Chủ tịch Meey Group Hoàng Mai Chung: Chuyển đổi số là động lực quan trọng tiến vào kỷ nguyên mới của dân tộc

3 giờ trướcBài gốc

Ông Hoàng Mai Chung, Chủ tịch HĐQT Meey Group.

Cơ hội bứt phá bằng khoa học công nghệ

Thời gian gần đây, các lãnh đạo Đảng, Chính phủ đang gấp rút chuẩn bị cho “kỷ nguyên mới, kỷ nguyên vươn mình của dân tộc”. Theo ông, khoa học công nghệ nói chung và proptech nói riêng có vai trò thế nào trong việc tiến tới kỷ nguyên mới?

Ông Hoàng Mai Chung: Trong những nội dung quan trọng hướng đến đến kỷ nguyên vươn mình của dân tộc, lãnh đạo Đảng, Nhà nước đã xác định, chuyển đổi số là “động lực quan trọng để phát triển lực lượng sản xuất, hoàn thiện quan hệ sản xuất, đưa đất nước bước vào kỷ nguyên mới”.

Tiến đến kỷ nguyên vươn mình bằng khoa học công nghệ là chủ trương đúng đắn. Với sự quyết tâm cao từ các lãnh đạo cao nhất của đất nước, tôi tin rằng, chắc chắn Việt Nam sẽ có sự vươn mình mạnh mẽ.

Theo đó, việc nắm bắt và áp dụng chuyển đổi số là cơ hội để quốc gia bứt phá, thu hẹp khoảng cách với các nước phát triển. Khoa học công nghệ cũng góp phần giải quyết bài toán về nâng cao năng suất lao động, vốn là điểm yếu, kìm hãm sự tăng trưởng của kinh tế Việt Nam.

Bên cạnh đó, thị trường bất động sản đóng vai trò rất quan trọng trong nền kinh tế. Vì vậy, nếu các doanh nghiệp proptech có thể mang đến những công nghệ để giúp thị trường này phát triển minh bạch, hiệu quả, bền vững, chắc chắn sẽ đóng góp rất lớn cho sự phát triển chung.

Vậy với proptech, ông đánh giá như thế nào về thị trường này trong năm vừa qua? Hành vi của các bên tham gia thị trường đã có sự thay đổi ra sao?

Ông Hoàng Mai Chung: Các doanh nghiệp đổi mới sáng tạo vốn đã ít, riêng với lĩnh vực proptech còn ít hơn nhiều. Trong năm vừa qua, lĩnh vực proptech chưa có nhiều sự đột phá. Ở nhiều doanh nghiệp, proptech mới chỉ dừng ở việc ứng dụng công nghệ để quản lý về nội bộ, nhưng còn sơ khai với chi phí đầu tư ít ỏi.

Thực tế, đầu tư cho proptech rất tốn kém, bởi thị trường bất động sản có quá nhiều vấn đề cần phải giải quyết và mỗi một vấn đề thì lại phải tạo ra một sản phẩm. Chưa kể, các sản phẩm còn phải liên kết với nhau để tạo ra những chuỗi giá trị, dịch vụ liên hoàn, giải pháp đầy đủ và vận hành một cách hiệu quả. Quan trọng hơn, để tạo ra một nền tảng mà cả thế giới “dùng được” là bài toán khó đối với thị trường này.

Dù vậy, điểm tích cực là kỹ năng số của người dân đang dần được nâng cao. Nhờ công nghệ, người dân có thể tiếp cận thông tin bất động sản dễ dàng hơn thông qua các nền tảng trực tuyến với dữ liệu chi tiết để giúp họ đưa ra quyết định chính xác.

Nếu như trước đây, khi mua nhà, người dân cần tra cứu quy hoạch, mất nhiều thời gian, chi phí..., thì hiện nay công nghệ sẽ giúp họ tra cứu trực tuyến một cách dễ dàng hơn với Meey Map - nền tảng bản đồ tra cứu quy hoạch mới nhất của Meey Group.

