản xuất kinh doanh cốt lõi, nâng cao hiệu quả quản trị, tối ưu vận hành và chủ động thích ứng với diễn biến thị trường, qua đó tạo nền tảng cho tăng trưởng bền vững trong giai đoạn tiếp theo.

Nhận định, năm 2026 ngành dệt may thế giới sẽ tiếp tục đối mặt với nhiều áp lực mới, buộc doanh nghiệp phải chuyển mạnh từ cạnh tranh bằng quy mô sang cạnh tranh bằng hiệu quả, tốc độ thích ứng và năng lực quản trị. Do đó, Vinatex xác định định hướng điều hành năm 2026 là “chú trọng chất lượng tăng trưởng - đảm bảo tăng trưởng hai con số”, tập trung vào hiệu quả hoạt động, năng suất, quản trị chuỗi cung ứng và phát triển bền vững.

Theo kế hoạch được trình tại Đại hội, Vinatex đặt mục tiêu doanh thu hợp nhất năm 2026 là 21.435 tỷ đồng, tăng 10% so với thực hiện năm 2025. Lợi nhuận trước thuế hợp nhất đạt 1.380 tỷ đồng.

Đối với Công ty Mẹ, kế hoạch doanh thu năm 2026 đạt 2.800 tỷ đồng, tăng 11% so với năm 2025; lợi nhuận trước thuế dự kiến đạt 260 tỷ đồng, tăng 19%.

Để thực hiện mục tiêu đề ra của năm 2026, Vinatex đồng thời xác định trọng tâm điều hành là nâng cao chất lượng tăng trưởng, tập trung vào 3 trụ cột nội lực gồm: Nâng cao năng suất tổng hợp với mục tiêu TFP (Total factor productivity - Năng suất lao động tổng hợp) tăng trên 5%; Giữ ổn định và nâng cao chất lượng nhân lực với mục tiêu thu nhập bình quân người lao động tăng trên 10%; Quản trị tài chính chủ động, hướng tới tối ưu hóa dòng tiền, bảo vệ biên lợi nhuận và tạo nền tảng sẵn sàng cho đầu tư. Đồng thời, tái cấu trúc tài chính tại các đơn vị kém hiệu quả và siết chặt quản trị chi phí.

Bên cạnh 3 trụ cột nội lực, Vinatex cũng xác định 3 mũi nhọn bứt phá trong năm 2026 gồm: Đa dạng hóa thị trường và tăng cường liên kết chuỗi; Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu phát triển (R&D) và phát triển sản phẩm mới, với việc triển khai mô hình “nghiên cứu tập trung – sản xuất phân tán”; Thúc đẩy chuyển đổi số và quản trị theo dữ liệu. Vinatex sẽ tập trung xây dựng và vận hành hiệu quả trung tâm dữ liệu tập trung; hoàn thiện hạ tầng quản trị số tại các đơn vị trọng yếu.

Năm 2026 Tập đoàn Dệt May tập trung 5 nhóm hiệu suất chính gồm: tài sản,vốn, thị trường, quản trị và nguồn nhân lực

Báo cáo hoạt động của Hội đồng Quản trị, TS. Lê Tiến Trường - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May cho biết, năm 2025 HĐQT Tập đoàn xác định trọng tâm điều hành là nâng cao hiệu quả hoạt động, tăng khả năng thích ứng trước biến động thị trường và tạo giá trị gia tăng bền vững cho cổ đông, người lao động và toàn hệ thống.

Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam - Lê Tiến Trường cho biết định hướng trọng tâm năm 2026 của Tập đoàn là “năm của hiệu suất”

Theo đó, HĐQT Tập đoàn Dệt May đã tập trung triển khai ba nhóm nhiệm vụ trọng tâm: Thứ nhất, củng cố nền tảng quản trị, bảo đảm hệ thống vận hành ổn định theo đúng quy định pháp luật, điều lệ và các quy chế quản trị nội bộ; đồng thời kiện toàn hệ thống quản trị, đội ngũ cán bộ và người đại diện vốn nhằm nâng cao hiệu quả giám sát, điều hành trong toàn hệ thống;

Thứ hai, đổi mới phương thức điều hành theo hướng chủ động dự báo, phản ứng nhanh và linh hoạt hơn trước biến động thị trường. HĐQT và Cơ quan Điều hành duy trì cơ chế giao ban định kỳ 2 tuần/lần để xử lý nhanh các vấn đề phát sinh; tăng cường cập nhật, trao đổi thông tin theo cả định kỳ và đột xuất. Tập đoàn cũng từng bước chuyển từ mô hình “giám sát tuân thủ” sang “giám sát thích ứng”, bám sát diễn biến thị trường và hiệu quả thực chất trong vận hành doanh nghiệp. Nhiều kịch bản ứng phó với biến động thuế quan, chuỗi cung ứng, giá nguyên liệu được xây dựng thông qua các hội thảo thị trường hàng tháng và các chương trình phản ứng nhanh như “90 ngày làm việc thần tốc”;

Thứ ba, từng bước hình thành mô hình quản trị thích ứng mới thông qua chuyển đổi số và quản trị dữ liệu tập trung. HĐQT định hướng xây dựng hạ tầng số, tăng cường liên kết chuỗi sợi - dệt - nhuộm - may, triển khai quản trị theo KPIs, nâng cao tính tự chủ và hiệu quả hoạt động tại các đơn vị thành viên.

