Thời cơ vàng của du lịch Việt Nam

6 giờ trướcBài gốc

Làng kèn đồng Phạm Pháo (xã Hải Minh, huyện Hải Hậu, tỉnh Nam Định) được nhiều du khách yêu thích

Với ngành du lịch, đây là thời điểm “vàng” để tái cấu trúc sản phẩm, tạo sức bật liên vùng và vươn lên mạnh mẽ hơn trong kỷ nguyên phát triển mới của đất nước.

Cơ hội định hình lại bản đồ du lịch

Ông Phạm Hải Quỳnh, chuyên gia về du lịch cộng đồng, nhận định, không gian mới mở ra từ việc sáp nhập là chìa khóa để phát triển các sản phẩm du lịch bền vững, độc đáo, đồng thời góp phần bảo tồn văn hóa và môi trường.

Việc kết nối cảnh quan hùng vĩ của tỉnh Hà Giang với chiều sâu di sản cách mạng của tỉnh Tuyên Quang có thể tạo nên chuỗi trải nghiệm liên hoàn, hấp dẫn du khách trong và ngoài nước.

Khi nhu cầu tăng, cả 2 địa phương sẽ có thêm động lực để nâng cấp hạ tầng giao thông, dịch vụ và lưu trú, đáp ứng tốt hơn kỳ vọng của du khách. Sự phát triển du lịch cũng góp phần tạo việc làm, tăng thu nhập cho người dân, đồng thời thúc đẩy các ngành nghề phụ trợ như ẩm thực, thủ công mỹ nghệ, đóng góp tích cực vào tăng trưởng kinh tế địa phương.

Tương tự, trục liên kết các tỉnh Hà Nam, Ninh Bình và Nam Định sẽ hình thành mạch di sản văn hóa - tâm linh đặc biệt, mở rộng không gian du lịch miền Bắc tạo ra tam giác phát triển du lịch có thể hình thành trung tâm du lịch mang tầm quốc gia, vươn ra quốc tế.

Tuy nhiên, nhiều ý kiến của chuyên gia cũng cảnh báo, bên cạnh tiềm năng là không ít thách thức. Việc liên kết các vùng du lịch khác biệt đòi hỏi sự đồng bộ trong quy hoạch, quảng bá và đầu tư hạ tầng. Một trong những lo ngại lớn là tên gọi các địa danh nổi tiếng bị “lu mờ” sau khi sáp nhập, ảnh hưởng đến nhận diện thương hiệu du lịch.

Trước băn khoăn này, ông Vũ Quốc Trí, Tổng Thư ký Hiệp hội Du lịch Việt Nam, nhấn mạnh: Tên địa phương thay đổi không có nghĩa là mất đi điểm đến.

Thực tế, điểm đến đó vẫn tồn tại trên bản đồ du lịch, dù thuộc tỉnh này hay tỉnh khác. Thách thức về tên gọi chỉ là bước đầu, điều quan trọng hơn là cách chúng ta tiếp thị, định vị lại thương hiệu và bảo tồn bản sắc.

Vai trò chủ lực của doanh nghiệp

Một trong những mối lo lớn nhất sau sáp nhập là việc quy hoạch hạ tầng và xây dựng thương hiệu du lịch chung. Việc xây dựng thương hiệu du lịch chung cho các khu vực sáp nhập cũng là một vấn đề nan giải. Mỗi tỉnh có một thương hiệu riêng biệt với những điểm đến đặc trưng.

TS Trịnh Lê Anh, giảng viên Khoa Du lịch, Trường Đại học Khoa học xã hội và Nhân văn (Đại học Quốc gia Hà Nội), khẳng định: “Cốt lõi nằm ở chỗ chúng ta cần phân biệt rạch ròi giữa tên hành chính và thương hiệu điểm đến”.

Nhiều địa danh du lịch nổi tiếng không trùng với tên tỉnh nhưng vẫn phát triển mạnh mẽ (Sa Pa, Mộc Châu, Cát Bà), vấn đề là phải có chiến lược truyền thông nhất quán, hành lang pháp lý rõ ràng và định hướng phát triển lâu dài, coi thương hiệu du lịch là một thực thể độc lập.

Cùng chung nhận định, ông Nguyễn Châu Á, Tổng Giám đốc Oxalis Adventure và Oxalis Holiday, cho rằng, việc thay đổi tên gọi hành chính sau sáp nhập không gây ra tác động đáng kể đối với hoạt động du lịch hiện tại. Điều quan trọng nhất trong ngành du lịch không phải là tên hành chính mà là sức hút thực sự của điểm đến và cách mà điểm đến đó được xây dựng thương hiệu, truyền thông tới du khách.

Các thương hiệu điểm đến đã được khẳng định như: Sơn Đoòng hay Tú Làn mang tính toàn cầu và có đời sống độc lập với các yếu tố hành chính. Do đó, việc sáp nhập tỉnh nếu được thực hiện hợp lý, không những không làm giảm giá trị các điểm đến mà còn tạo cơ hội để tăng cường liên kết, mở rộng không gian phát triển du lịch.

“Vấn đề không nằm ở tên gọi mà ở chiến lược truyền thông và định vị thương hiệu du lịch, miễn là chúng ta giữ vững được bản sắc, chất lượng trải nghiệm và đẩy mạnh truyền thông một cách bài bản, du khách sẽ tiếp tục đến với các điểm đến ấy”, ông Nguyễn Châu Á chia sẻ.

PGS-TS Trần Đình Thiên, nguyên Viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam, nhận định, những địa phương như: Hà Nam, Nam Định, Ninh Bình… nếu được tổ chức lại hiệu quả, có thể tạo ra một cực tăng trưởng mới nhờ cộng hưởng tiềm năng du lịch sinh thái, lịch sử, tâm linh. Tuy nhiên, điều đó đòi hỏi chiến lược dài hạn và vai trò chủ lực của doanh nghiệp, kết hợp chặt chẽ với chính quyền địa phương.

Bí thư Tỉnh ủy, Chủ tịch UBND tỉnh Hà Nam TRƯƠNG QUỐC HUY: Ưu tiên lớn nhất hiện nay là cải thiện giao thông liên vùng, nâng cao năng lực nhân lực du lịch, và đẩy nhanh chuyển đổi số trong quản lý, vận hành dịch vụ. Vấn đề cũng không chỉ dừng lại ở kỹ thuật mà còn ở câu chuyện nhận thức làm thế nào để bảo tồn bản sắc riêng của từng vùng sau khi sáp nhập mà không bị hòa tan trong một cấu trúc hành chính mới.

Phó Cục trưởng Cục Du lịch quốc gia PHAN LINH CHI: Sắp xếp là cơ hội để các địa phương thay đổi phương thức phát triển, rà soát lại lợi thế, xây dựng sản phẩm liên tuyến và thích ứng linh hoạt để bứt phá. Việc tổ chức lại không gian phát triển theo hướng mở rộng sẽ giúp hình thành các tour du lịch dài ngày, kết nối nhiều vùng văn hóa và loại hình du lịch khác nhau.

MAI AN

Nguồn SGĐT : https://dttc.sggp.org.vn/thoi-co-vang-cua-du-lich-viet-nam-post123804.html