Khi cần thuê, mua nhà, hệ sinh thái phát triển bởi Meey Group cũng có đầy đủ các sản phẩm giúp mang đến nhiều trải nghiệm cho khách hàng mà không mất nhiều thời gian đến xem trực tiếp, như các công nghệ 3D, VR, AR, định giá…

Chiến lược phát triển toàn diện, bền vững ở Meey Group

Có thể thấy, hệ sinh thái của Meey Group khá đa dạng, ông có thể chia sẻ một số điểm “đột phá” của các sản phẩm này?

Ông Hoàng Mai Chung: Meey Group sở hữu hệ sinh thái các sản phẩm, tạo thành một chuỗi giá trị, đem lại hiệu quả tối ưu cho người dùng.

Đơn cử như khi cần mua bất động sản, khách hàng có thể sử dụng Meey Map để kiểm tra quy hoạch. Sản phẩm này áp dụng những công nghệ mới nhất như Big Data, công nghệ vệ tinh, AI, cung cấp hai loại quy hoạch quan trọng nhất là quy hoạch xây dựng và quy hoạch kế hoạch sử dụng đất.

Dữ liệu của Meey Map được cập nhật từ các cơ quan có thẩm quyền với độ tin cậy cao, giúp người mua nhà, nhà đầu tư tiết kiệm được rất nhiều thời gian và chi phí. Với Meey Map, người dùng cũng có thể tìm kiếm tin đăng bất động sản, quảng cáo tin đăng, tra cứu pháp lý…

Trong trường hợp không nắm được giá mua hay giá bán của bất động sản, người dùng có thể sử dụng Meey Value – công cụ định giá bất động sản ứng dụng công nghệ AI. Ứng dụng các công nghệ tiên tiến, Meey Value cung cấp cho người dùng xu hướng giá tại 63 tỉnh thành của Việt Nam, xác định giá đến từng thửa đất, giúp người mua nắm được thông tin, diễn biến, lịch sử giá của bất động sản cần tìm.

Ông Hoàng Mai Chung, Chủ tịch HĐQT Meey Group nhận Giải thưởng Đổi mới sáng tạo và ứng dụng công nghệ trong lĩnh vực bất động sản tốt nhất tại Dot Property Awards 2024.

Hay với Meey 3D, nền tảng này giúp “3D hóa” từng góc không gian, bày trí nội thất của sản phẩm bất động sản, giúp khách hàng tham quan sản phẩm bất động sản cần mua, thuê ở bất cứ đâu, kể cả khi còn “trên giấy”.

Với tài chính bất động sản, Meey Finance - nền tảng tài chính số chuyên biệt dành cho bất động sản của Meey Group cũng đem tới giải pháp thẩm định toàn diện, an toàn cùng nhiều tiện ích cho giao dịch bất động sản từ đặt cọc, thanh toán, đầu tư.

Ngoài ra, chúng tôi đang chuẩn bị ứng dụng công nghệ blockchain trong việc phát triển chứng khoán hóa bất động sản. Điều này giúp các nhà đầu tư trong nước và quốc tế có thể đầu tư bất động sản với chi phí rất nhỏ, nhưng có thể đạt được lợi suất đầu tư cao.

Mặc dù tiềm năng của thị trường proptech là rất lớn, nhưng vẫn có nhiều rào cản khiến cho công nghệ này chưa thể bứt phá. Thậm chí, nhiều doanh nghiệp đã rút lui khỏi thị trường. Vậy, Meey Group có chiến lược gì để phát triển và cạnh tranh trong lĩnh vực này?

Ông Hoàng Mai Chung: Thị trường proptech tại Việt Nam đang ở giai đoạn phát triển, với rất nhiều tiềm năng nhưng cũng không ít thách thức. Để vượt qua các rào cản như tâm lý người dùng, nguồn vốn, dữ liệu lớn, hay yêu cầu về đội ngũ nhân sự trình độ cao, Meey Group đã xây dựng một chiến lược phát triển toàn diện và bền vững.

Chúng tôi tập trung vào việc nâng cao nhận thức của người dùng thông qua các giải pháp công nghệ dễ tiếp cận và mang lại giá trị thực tiễn rõ ràng, như tối ưu hóa quy trình giao dịch bất động sản, cung cấp công cụ tìm kiếm và định giá chính xác.