Bước sang năm 2026, nền kinh tế thế giới có thể nhận định “ổn định bề ngoài nhưng dễ tổn thương”, đòi hỏi doanh nghiệp dệt may phải chuyển mạnh từ tư duy tăng trưởng quy mô sang tăng trưởng hiệu quả. Theo đó Vinatex xác định định hướng trọng tâm năm 2026 là “năm của hiệu suất”, tập trung vào 5 nhóm hiệu suất chính: hiệu suất tài sản, hiệu suất vốn, hiệu suất thị trường, hiệu suất quản trị và hiệu suất nguồn nhân lực.

Theo định hướng của HĐQT đưa ra tại Đại hội, Tập đoàn Dệt May sẽ tập trung nâng cao hiệu suất tổng thể và hiệu quả sử dụng nguồn lực, từ nguồn lực vốn cho tới chủ động nguồn tài chính tự có; Chủ động dự báo, phản ứng nhanh trước biến động thị trường và chính sách thương mại; Đẩy mạnh chuyển đổi số, quản trị trên nền tảng dữ liệu tập trung; Đồng thời, tăng cường liên kết chuỗi sợi - dệt nhuộm - may trong và ngoài hệ thống; Phát triển sản phẩm, thị trường và các trung tâm lợi nhuận có giá trị gia tăng cao; Chủ động quản trị rủi ro, sàng lọc các hoạt động hiệu quả thấp; Ổn định lực lượng lao động, cải thiện chất lượng việc làm, năng suất lao động và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đặc biệt là đội ngũ quản lý kế cận.

Theo đó Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May - Lê Tiến Trường nhấn mạnh. “Thông điệp xuyên suốt trong định hướng chiến lược năm 2026 là Vinatex không chỉ theo đuổi tăng trưởng về quy mô, mà đặt trọng tâm vào chất lượng tăng trưởng, năng lực quản trị và khả năng thích ứng. Đây sẽ là nền tảng để Tập đoàn giữ vững sức cạnh tranh, bảo vệ biên lợi nhuận và tạo dư địa phát triển bền vững trong một chu kỳ thị trường nhiều biến động”.

Phát biểu tại Hội nghị ông Mai Quốc Vương - Phó Tổng Giám đốc SCIC, đại diện cổ đông Nhà nước đánh giá cao và bày tỏ sự tin tưởng đối với công tác quản trị, điều hành của HĐQT, Cơ quan Điều hành Vinatex, cũng như vai trò xuyên suốt của đội ngũ người đại diện vốn tại các đơn vị thành viên.

Theo ông Mai Quốc Vương, dệt may là ngành có biên lợi nhuận thấp, trong khi chịu tác động lớn từ biến động kinh tế toàn cầu, tình hình địa chính trị, chi phí đầu vào, thị trường xuất khẩu và sự phụ thuộc nhất định vào nguồn nguyên phụ liệu nhập khẩu. Trong bối cảnh đó, những kết quả Tập đoàn Dệt May đạt được trong năm 2025, đặc biệt là lợi nhuận vượt mốc cao nhất trong 30 năm thành lập Tập đoàn, thể hiện rõ tinh thần điều hành quyết liệt, linh hoạt và hiệu quả của HĐQT cùng Cơ quan điều hành.

Tại Đại hội Phó Tổng Giám đốc SCIC tin tưởng, năm 2026 Tập đoàn Dệt May sẽ tiếp tục bám sát các chỉ đạo của Bộ Chính trị, Chính phủ về mục tiêu tăng trưởng hai con số, việc xây dựng và giao kế hoạch năm 2026 được SCIC cân nhắc để bảo đảm các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận phù hợp với định hướng, đóng góp vào phát triển chung của đất nước. SCIC khẳng định sẽ tiếp tục đồng hành, hỗ trợ ở mức cao nhất để Tập đoàn thực hiện thành công kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2026, đạt được các kết quả như kỳ vọng của cổ đông, người lao động và đóng góp tích cực vào sự phát triển của ngành Dệt May Việt Nam.

Với tỷ lệ đồng thuận cao Đại hội đã biểu quyết thông qua nhiều nội dung quan trọng.

Đại hội cũng đã biểu quyết thông qua việc miễn nhiệm chức danh Thành viên HĐQT đối với ông Đặng Vũ Hùng và ông Vũ Hồng Tuấn - Thành viên HĐQT Vinatex nhiệm kỳ 2025 - 2030 vì chuyển công tác và không còn là người đại diện vốn của SCIC tại Vinatex; Đồng thời biểu quyết thông qua một số nội dung như: Điều chỉnh số lượng thành viên HĐQT từ 7 thành viên xuống 5 thành viên; Thông qua nội dung sửa đổi, bổ sung Điều lệ tổ chức và hoạt động của Tập đoàn Dệt May Việt Nam; Quy chế nội bộ về quản trị Vinatex; Sửa đổi, bổ sung Quy chế hoạt động của Hội đồng Quản trị nhiệm kỳ 2025-2030… với sự đồng thuận cao.

Cùng với đó, Đại hội thông qua một số nội dung bao gồm: Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh năm 2025 và kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2026 (đã được kiểm toán); Báo cáo hoạt động của Hội đồng Quản trị và Ban Kiểm soát; Báo cáo tài chính đã kiểm toán năm 2025; Phương án phân phối lợi nhuận; Lựa chọn đơn vị kiểm toán báo cáo tài chính năm 2026; Tờ trình về tiền lương, thù lao của HĐQT và Ban Kiểm soát…

Phan Vi, Vinatex

Nguồn Tạp chí Công thương : https://tapchicongthuong.vn/tap-doan-det-may--dat-trong-tam-vao-chat-luong-tang-truong--nang-luc-quan-tri-va-kha-nang-thich-ung-519529.htm