Báo Nhật viết về cuộc chiến săn nhân tài AI tại Việt Nam

2 giờ trướcBài gốc

Trong một sân chơi mà dòng vốn dồi dào luôn được thống trị bởi các tập đoàn khổng lồ, những công ty quy mô nhỏ đang nỗ lực tìm kiếm những ngách sinh tồn riêng biệt. Để giành được chữ ký của các nhân tài AI, những nhà tuyển dụng này buộc phải vượt qua giới hạn của các con số thù lao đơn thuần. Họ tập trung mang đến một môi trường làm việc cởi mở, sự linh hoạt trong vận hành và trao quyền tự chủ tối đa cho người lao động để giữ chân nhân tài.

Việc đào tạo nhân sự AI đang được đẩy mạnh.

Sức hút từ môi trường làm việc linh hoạt và quyền làm chủ dự án

Nguyen Duy Anh, người đứng đầu bộ phận dịch vụ trí tuệ nhân tạo tại công ty công nghệ LST Group của Việt Nam, đang ráo riết tìm kiếm nhân tài AI để tăng gấp đôi quy mô đội ngũ của mình lên 32 thành viên. Mục tiêu của anh là xây dựng các hệ thống đa tác nhân, đào tạo các mô hình ngôn ngữ lớn, phát triển các mô hình thị giác máy tính và hoàn thiện hàng loạt sản phẩm công nghệ mới. Áp lực mở rộng này phản ánh đúng cơn khát nhân lực đang diễn ra trên toàn thị trường.

Chia sẻ về vấn đề này, Duy Anh nhận định: "Mức thù lao cho nhân tài AI hiện nay đi kèm với rất nhiều khoản phí bảo hộ, cao hơn khoảng 20% đến 30% so với một nhà phát triển phần mềm thông thường, do sự khan hiếm nhân tài, đặc biệt là những chuyên gia cấp cao và các nhà hoạch định chiến lược của thế giới AI".

Để cạnh tranh với những lời chào mời hấp dẫn từ các tập đoàn lớn, LST Group chọn cách đánh vào tâm lý muốn thể hiện bản thân của những người trẻ tuổi. Thay vì gò bó nhân viên vào những khuôn mẫu cứng nhắc, công ty tạo ra một không gian mở. Duy Anh tự hào chia sẻ: "Điểm thu hút của chúng tôi là môi trường và quyền sở hữu dự án. Chúng tôi luôn đưa các nhân tài vào nhiều dự án khác nhau và để họ làm chủ những nhiệm vụ lớn hơn để họ hiểu toàn bộ quy trình".

Duy Anh khẳng định thêm: "Nếu các thành viên trong nhóm tìm thấy điều gì đó thú vị và nếu họ có khả năng cũng như quyết tâm làm điều đó, chúng tôi sẽ để họ làm. Chúng tôi linh hoạt hơn so với các doanh nghiệp lớn, nơi luôn có các chỉ số đánh giá hiệu suất được thiết lập sẵn".

Duy Anh cho biết bản thân bị thu hút bởi sứ mệnh mang tài năng Việt Nam vươn ra thế giới của LTS, cùng với cơ hội tự tay xây dựng một đội ngũ kỹ sư ngay từ những viên gạch đầu tiên. Từng có thời gian làm việc tại công ty phần mềm danh tiếng Palantir Technologies, anh chia sẻ rằng những ngày này bản thân chỉ ngủ khoảng bốn hoặc năm giờ mỗi ngày.

Ban ngày, anh giải quyết các công việc tại văn phòng, còn ban đêm lại bận rộn với các cuộc gọi từ đối tác tại Mỹ. Một trong những thành quả tuyển dụng khiến anh đặc biệt tự hào là việc chiêu mộ thành công một sinh viên Việt Nam 19 tuổi đang theo học tại Úc. Dù là thành viên trẻ tuổi nhất nhóm, cá nhân này lại được anh ưu ái gọi là một thần đồng thực sự.

Theo khảo sát nội bộ, mức lương dành cho sinh viên mới tốt nghiệp hiện dao động từ 15 triệu đồng đến 20 triệu đồng mỗi tháng. Đối với nhân sự cấp thấp, con số này rơi vào khoảng 20 triệu đồng đến 26 triệu đồng, cấp trung từ 26 triệu đồng đến 45 triệu đồng, trong khi nhân sự cấp cao có thể vượt xa những mốc đó. Những người sở hữu chuyên môn sâu ở một ngách nào đó luôn đòi hỏi mức lương cao nhất.

Sự dịch chuyển vai trò chuyên môn và những đòi hỏi khắt khe

Việc ứng dụng công nghệ tự động hóa tại Việt Nam đã trở nên vô cùng phổ biến trong thời gian qua. Theo dữ liệu từ nền tảng tuyển dụng công nghệ ITviec, hiện có tới 73% các công ty đang sử dụng công nghệ này và 65,1% có kế hoạch tăng cường ngân sách đầu tư vào năm 2025. Hướng tới tương lai gần, 62% các doanh nghiệp dự kiến sẽ tiếp tục mở rộng quy mô đội ngũ chuyên gia của họ trong vòng 12 tháng tới. Theo báo cáo của công ty nghiên cứu IMARC Group, quy mô thị trường trí tuệ nhân tạo của Việt Nam được kỳ vọng sẽ tăng gần gấp bốn lần, đạt mức khoảng 2,8 tỉ USD vào năm 2033, so với mức xấp xỉ 750 triệu USD vào năm 2024.

Sự tăng trưởng nóng này kéo theo xu hướng tuyển dụng có sự dịch chuyển rõ rệt. Ông Thang Nguyen, đối tác quản lý tại công ty tuyển dụng Aloha Consulting Group, cho biết các doanh nghiệp đang chuyển từ việc săn lùng các nhà khoa học dữ liệu sang các vai trò thực tiễn hơn như kỹ sư học máy, nhà phát triển nền tảng và chuyên viên quản trị rủi ro. Ông Thang phân tích: "Nhiều công ty muốn triển khai AI nhưng lại thiếu dữ liệu sạch, quản trị dữ liệu, cơ sở hạ tầng, quy trình tối ưu hóa học máy và một người quản lý sản phẩm giỏi".

Ông cũng cảnh báo về sự khắt khe của ứng viên trong giai đoạn hiện nay: "Các ứng viên tài năng thường đặt ra những câu hỏi rất sâu: quy trình xử lý dữ liệu, ngân sách điện toán, hạn chế về độ trễ, hệ thống giám sát và tuân thủ rủi ro. Nếu các câu trả lời không rõ ràng, những nhân tài này có thể rời đi rất nhanh".

Thực tế này cho thấy các kỹ sư giỏi giờ đây nắm quyền chủ động tuyệt đối. Họ đánh giá chất lượng của dự án và nền tảng kỹ thuật của công ty trước khi quyết định đầu quân. Điều này buộc các doanh nghiệp vừa và nhỏ phải liên tục chuẩn hóa quy trình, minh bạch hóa cơ sở hạ tầng và vẽ ra lộ trình công nghệ thực sự thuyết phục để có thể thu hút những bộ óc sáng giá nhất trên thị trường.

Bùi Tú

Nguồn Một Thế Giới : https://1thegioi.vn/bao-nhat-viet-ve-cuoc-chien-san-nhan-tai-ai-tai-viet-nam-251100.html