Trung Đô hé lộ 'cú đặt cược' mạo hiểm cho tương lai

4 giờ trướcBài gốc

Năm 2025 khép lại với nhiều gam màu trầm của ngành xây dựng: Thị trường chững lại, chi phí đầu vào biến động, sức mua suy giảm và tâm lý thận trọng bao trùm.

Thế nhưng với Công ty Cổ phần Trung Đô, đây không đơn thuần là một năm khó khăn, mà là một năm “bản lề” cho sự chuyển mình. Từng bước, doanh nghiệp dịch chuyển từ nhà sản xuất truyền thống sang mô hình doanh nghiệp công nghệ vật liệu. Thay đổi này không chỉ ở tên gọi, mà ở cách nghĩ, cách làm và vị thế cạnh tranh trên thị trường.

Cú đặt cược mạo hiểm

Trải qua hơn 6 thập kỷ hình thành và phát triển, Trung Đô không ít lần đứng trước những “ngã rẽ” quan trọng. Nhưng trong ký ức của Chủ tịch HĐQT Nguyễn Hồng Sơn, dấu mốc đáng nhớ nhất là thời điểm doanh nghiệp quyết định đầu tư xây dựng Nhà máy Granite, chuyển đổi từ doanh nghiệp thi công xây lắp sang lĩnh vực sản xuất vật liệu ốp lát.

Quyết định ấy chưa bao giờ là dễ dàng. Thời điểm đó, thị trường vật liệu ốp lát tại Việt Nam còn ở giai đoạn sơ khai: Công nghệ chưa hoàn thiện, hệ tiêu chuẩn còn mờ nhạt, nhu cầu thị trường chỉ vừa "chớm nở".

Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Trung Đô Nguyễn Hồng Sơn.

Rời bỏ lĩnh vực quen thuộc để bước vào một chuỗi sản xuất công nghiệp bài bản không chỉ là bước ngoặt lớn, mà còn là phép thử về bản lĩnh. Đó không đơn thuần là câu chuyện vốn đầu tư hay những dây chuyền công nghệ mới mẻ, mà là hành trình buộc phải thay đổi toàn diện tư duy quản trị: từ cách nghĩ, cách làm cho đến cách dẫn dắt con người.

“Tôi gọi đó là quyết định đặt cược cho tương lai. Nhưng thay vì sợ mạo hiểm, tôi xem đây là bước đi cần thiết để mở ra không gian phát triển mới cho Trung Đô. Thực tế chứng minh lựa chọn đó đã đặt những 'viên gạch' đầu tiên cho hành trình đưa Trung Đô trở thành doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng quy mô lớn như hôm nay”, vị Chủ tịch HĐQT hồi tưởng.

Điều khó nhất trong mỗi bước ngoặt không nằm ở máy móc hay tiềm lực tài chính, mà trước hết ở con người. Bởi thuyết phục một tập thể đã quen với cách làm cũ, đã có thành quả và sự ổn định, bước ra khỏi “vùng an toàn” là rất khó.

Theo ông Sơn, “chìa khóa” không nằm ở những mệnh lệnh hành chính khô cứng. Quan trọng nhất là khả năng truyền đi một tầm nhìn đủ rõ ràng và bền bỉ. Người lãnh đạo cần giúp đội ngũ hiểu vì sao phải thay đổi, thay đổi để làm gì và ý nghĩa tương lai phía trước.

“Khi mỗi cá nhân nhìn thấy mình trong bức tranh chung và tin vào năng lực của tập thể, nỗi sợ rủi ro sẽ dần nhường chỗ cho tinh thần đồng hành”, vị Chủ tịch khẳng định.

Dám làm khác để đi xa

Nếu Nhà máy Granite là bước chuyển mình đầu tiên, thì SlabStone chính là bước nâng tầm tham vọng của Trung Đô: Từ một nhà sản xuất trong nước vươn tới mục tiêu cạnh tranh theo tiêu chuẩn toàn cầu.

Được xem là một đột phá “made in Vietnam” trong ngành đá nung kết khổ lớn, SlabStone không ra đời trong thuận lợi. Đằng sau đó là một hành trình nhiều áp lực. Và khó khăn lớn nhất nằm ở 3 yếu tố: Công nghệ, nhân lực và tiêu chuẩn thị trường.