Meey Group cũng có hệ sinh thái sản phẩm tập trung vào proptech và những sản phẩm này bổ trợ, kết nối lẫn nhau cùng giải quyết các vấn đề của thị trường chứ không rời rạc. Hơn nữa, là doanh nghiệp Việt, Meey Group thấu hiểu được các “nỗi đau” của thị trường, hiểu được thị trường gặp vấn đề ở đâu và làm thế nào để giải quyết.

Mặt khác, Meey Group đặc biệt chú trọng vào việc bảo mật và minh bạch dữ liệu, đảm bảo người dùng có thể tin tưởng vào hệ sinh thái. Với xu thế phát triển bền vững chung của thế giới, Meey Group tích cực áp dụng ESG (môi trường, xã hội và quản trị) trong hoạt động.

Thời gian vừa qua, Meey Group là một trong những doanh nghiệp rất tích cực tham gia chuyển đổi số ở các tỉnh, thành. Hòa chung với không khí của cả nước và các địa phương đang rất quyết liệt thúc đẩy chuyển đổi số, với thế mạnh trong lĩnh vực proptech, Meey Group có thể tham gia với các địa phương trong vấn đề này.

Nếu có trung tâm dữ liệu công, chúng tôi sẵn sàng tiếp nhận, chia sẻ các dữ liệu này để cùng tạo ra một nền tảng thông suốt, liền mạch, góp phần xây dựng một thị trường bất động sản vận hành minh bạch, lành mạnh.

Ông có kiến nghị gì với Chính phủ để thúc đẩy các doanh nghiệp proptech phát triển, góp phần vào công cuộc chuyển đổi số quốc gia cũng như tiến tới kỷ nguyên vươn mình của dân tộc?

Ông Hoàng Mai Chung: Chúng tôi mong muốn các cơ quan chức năng cởi mở hơn, thông thoáng hơn trong cơ chế, thủ tục hành chính đối với doanh nghiệp proptech.

Bản chất của proptech là các start-up, làm những thứ mới, nhưng hành lang pháp lý không phải lúc nào cũng theo kịp. Mong muốn của các doanh nghiệp là tạo ra một hệ sinh thái, cơ sở dữ liệu tập trung và trải nghiệm liên tục, liên hoàn giữa các sản phẩm để phục vụ khách hàng tốt nhất.

Tuy nhiên, hiện pháp luật chưa có khái niệm “hệ sinh thái”, các cơ quan chức năng chỉ cấp phép cho từng sản phẩm riêng biệt. Trong khi đó, nếu yêu cầu phải tách rõ ràng từng sản phẩm, thì không khác một “nồi lẩu” mà lại yêu cầu là phải tách cá, thịt, rau, nước… Điều này làm mất đi yếu tố đổi mới sáng tạo của sản phẩm.

Khi doanh nghiệp dấn thân vào làm sản phẩm, họ đã phải chấp nhận rất nhiều rủi ro, giờ đây họ còn phải nỗ lực vượt qua các rào cản từ cơ chế, thủ tục, khó khăn lại chồng khó khăn.

Do đó, tôi mong muốn cơ quan quản lý cởi mở hơn, chấp nhận những ý tưởng đổi mới sáng tạo mới, “chưa có trên thị trường”, hỗ trợ các doanh nghiệp phát triển, cùng đóng góp vào sự phát triển của chung của nền kinh tế.

Bài viết nằm trong Đặc san Nhà Quản Trị Xuân Ất Tỵ 2025 xuất bản tháng 1/2025.
Đặc san dày 168 trang, khổ 23x29cm, giá bán 150.000 đồng.
Để đặt mua Đặc san, xin liên hệ Tạp chí điện tử Nhà Quản Trị - TheLEADER.
Tòa soạn
Tầng 7, tòa nhà HCMCC số 249A Thụy Khuê, quận Tây Hồ, Hà Nội
Điện thoại: (024) 3244 4359
Văn phòng đại diện TP.HCM
Lầu 2, tòa nhà VNO, số 29 Huỳnh Văn Bánh, phường 17, quận Phú Nhuận, TP.HCM
Điện thoại: (08) 8670 8817

Phương Thu

Nguồn Nhà Quản Trị : https://theleader.vn/chu-tich-meey-group-hoang-mai-chung-chuyen-doi-so-la-dong-luc-quan-trong-tien-vao-ky-nguyen-moi-cua-dan-toc-d38881.html