"Công nghệ đá nung kết khổ lớn đòi hỏi độ chính xác gần như tuyệt đối trong từng công đoạn. Chúng tôi phải học hỏi từ đầu, từ phối liệu, ép, nung đến xử lý bề mặt. Nhân lực kỹ thuật cao trong lĩnh vực này tại Việt Nam gần như chưa có tiền lệ. Bên cạnh đó, sản phẩm mới phải cạnh tranh trực tiếp với các thương hiệu quốc tế lâu năm", Người đứng đầu Trung Đô kể lại.

Dòng đá Slabstone là bước đột phá của Trung Đô hướng tới khát vọng vươn ra toàn cầu.

Nhưng chính những thách thức ấy đã buộc Trung Đô phải nâng cấp toàn diện về quản trị, nghiên cứu và tiêu chuẩn chất lượng, từ đó tạo nền móng chắc chắn để đi "đường dài".

Trong bối cảnh đó, quyết định đầu tư hàng nghìn tỷ đồng vào công nghệ và phát triển sản phẩm mới không chỉ là phép tính kinh doanh. Đó là lựa chọn chiến lược, tuyên ngôn cho tinh thần “dám làm khác” mà Trung Đô theo đuổi.

"Chúng tôi không đầu tư theo cảm tính. Quyết định được xây dựng trên ba cơ sở: Xu hướng kiến trúc cao cấp đang chuyển sang vật liệu bền vững, nhẹ và khổ lớn; Khoảng trống thị trường nội địa còn rất lớn khi phụ thuộc nhập khẩu; và nội lực tài chính, quản trị của Trung Đô đã đủ chín muồi.

Nói cách khác, thị trường mở ra cơ hội, còn nội lực cho chúng tôi sự tự tin. Khi hai yếu tố này gặp nhau, “dám làm khác” trở thành lựa chọn tất yếu", ông Sơn lý giải.

Đổi mới để trường tồn, phát triển để phụng sự

Sau nhiều năm chèo lái Trung Đô đi qua nhiều chu kỳ thăng trầm của thị trường, ông Nguyễn Hồng Sơn cho rằng điều quý giá nhất có thể chia sẻ với thế hệ doanh nhân trẻ không phải là một công thức thành công, mà là thái độ làm nghề: Kiên định và biết nhìn xa.

"Doanh nghiệp không thể lớn mạnh chỉ bằng những quyết định ngắn hạn hay nhạy bén nhất thời trước xu hướng. Tăng trưởng bền vững là kết quả của một quá trình tích lũy: Tích lũy công nghệ để không tụt lại phía sau, tích lũy con người để tổ chức đủ năng lực gánh vác tham vọng lớn hơn, và tích lũy uy tín để thị trường đặt niềm tin", ông Sơn chia sẻ.

Trung Đô được vinh danh doanh nghiệp tiêu biểu Nghệ An năm 2025.

Nếu phải gói gọn hành trình hơn 67 năm của Trung Đô trong một thông điệp, ông Sơn chọn: “Đổi mới để trường tồn, phát triển để phụng sự”. Đổi mới không phải để tạo ấn tượng, mà để doanh nghiệp tồn tại và thích nghi trong môi trường luôn biến động. Còn phát triển không chỉ để gia tăng quy mô hay lợi nhuận, mà còn tạo ra giá trị tích cực cho xã hội.

"Một doanh nghiệp lâu đời không chỉ kinh doanh vì lợi nhuận. Chúng tôi có trách nhiệm dẫn dắt ngành bằng tiêu chuẩn chất lượng cao hơn, tạo việc làm ổn định cho người lao động và đóng góp thực chất cho nền kinh tế địa phương. Với tôi, giá trị lớn nhất của doanh nghiệp không nằm ở quy mô hôm nay, mà ở những gì để lại cho thế hệ mai sau", người đứng đầu Trung Đô bày tỏ.

Trang Nhung

Nguồn Đại Biểu Nhân Dân : https://daibieunhandan.vn/trung-do-he-lo-cu-dat-cuoc-mao-hiem-cho-tuong-lai-10407108.html